Quantcast
Channel: Český byznys Archives - Forbes
Viewing all 6856 articles
Browse latest View live

Budoucnost médií je za paywallem, říká Rudolf Ovčaří. A rozdává akcie Echa čtenářům

$
0
0

Na konci loňského roku dalo vydavatelství Echo Media více než polovinu svých akcií k dispozici. Na tom by snad ještě nebylo nic tak neobvyklého. Pozornost však přilákala spíš skutečnost, komu byly akcie určeny – přímo čtenářům deníku Echo.

Za plánem rozdávat 51 procent ze 450 tisíc kusů akcií jednu po druhé předplatitelům produktu Echo Komplet, kam vedle webu Echo24 a tištěného týdeníku spadá ještě web Echo Prime, stál majoritní akcionář vydavatelství Rudolf Ovčaří.

Ten byl do té doby proslulý zejména privatizací Třineckých železáren, v nichž coby absolvent ČVUT začínal jako elektrikář a kde se vypracoval až na šéfa financování, a také prodejem poloviny svého podílu v České zbrojovce Renému Holečkovi, kterého ke zbraňovému byznysu přivedl.

Deoligarchizace

V prvních zprávách o jeho nezvyklém tahu v Echo Media byla řeč zejména o tom, že se Ovčaří rozdáním nadpoloviční většiny akcií společnosti hodlá vymezit proti médiím vlastněným oligarchy.

Z našeho rozhovoru s dvaasedmdesátiletým průmyslovým matadorem však vyplývá, že jeho plán je běh na mnohem delší trať – konkrétně na běh krajinou českých médií, který má trvat minimálně dalších 20 let.

Ne že by vymezení proti oligarchům hrálo v Ovčařího plánu nějaké druhé housle. „Podívejte se na to takhle,“ říká mně ve své kanceláři v sídle České zbrojovky. V ní už sice majetkově nijak nefiguruje, neboť, jak říká „když z něčeho odejdu, zavřu za sebou dveře a už se k tomu nevracím“, ale samotný dům naproti pražskému hlavnímu nádraží má s Reném Holečkem nadále napůl.

Když chcete velké státní zakázky, tak nebudete ve svých médiích útočit na předsedu vlády.

„Vezměte si, že Babiš má Mafru a Křetínský další obrovský rozsah médií. A protože Křetínský potřebuje podporu vlády, tak přece nebude psát proti Babišovi. Nova proti Babišovi asi taky nepůjde, když dostal Kellner (prostřednictvím PPF aktuální vlastník televizní stanice, pozn. redakce) zakázku na vagony a lokomotivy,“ sděluje Ovčaří.

„Tohle prostě nejsou svobodná média. Není to něco, co bych uměl dokázat, ale je to můj názor. Nedovedu si představit, že by někdo, kdo chce velké státní zakázky, útočil ve svých médiích na předsedu vlády,“ dodává podnikatel.

Ačkoli Rudolf Ovčaří zdůrazňuje, že jde o jeho názor a výše zmíněná podezření nijak podložená nemá, pohyb na hraně mezi médii, průmyslem a politikou zná jako vlastní boty.

„Když děláte velký průmysl, nemůžete se vyhnout kontaktu s vysokou politikou,“ připomíná. Jako průmyslník byl ostatně sám vždy rozkročen mezi mnoha obory – Třinecké železárny dovedl k moderní automatizaci, vybudoval první dva supermarkety v České republice (konkrétně KAUF v Českém Těšíně a Novém Jičíně na začátku 90. let), rozjel byznys se žáruvzdornou keramikou, golfovými hřišti i palnými zbraněmi.

„Chápal jsem se příležitostí, které přicházely,“ říká. A na to konto se mezi čtyřma očima postupem doby setkal s Havlem i s Klausem a od prezidenta Zemana získal státní vyznamenání.

Média mají dávat najevo svůj názor

Jako majoritní akcionář Echa se ale Ovčaří dostal vůči politice do trochu jiné pozice. Na vzniku projektu Echo se podílela skupina novinářů, kteří svého času odešli z Babišem tehdy čerstvě koupeného vydavatelství Mafra a jejich médium se proti němu vyhranilo jako „protiváha oligarchizovaným českým médiím“.

Dnes ale Ovčaří říká, že s Babišem, který svého času hrozil Echu, že na ně pošle daňovou kontrolu, už to není tak žhavé. „Model Antibabiš už dnes jede jiné médium (hovoří o Forum24 šéfredaktora Pavla Šafra, pozn. redakce) a byli byste překvapeni, jak vysoce postavení poslanci za ANO – tedy kromě Babiše – byli na pátém výročí Echa,“ říká Ovčaří.

V čem však tedy spočívá ta dlouhodobá vize získat předplatitele pro Echo tím, že za určitý model předplatného získají od Echo Media jednu plnohodnotnou akcii?

„Myslím si, že je to budoucnost,“ vysvětluje Ovčaří. „Když se tenkrát Balšínek (šéfredaktor Echo24.cz, pozn. redakce) trefil do Babiše a ten vyskočil v televizi s tím, že na něj pošle daňovku, přes noc návštěvnost Echa mnohonásobně vzrostla. Mně bylo líto, že by něco takového zahynulo, a tak jsem to podporoval. Jenže taky jsem nechtěl pořád něco podporovat a chtěl jsem vymyslet jiný model,“ říká podnikatel.

Jeho úvaha se prý odvíjela od toho, jak cílená jednotlivá média jsou. „Máte médium pro byznys, jako je Forbes, máte média pro rybáře a pro myslivce, pro zbraně a střelivo, pro dámy máte módní média a média s drby ze společnosti. To jsou média, která se snaží zalíbit,“ říká Ovčaří.

Ve společnosti je podle něj ale místo i pro jiný, jasně ideologicky ukotvený druh médií. „Mělo by vždy být pár takových, která by střízlivě hlásala nějaké názorové proudy, řekněme od krajní levice – kde podle mě skončí Piráti, ty vidím brzy někde mezi anarchisty a komunisty – až po Okamuru, který vede stranu pro voliče s drsnějšími názory napravo,“ vysvětluje.

Každý takový názorový proud po celé šíři spektra by podle Ovčařího měl mít své vlastní médium. „To médium by mělo být stabilní pro příštích deset, třicet, padesát let,“ říká Ovčaří.

„Ale aby zůstalo stabilní, nemůže podléhat vlivu Googlu, Seznamu a dalších platforem, které mu dnes kradou větší část příjmů z reklamy. Význam reklamy v příjmovém balíčku médií už poklesl tak krutě, že teď médiu opravdu zbývají skutečně jen ti čtenáři. A nejstabilnějším příjmem z nich je předplatné,“ říká podnikatel.

Nová mediální krajina

A právě odtud přišel podle Ovčařího nápad, že nejlepším způsobem, jak čtenářský kmen Echa stabilizovat, by mohla být právě nabídka akcií samotného vydavatelství. Ta by podle něj měla zaručit příslušnost k pravicové, konzervativní části mediálního spektra, kterou částečně reprezentuje právě jeho médium.

„Vycházeli jsme z toho, že v první etapě bude taková akcie skutečně spíše takovým odznakem na klopě, na stěně nebo v nějakém stojánku, který říká: Jsem akcionářem Echa,“ vysvětluje. Stále je to ale plnohodnotná akcie, je volně obchodovatelná, každý si s ní může dělat, co chce.

Kdyby se pak sešel kolektiv lidí s více akciemi, může i významněji zasáhnout do chodu firmy. A začnou-li čtenáři chodit na návštěvu redakce či besedy s žurnalisty, bude asi muset Echo trochu navýšit prostory.

„Jiný z problémů, které řešíme, je valná hromada. Dívali jsme se na valné hromady společností jako ČEZ, jichž se může také účastnit velké množství lidí.“ Jako dílčí inspiraci uvádí Ovčaří německý deník Pioneer, který čtenářům nabízí ke koupi deset procent svých akcií a současně jim za to nabízí prostor k návštěvě a hovorům s redaktory.

Za 20 let mohou být na českém trhu názorová periodika dostupná pouze platícím čtenářům.

Dalším možným krokem je nabídka akcií samotným redaktorům, obdobně jako je tomu i u zmíněného Pioneeru. Ovčaří ale odmítá, že by mělo jít o nějaký model zaměstnaneckého vlastnictví, jaké razí třeba čínské Huawei.

„Moji kolegové z automatizace Třineckých železáren založili v dávnověku privatizace podobný model, jenže ten se v řízení moc neosvědčil, a tak ho museli předělávat. Šéf totiž nemohl rozhodnout téměř o ničem bez shromáždění,“ vzpomíná.

Redaktoři by přesto část akcií dostat mohli. „Nepředpokládáme, že by zaměstnanci v případě Echa ovládli firmu,“ dodává Ovčaří. „Ovšem není to vyloučeno – když jim akcionáři darují nebo prodají své akcie, tak ji nakonec klidně převzít můžou.“

Všechno za paywall

Pevnějším svázáním čtenářů s vydavatelstvím ale Ovčařího vize nekončí. Její definitivní podoba, určitá „endgame“, sahá až do budoucnosti v horizontu dvou dekád.

„Kdybych se vzbudil za 20 let – což se patrně nestane, protože to už budu ležet někde v urně –, mám pocit, že bych na českém mediálním trhu viděl pro každou část obyvatelstva tři čtyři názorová periodika, která budou dostupná jen a pouze jejich čtenářům, kteří si je zaplatí,“ říká Rudolf Ovčaří.

Hovoří tak o takové podobě mediálního trhu, v níž bude vše kvalitní skryto za paywallem, placenou bránou, a jednotlivé tituly k sobě nikoho jiného než své čtenáře nepustí.

„Jednotlivá média budou dostupná jen pro platící čtenáře,“ je přesvědčen Ovčaří. „Možná budou snad jen nadpisy článků dohledatelné na Googlu, ale ne jejich obsah.“ Čímž se podle něj výrazněji rozdělí i čtenářské segmenty společnosti.

„Lidé, kteří čtou Blesk, nebudou číst Echo, a ti, kteří čtou Echo, většinou už nečtou Blesk ani dnes,“ říká. Každý podle něj bude mít svůj placený a pro jiné uzavřený dílek mediálního trhu: ať jde o politický názor, či sexuální nebo jinou menšinu.

„Bylo by optimální, kdyby si čtenáři obsahu platili přímo za obsah a nešlo to prostřednictvím klikání na reklamy, přes něž dnes do vydavatelství doproudí už jen zlomek financí,“ vysvětluje, proč vůbec uvažuje tímto směrem.

Vstříc exkluzivitě

Ovčaří navíc poukazuje na to, že na stránkách různých vydavatelství se dnes člověk stále dočte spoustu obsahu zdarma. Tím se podle něj snižuje motivace čtenářů platit za informace a při čtení zdarma jsou sami zbožím, aniž si to uvědomují.

„Je proto zapotřebí zlepšit kvalitu obsahu, který chce být pro čtenáře zbožím, a časem se teoreticky stáhnout z veřejného prostoru. Vznikne tak uzavřený, exkluzivní trh. Ale nejdřív se musí médium uživit, aby mohlo být exkluzivní,“ dodává.

Média skrytá za neprostupnými zdmi paywallů jsou zkrátka podle Ovčařího mediální krajinou zítřejších dní a jedinou cestou ke svobodě slova a nezávislosti tisku. „Bez prvotního získání akcionářů a čtenářů se ale nikdy nestanou samostatnými, samofinancovatelnými jednotkami,“ říká.

Aktuální vydání magazínu
Praga Matik

Proto dnes Ovčaří po večerech podepisuje akcie Echa a předávací protokoly jeden po druhém. Vzhledem ke zrušení akcií na doručitele v tištěné podobě v rámci antikorupčního tažení je totiž nutné ručně podepisovat akcie vytištěné na Nadaci Svoboda slova a myšlení, přes kterou se ke čtenářům dostávají.

„Zvolili jsme 51 procent, protože když se podíváte na zákon o obchodních společnostech, 51procentní většina znamená, že ten, kdo hlasy shromáždí, může začít vládnout. To je samozřejmě běh na dlouhou trať a do té doby to budu vydavatelsky nadále ovlivňovat já,“ dodává Ovčaří.

Připomíná ovšem, že do obsahu média nechce mluvit a nikdy se neúčastnil žádné redakční porady. Nechce být totiž mediálním oligarchou, proti jakým se jeho původní plán vyhraňuje.

The post Budoucnost médií je za paywallem, říká Rudolf Ovčaří. A rozdává akcie Echa čtenářům appeared first on Forbes.


Český daňový režim trestá startupy i jejich zaměstnance. Advokát píše, co s tím lze dělat

$
0
0

Když se na tuzemském trhu zeptáte, co startupisty nejvíce pálí, jedna z nejčastějších odpovědí bude směřovat k zaměstnaneckým akciím. Nástroj, kterým lze motivovat členy týmu v době, kdy na to nejsou finanční prostředky, využily a využívají nejúspěšnější startupy světa. V Česku to ovšem brzdí zkostnatělá legislativa. Zakladatel a šéf advokátní kanceláře Mavericks, která se mimo jiné na startupový trh zaměřuje, Tomáš Ditrych pro Forbes popisuje, proč je to problém a jak ho lze na legislativní úrovni řešit.

České startupy čelí překážkám, které jejich konkurenti v zahraničí řešit nemusí. Jednou z největších brzd inovativního potenciálu České republiky je zastaralá legislativa, která na flexibilitu a dynamičnost vývoje startupů jednoduše není připravena. Mám nyní na mysli zejména problematiku zaměstnaneckých opčních programů (ESOP – Employee Stock Option Plan).

Tento nástroj má za cíl motivovat klíčové zaměstnance a spolupracovníky prostřednictvím možnosti získat ve společnosti podíly či akcie. V tomto článku vysvětlím, proč to v Česku nefunguje, co se musí změnit a kde se mohou naši zákonodárci inspirovat.

Co je to zaměstnanecký opční program?

Zaměstnanecký opční program je téma, které řeší drtivá většina startupů. To se potvrzuje i v naší advokátní kanceláři, na kterou se v této věci čím dál častěji obrací startupy i dospělé technologické společnosti. Proč ale vznikající společnosti zaměstnanecké opční programy tolik řeší? Protože na začátku si startup zpravidla nemůže dovolit nabídnout konkurenceschopné mzdy, aby mohl získat potřebný talent.

Aktuální vydání magazínu
Praga Matik

Počáteční nevýhodu může kompenzovat nabídkou možnosti získat podíl ve společnosti, a tedy i na jejím případném pozdějším úspěchu. Čím větší potenciál startupu, tím větším lákadlem taková možnost je. Nabídka účasti v opčním programu pro zaměstnance navíc hraje zásadní roli pro jejich udržení, motivaci a zachování loajality k zaměstnavateli a úspěchu celé společnosti.

Jak jsme na tom v České republice?

Podle investičního fondu Index Ventures se Česká republika řadí ke skupině nejméně „ESOP friendly“ zemí Evropy. Nemáme totiž žádnou zvláštní právní úpravu pro efektivní a funkční podporu zaměstnaneckých opčních programů. Zásadním problémem je zejména demotivující a nevýhodný daňový režim, který „trestá“ nejen startup, ale i samotné zaměstnance.

V případě klasického programu zaměstnanec získá po uplynutí určité doby (tzv. vesting period) opci na nákup podílu ve společnosti. Samotné nabytí opcí zdanění sice nepodléhá, jakmile však zaměstnanec nakoupí podíly, zdaní jako příjem ze zaměstnání rozdíl mezi tržní cenou podílu a cenou, za kterou podíly při využití opce nakoupil (ta bývá předem dohodnuta a je obvykle výrazně nižší než tržní cena) – první zdanění. Z takového příjmu se zpravidla zaplatí i odvody na sociální a zdravotní pojištění – druhé zdanění.

V danou chvíli však zaměstnanec z podílů žádné peníze, ze kterých by mohl daňovou zátěž pokrýt, ještě neinkasuje. Ani startupy v této fázi zpravidla nemají rezervy, aby zaměstnanci nabídly finanční asistenci na pokrytí takových výdajů. A i kdyby měly, takto poskytnuté prostředky by navíc opět představovaly zdanitelný příjem zaměstnance nebo půjčku, která by se až na výjimky měla tržně úročit.

Doba pět let je ve startupovém světě neúměrně dlouhá.

Zde ale daňové povinnosti nekončí. K dalšímu zdanění totiž dojde ve chvíli, kdy zaměstnanec své podíly ve společnosti prodá (při tzv. exitu). V takovém případě musí zdanit rozdíl mezi prodejní cenou a dodaněnou tržní cenou při uplatnění opce, a to jako kapitálový příjem – třetí zdanění. Pouze pokud podíly od okamžiku jejich nabytí (tj. od využití opce, nikoliv již od zařazení do opčního programu) do okamžiku jejich prodeje držel zaměstnanec více než pět let, k poslednímu zdanění nedojde.

Doba pět let je však ve startupovém světě neúměrně dlouhá a v praxi na splnění časového testu nelze spoléhat. Zvláště pokud překotné novelizace daňových zákonů osvobození zruší nebo omezí.

České startupy se kvůli daňově nevýhodnému režimu často uchylují k tzv. fantomovým či virtuálním motivačním programům. Jedná se o bonusová schémata, kdy je zaměstnanci při exitu vyplacena určitá peněžitá odměna vypočítaná dle velikosti virtuálního podílu. Ke zdanění v takovém případě dojde až při samotném exitu.

Vyšší daňové zátěže se však zaměstnanec a startup nezbaví ani v tomto případě – vyplacený bonus podléhá v plné výši zdanění jako příjem ze zaměstnání, včetně odvodů na sociální a zdravotní pojištění, a to jak na straně zaměstnance, tak zaměstnavatele.

Virtuální podíly navíc nejsou zcela rovnocennou náhražkou klasického opčního programu. Nepředstavují skutečné podíly ve společnosti, nemusí tedy působit dostatečně motivačně a není s nimi spojeno právo podílet se na zisku společnosti, takže jakákoli jeho periodická distribuce směrem k zaměstnanci znovu způsobí zaměstnanecké zdanění. V této variantě také nelze uvažovat nad osvobozením příjmů při dodržení 5letého časového testu.

Kde se inspirovat a co konkrétně změnit?

Nepřátelská legislativa sice není „výsadou“ jen České republiky, ta je nicméně jednou z posledních zemí, které se zatím viditelně nerozhodly svůj přístup změnit. Přitom výzvy k nápravě lze pozorovat již nějakou dobu. Mezi nejznámější patří iniciativa Not Optional od Index Ventures, ke které se připojily i některé české startupy a investoři, například Apify, Brand Embassy, Miton a další.

Mnohé země již stihly zareagovat – např. Francie či Německo. Potřeby změnit přístup k opčním programům a startupům vůbec si všímá i Evropská komise, která má v březnu tohoto roku představit iniciativu „EU Startup Nations Standard“. Ta si mimo jiné klade za cíl zatraktivnit využití opčních plánů pro zaměstnance.

Dobrým příkladem pro Česko mohou být Estonsko, Litva a Lotyšsko, které suverénně vévodí světovým „startup friendly“ žebříčkům. Nejnověji a nejprogresivněji upravilo svůj přístup k zaměstnaneckým opčním plánům Lotyšsko – od 1. ledna 2021 zavedlo výhodný režim opčních plánů, který lze využít pro všechny zaměstnance společností s ručením omezeným (SIA). Zdanění na straně zaměstnance je odloženo až do okamžiku prodeje podílů, tedy v zásadě exitu celé společnosti.

Příjem zaměstnance se zdaňuje jako kapitálový příjem, daň se tedy platí z rozdílu mezi prodejní cenou a cenou, za kterou zaměstnanec podíly získal. A pokud je splněn časový test jednoho roku, na straně startupu ke zdanění nedochází vůbec.

Již zmiňovaná Francie nedávno učinila vstřícný krok, kterým nově umožnila účast v daňově zvýhodněných opčních plánech i pro francouzské zaměstnance zahraničních společností. Navíc umožnila, aby zaměstnanci získali podíly za nižší cenu než doposud, konkrétně za cenu výrazně pod úrovní valuace v posledním investičním kole. Současně ke zdanění dochází až při prodeji podílů a samotný startup v této souvislosti zdaněn není.

Z uvedených příkladů mi pro Českou republiku vyplývá několik jasných vodítek, jak v dané oblasti můžeme zvýšit atraktivitu pro startupy a zvýšit inovační potenciál země.

Otázkou pro mě však zůstává, zda český zákonodárce přijme hozenou rukavici a zatraktivní nevyhovující právní rámec pro zaměstnanecké opční programy tak jako evropské země, které se již rozhodly vytvořit prostředí přátelské startupům, a podpoří tak naplno potenciál startupů a inovací.

The post Český daňový režim trestá startupy i jejich zaměstnance. Advokát píše, co s tím lze dělat appeared first on Forbes.

PPF zatím suverénní. Její Tanemo míří k vlastnictví více než čtvrtiny Monety

$
0
0

Investiční skupina PPF dnes oznámila, že její firma Tanemo míří k ovládnutí 141 723 860 kusů akcií, které ji v rámci dobrovolného odkupu nabídli akcionáři Monety.

Společně s drobným podílem, který skupina Petra Kellnera držela už dříve, by tak po vypořádání vlastnila 28,36 procenta akcií. Za odkoupené akcie by zaplatila 11,3 miliardy korun.

Návrhu vyšly vstříc v drtivé většině zahraniční fondy, fyzické osoby přispěly jen zhruba sedmi procenty. Menší investoři z řad fyzických osob, s nimiž měl Fobres možnost v průběhu posledních týdnů mluvit, vesměs nepovažovali 80 korun za akcii za adekvátní nabídku.

Z hlediska akciových doporučení třetích stran se nicméně medián pohyboval před návrhem na odkup na 81 korunách. Po dnešní zprávě tak lze konstatovat, že tržně byla nabídka PPF přijata (zákulisní hry mezi finančními institucemi samozřejmě neznáme).

Muž na druhém konci potenciálního obchodu – šéf Monety Tomáš Spurný – zatím pokračuje bez vyjadřování. Jeho posledním veřejným příspěvkem zůstává, že shledává nabídku PPF souladnou se zájmy Monety. Na žádost o komentář k aktuální situaci ze strany Forbesu banka okamžitě nereagovala.

Bude to dravá banka.

Připomeňme, že po úspěšném vypořádání, které má proběhnout ve dvou vlnách (první část pod deset procent 24. března a druhá část nad deset procent po schválení ČNB), se má začít jednat o spojení Monety s Air Bank, českým a slovenským Home Creditem a Zonky.

Tato část má o něco více odpůrců, kteří mají problém s následným oceněním aktiv PPF, jak ostatně popisujeme v aktuálním vydání Forbesu.

Výsledkem by měl být podle očekávání obou stran silný hráč, který si sáhne alespoň na deset procent zisku českého bankovního sektoru. „Myslím, že to vyjde a že to bude opravdu dravá banka,“ komentoval Forbesu vývoj majitel menší tuzemské banky.

The post PPF zatím suverénní. Její Tanemo míří k vlastnictví více než čtvrtiny Monety appeared first on Forbes.

Zpátky k číslům před pandemií. Jak Emil Langer zrestartoval kroužky pro děti

$
0
0

Dneska Spojené království, za týden Německo a Rakousko. Poté, co agentura Berukroužky se začátkem pandemie pomyslně balancovala na hraně života, přišel tým Emila Langera, člena loňského výběru Forbes 30 pod 30 se strategií, umožňující vstup na rozvinuté, avšak neméně zasažené západní trhy.

Příležitost pro restart našel Langer, rozhodně ne překvapivě, v onlinu, kam v lednu přesunul své dosud zavřené kroužky pro školáky.

Ještě před krizí platforma, která funguje jako spolek, rostla v ročním průměru o polovinu. Přelom roku 2019 a 2020 tak pro ni byl zatím nejúspěšnějším obdobím: pořádala na 150 pravidelných lekcí pro zhruba 1500 dětí, zaměstnávala stovku lektorů a její obrat činil necelých pět milionů korun.

S příchodem pandemie však agentura, která je existenčně závislá na fungování základních škol, musela hledat alternativní cesty k výdělku.

“Zkraje nás zachránily především rezervy z předešlých let. Kdybychom dříve dobře nehospodařili, tak bychom dnes už velmi pravděpodobně nefungovali,” odhaduje Langer.

Pokusů o záchranu přitom od března 2020 proběhlo několik. Některé úspěšnější, jiné vůbec. Spuštěn byl například prodej balíčků Berubox, tvůrčí sady k výrobě produktů ze dřeva, papíru či samotvrdnoucí keramiky. Ani ten ale nedokázal pokrýt všechny náklady.

Kroužky jsou tematicky velmi různorodé.

Úspěch se dostavil až po novém roce, kdy Emil Langer spolu s kolegy spustil výuku sedmi kroužků v online prostředí. Ty jsou tematicky velmi různorodé – od angličtiny přes moderní tance, jógu, keramiku, výtvarku, až po kutilskou dílnu.

Poslední je pak pohádkové čtení, které bude nově dostupné zdarma. Kroužek, o nějž dosud nebyl takový zájem, tímto způsobem poslouží k další propagaci platformy.

Od nápadu k realizaci přechodu do neprobádaných vod internetové výuky přitom projekt došel překvapivě rychle.

“Myšlenka přišla někdy kolem Vánoc a vše jsme začali připravovat hned po příchodu do práce 4. ledna. Během čtyř dní jsme to připravili a další týden produkt vypustili do světa,” vzpomíná Langer.

Jen do první vlny ze současných tří se přihlásilo přes 140 žáků. Dnes kroužky, jejichž cena se pohybuje mezi 1200 až 1500 korunami za deset lekcí, na českém trhu navštěvuje přes 460 dětí.

S třetí vlnou, která výuku zahajuje tento týden, navíc platforma debutuje na Slovensku. Tam se zatím do kroužků přihlásilo čtyřiašedesát žáků.

„Po roce hledání se nám ale podařilo najít něco, co skutečně funguje. Jsme zpátky na číslech, jaká jsme měli před začátkem pandemie, a povedlo se nám to za pouhé dva měsíce od spuštění online kurzů,“ libuje si Langer.

Platformě se navíc otevřely dveře na další trhy, kde se chystá se svými produkty prorazit. Na řadě je Velká Británie, kde Berukroužky začíná hledat své první studenty. Nejinak tomu bude i v Německu a Rakousku, kde se plánovaná kampaň rozjede hned následující týden.

The post Zpátky k číslům před pandemií. Jak Emil Langer zrestartoval kroužky pro děti appeared first on Forbes.

Air Bank klesl čistý zisk o 15,6 procenta na 1,5 miliardy korun

$
0
0

Skupina Air Bank, která patří pod PPF miliardáře Petra Kellnera, tvořená společností Air Bank, Benxy a českým a slovenským Home Creditem, vykázala v loňském roce čistý zisk 1,5 miliardy korun. To je meziroční pokles o 15,6 procenta.

Skupina PPF, pod kterou Air Bank patří, momentálně jedná o spojení s bankou Moneta Money Bank. Právě dnes přitom oznámila, že její firma Tanemo míří k vlastnictví více než čtvrtiny akcií společnosti, konkrétně 28,36 procenta. Celkem by tak měla ovládnout 141 723 860 kusů akcií, které ji v rámci dobrovolného odkupu nabídli akcionáři Monety a měla by za ně zaplatit 11,3 miliardy korun.

Skupina získala v roce 2020 téměř 174 tisíc nových klientů, kterých měla 1,23 milionu. Klientela Air Bank a platformy Benxy, která poskytuje službu Zonky, se meziročně rozrostla o 9,6 procenta na 947 tisíc. Celkový čistý objem úvěrů skupiny v roce 2020 dosáhl 56,7 miliardy korun. Úvěry retailovým klientům tvořily 48,5 miliardy korun, což je meziroční nárůst o 12 procent.

The post Air Bank klesl čistý zisk o 15,6 procenta na 1,5 miliardy korun appeared first on Forbes.

Řešení, které Češi nechtějí slyšet. Testujme 200 tisíc lidí denně, píše Václav Dejčmar

$
0
0

Ve zprávách říká premiér, že když lockdown nezabere, zpřísní na Velikonoce a vláda projedná zavření hranic. Většina populace je už zcela frustrovaná, protože takhle se žít přece nedá. Všech zákazů, rozkazů a příkazů už je moc a nevypadá to, že (bez zavření českých továren a montoven) mají nějaký výrazný efekt.

V tomto zmatku zaniká zkušenost z mnoha zemí, že s covidem, dokonce i s britskou mutací Brigitou, lze normálně žít. Že je možné mít otevřené školy, chodit do restaurací, kin a na bowling, i když třeba se sníženou kapacitou.

Že na covid je možné skoro zapomenout.

Jak? Dělá se to jednoduše: Brutální krátký lockdown sníží počty nových nakažených (ideálně denně pod 0,01 procenta z velikosti populace) a následně je třeba ihned začít masivně testovat pomocí PCR testů jedno až dvě procenta z počtu obyvatel denně.

Související vydání

Plus pak samozřejmě trasovat kontakty nakažených. A ty zase hned testovat. To je všechno. Pak může společnost relativně v pohodě fungovat s libovolnou epidemií i libovolnou virovou mutací.

Dám vám dva příklady. Zaprvé Dánsko, které má šest milionů obyvatel, ještě více škáluje testovací kapacity: minulý týden udělali celkem 985 tisíc PCR testů, tento týden to bude přes milion. Tedy kapacita zhruba 20 procent populace týdně, 140 tisíc PCR testů denně. Testování je zdarma. To je důležité – ZADARMO.

Pokud má někam stát během epidemie investovat, tak sem. Protože všeobecná dostupnost testů zdarma je klíč k normálnímu žití.

Příklad druhý, Spojené arabské emiráty. Deset milionů obyvatel, podobně jako my. Na jaře 2020 měli kapacitu PCR testování 40 tisíc denně – jako my v Česku. Po následné zdravotní katastrofě, která vedla k totálnímu lockdownu a zákazu vycházení, kdy se nesmělo vyjít z bytu ani na krok, začala země kapacity PCR testů navyšovat: 65 tisíc v srpnu, 87 tisíc v září, přes 100 tisíc denně od října 2020.

Dnes sice mají v Emirátech proočkovanou půlku národa, ale stejně jsou dny, kdy udělají i 200 tisíc PCR testů. Většinu zdarma, například povinný vstupní test pro všechny cizince na letišti. Povoleno je jen a pouze PCR testování. Antigenní testy jsou zakázány pro nespolehlivost – protože kvalita se liší nejen značka od značky, ale i šarži od šarže.

Výsledek: Do Dubaje lze bez problémů přicestovat i bez nutnosti následné karantény (jak víme nejen od paní premiérové). Roušky se sice nosí všude, ale i s Brigitou je vše otevřeno. Covid už v Emirátech prostě není téma.

Mnoho českých „ekonomů“ bylo proti PCR testování zdarma, protože by to stát příliš hospodářsky zatížilo.

O. K., tak si to spočítejme: 200 tisíc PCR testů denně za 500 korun (počítám s úsporou z rozsahu) = 100 milionů korun denně = 36 miliard korun ročně. Vzhledem ke schodku 500 miliard jde o drobné za to, že by země mohla normálně fungovat a žít.

S garantovanou kapacitou 200 tisíc PCR testů denně by bylo možné konečně také rozumně přikázat testovat firmám. Ne jako dnes, kdy většina firem sice testovat chce a musí, ale nemají jak a čím. A hlavně – šlo by omezit antigenní testy, protože úspěšné země mají testovací strategii primárně založenou na citlivé PCR a antigeny používají jen jako doplněk. Neúspěšné země to mají naopak.

Pouze PCR testy odhalí infekční přenašeče presymptomatické (před vypuknutím příznaků) a asymptomatické (bez příznaků), o které hlavně epidemiologicky jde.

Čili existuje světlo na konci tunelu? Existuje, ale zatím ne pro Česko. Pokud někdo nějaké světlo vidí, bude to spíš tápající Babiš v tunelu s baterkou…

Sebetvrdší lockdown nemá smysl, pokud nenásleduje masivní PCR testování, které jako jediné udrží čísla nových nakažených nízko. A jež také umožní bezpečně cestovat a vstupovat cizincům do země. Přestaňme proboha vymýšlet české originální cesty na řešení problémů, které už civilizované země dávno vyřešily.

Kdyby schopnější vláda dala Čechům naději na normální život, jenž díky výše popsané strategii funguje v mnoha jiných státech, dal by se na krátkou chvíli vydržet i hodně brutální lockdown typu zákaz vycházení z bytů.

Ale jaký mají smysl nekonečná omezování a zákazy bez této naděje? Pokud se nedokážeme učit z minulých chyb a fungovat jako jiné civilizované země, přestaňme si radši na civilizaci hrát.

To už je lepší rozvolnit a přestat devastovat psychiku lidí. Prostě nedělat vůbec nic a smířit se s tím, že se z Česka stal kus třetího světa v Evropě. Včetně nebezpečí nákazy, dostupnosti zdravotní péče a umírání. Každý sám za sebe. Když se nakazíš, možná umřeš a nikdo ti nepomůže. Je mi to líto, ale je to tak.

A poslední poznámka. Má v Česku smysl škálovat kapacitu PCR testování dnes, když se očkuje? Má! Protože na podzim zasáhne svět dost možná vlna nové mutace, která očkování unikne. Podzim 2021 může být horší než podzim 2020.

Autor je spolumajitel společnosti RSJ a investor. Rád rozebírá politiku, společnost a její disrupci.

The post Řešení, které Češi nechtějí slyšet. Testujme 200 tisíc lidí denně, píše Václav Dejčmar appeared first on Forbes.

ČSÚ: Průmyslová produkce v lednu mírně rostla. Meziročně klesla o 0,4 procenta

$
0
0

Český průmysl v lednu zpomalil meziroční nárůst na 0,9 procenta z prosincových 2,5 procenta. K růstu nejvíce přispěla produkce kovových výrobků a také výroba chemických látek. Vyplývá to z údajů, které dnes zveřejnil Český statistický úřad. V meziměsíčním srovnání byla průmyslová produkce v ČR v lednu nižší o 0,4 procenta.

„Navzdory všem překážkám se průmysl jako celek zatím drží. V lednu, podobně jako koncem loňského roku, průmyslová produkce mírně rostla. Můžeme to považovat za dobrý výsledek, neboť čísla srovnáváme s lednem roku 2020, kdy hospodářství v Česku ještě běželo standardně,“ uvedl ředitel odboru statistiky zemědělství a lesnictví, průmyslu, stavebnictví a energetiky ČSÚ Radek Matějka.

The post ČSÚ: Průmyslová produkce v lednu mírně rostla. Meziročně klesla o 0,4 procenta appeared first on Forbes.

Kypr, Sokolovská uhelná a rozsudek, který se vepsal do byznysových dějin

$
0
0

Dost možná šlo o nejdůležitější rozsudek v evropském byznysu.

Tedy alespoň v kontextu neprůhlednosti společností sídlících na zahraničních ostrovech. Dávno před snahami Bruselu o povinné zveřejňování skutečných majitelů firem totiž otevřel cestu k získání informací a dokumentů právě těchto nepřístupných byznysů.

To všechno díky českým advokátům a jedné ze zamotaných linií soudní pře okolo Sokolovské uhelné.

Byl to dlouhý a bolestivý spor. Na jeho začátku stála trojice kamarádů a úspěšná privatizace uhelných dolů na Sokolovsku, na jeho konci vykoupení podílu Jana Kroužeckého zbývajícími akcionáři Františkem Štěpánkem a Jaroslavem Rokosem za částku tehdy odhadovanou na až pět miliard korun.

Poté co se podílníci neshodli nad směřováním firmy, musel Jan Kroužecký ze skupiny odejít a rozhořela se pře o jím vlastněných třicet procent společnosti. V ní se za podnikatele postavil finančník a shodou náhod také vlastník sousedních dolů Pavel Tykač.

Po neúspěšném převodu podílu, který si Kroužecký s Tykačem i přes jasný zákaz v akcionářské smlouvě dojednali, byla na podíl Jana Kroužeckého uvalena exekuce kvůli dluhu, který měl údajně u společností se sídlem na Kypru a v Karibiku.

Dluh tehdy podle Kroužeckého slov dosahoval okolo 36 milionů dolarů, v přepočtu zhruba 900 milionů korun – velmi vhodně obdobné částky, za kterou chtěl podíl původně odkoupit Tykač.

Pavel Tykač

  • Majetek v hodnotě 32,0 mld. Kč
  • 7. nejbohatší Čech v žebříčku roku 2020

František Štěpánek se proto obrátil na právníky z advokátní kanceláře Pokorný, Wagner & partneři, loni vyhlášené v soutěži Právnická firma roku nejlepší kanceláří v oblasti řešení sporů a arbitráží. Jejich úkolem bylo pomocí údajů o zahraničních společnostech zjistit maximum informací o pozadí celé věci pro účely využití v českých řízeních.

U českých soudů je velmi těžké získat dokumentaci o zahraniční společnosti.

„Můžeme se samozřejmě vyjádřit pouze k procesní stránce věci, nicméně kdyby tento případ řešily jen české soudy, je velmi těžké získat dokumentaci o zahraniční společnosti,“ říká advokát Petr Málek.

„V takových případech buď tedy strana prohraje, nebo hledá cestu, jak získat informace o společnosti, v zahraničí,“ popisuje ostřílený právník, který se dlouhá léta věnuje mezinárodním litigacím zejména v oblasti obchodních sporů a energetiky.

Právě Málek spolu s Radkem Pokorným, zakládajícím a řídícím partnerem kanceláře, vedl tým advokátů zastupujících Štěpánka. Jak vyplývá z dostupných podkladů, započal tak právní boj o získání důkazů a podkladů, které by dokázaly, že údajné finanční potíže Jana Kroužeckého jsou jen zástěrou pro získání třicetiprocentního podílu konkurentem.

Aktuální vydání magazínu

Samotný případ Sokolovské uhelné i nadále rozhodoval český soud, vedlejší řízení o shromažďování důkazů však vedl soud na Kypru a v Karibiku.

Právníkům se tehdy podařilo prolomit praxi kyperských soudů a poprvé mimo anglosaské země použít judikáty, přikazující nepřehledným firmám za určitých podmínek zpřístupnit své interní dokumenty.

A to nejen informace o skutečném majiteli společnosti, ale i její smluvní dokumentace, kompletní spisy, počítače a vše v nich uložené.

Judikáty, známé jako Norwich Pharmacal a Anton Piller, vydaly v sedmdesátých letech soudy ve Velké Británii a Irsku pro případ, že firma, která se pravděpodobně zapletla do protiprávní činnosti, zatajovala informace a jejich nezveřejněním by hrozil vznik velké škody.

„Zároveň musel existovat jasný důkaz, že protistrana má tyto usvědčující dokumenty k dispozici, a je reálná možnost, že se je pokusí zničit dříve, než se k nim soud dostane,“ vysvětluje Petr Málek.

„Bylo nutné přesvědčit kyperské soudy i o tom, že tento typ příkazů je možné vydat také pro účely hlavního soudního řízení vedeného mimo Kypr,“ popisuje právník situaci, kdy soudce nakonec přesvědčila argumentace, podle které je v současném globalizovaném světě obchodní činnost často vykonávána v několika jurisdikcích najednou.

Kyperský soud použil poprvé po čtyřiceti letech zapomenuté rozsudky.

Omezovat tak možnost vydat dané příkazy pouze v souvislosti s řízeními vedenými na území Kypru by mařilo jejich účel. Pro vydání daných příkazů bylo navíc nutné prokázat, že neexistuje jiný způsob, jak informace a dokumenty získat.

Šlo o dějinný předěl: kyperský soud tehdy použil poprvé rozsudky, které vznikly v odlišném právním systému. Na základě judikátů byl vydán soudní příkaz, který mimo jiné poskytuje právo prohledávat prostory a bez předchozího varování zajišťovat důkazy.

Vleklý spor okolo Sokolovské uhelné se nakonec podařilo ukončit smírem. Když se pak stejná situace opakovala i o několik let později, kyperský soud po vzoru případu Františka Štěpánka znovu přiznal, že tyto judikáty je i na Kypru možné použít, a to i v souvislosti se zahraničním arbitrážním řízením.

„Spravedlnost vyžaduje, aby ten, kdo byť nevědomky usnadní protiprávní jednání jiné osobě, při jeho následném napravování spolupracoval,“ zní v argumentaci kyperských soudců.

Takový precedens představuje – pokud jej právníci dokážou tak, jako ti naši, správně použít – naprosto zásadní zbraň pro firmy, které se dosud nemohly svých práv na Kypru domoci.

The post Kypr, Sokolovská uhelná a rozsudek, který se vepsal do byznysových dějin appeared first on Forbes.


Zdravé může být i dobré. Mladý lékař vnáší chutě do sportovní výživy

$
0
0

Daniel Sosýn odmala miloval dobré jídlo. V pubertě ho ale začaly trápit problémy s nadváhou a nízkým sebevědomím. Začal proto chodit do posilovny, kde se poprvé seznámil se sportovní výživou.

Běžně dostupné produkty mu ale moc nechutnaly. O pár let později se proto během studia medicíny rozhodl vytvořit vlastní recepturu. A tak se zrodila olomoucká značka Protein & Co.

„Kupoval jsem si dvoukilové bečky sportovní výživy, která ale často chutí připomínala spíš písek s blátem. Napadlo mě proto skloubit svou lásku k jídlu a vzdělání lékaře a udělat z proteinu gastrozážitek. Chtěl jsem jednoduše zbořit mýtus, že co je zdravé, nemůže být dobré,“ líčí šestadvacetiletý podnikatel.

Firmu Protein & Co. rozjel v roce 2018 a od té doby její tržby rostou každý rok o stovky procent. V současnosti má desítky tisíc zákazníků, roční obrat kolem čtyřiceti milionů korun a po úspěšném rozjezdu v Česku a na Slovensku plánuje zahraniční expanzi.

Podnikatelské začátky Daniela Sosýna ale rozhodně tak hladký průběh neměly. „První firmu jsem založil během druhého ročníku medicíny. Místo brigády jsem se rozhodl prodávat sportovní výživu prostřednictvím fitness trenérů. Rok poté se nám ale s manželkou narodilo dítě,“ vzpomíná mladý podnikatel.

„Takže jsem ráno chodil do školy, odpoledne hlídal, večer rozvážel produkty a dělal účetnictví a po nocích se učil,“ popisuje tehdejší řeholi, jejíž tempo postupně začalo být neúnosné.

V posledním ročníku už měl obrat dvanáct milionů.

Sosýn tak v jednu chvíli podnikání vzdal. Po čase mu to ale nedalo a pustil se do byznysu znovu a lépe.

„Místo objíždění trenérů jsem zvolil e-shop, protože mi to přišlo jednodušší. Ukázalo se, že to byla mylná představa, nicméně byznys vzkvétal a v posledním ročníku školy už měl obrat kolem dvanácti milionů korun,“ líčí Sosýn.

S novou firmou rozjel i vlastní výrobu v Kojetíně, s čímž však přibyla porce starostí a práce. Sosýn do toho navíc stále studoval. „Z nedostatku času a přemíry stresu jsme měli hlubokou rodinnou krizi,“ vypráví.

„Syna jsem vídal jen při uspávání a se ženou jsme měli italskou domácnost. Vykulminovalo to před státnicemi, kdy se stres projevil i fyzicky a já jsem dostal těžký zápal plic,“ vzpomíná na náročné období zakladatel Protein & Co.

Nemocný byl tři měsíce a celou dobu se trápil tím, že okolí od něj očekává, že z něj bude lékař, i když on sám byl se radši stal podnikatelem.

„Když jsem manželce konečně oznámil, že nechci nastoupit do nemocnice, ale živit rodinu nejistým začínajícím podnikáním, ulevilo se mi. Nečekal jsem to, ale stoprocentně mě v tom podpořila. A já se do pár dní konečně uzdravil,“ vypráví Sosýn.

Po státnicích se tak do byznysu mohl ponořit naplno, aniž by řešil cokoli dalšího. A firma začala růst o čtyřicet procent měsíčně. Studium medicíny pro podnikatele přitom rozhodně nebylo zbytečné – Sosýnovi se hodí při vymýšlení receptur i jejich podkládání lékařskými studiemi.

„Řada lidí pořád očekává, že jim dáte zázračnou pilulku, a oni budou moci dál sedět u počítače nebo televize a přitom zhubnou. To je naprostý nesmysl,“ připomíná podnikatel.

„Na rovinu lidem říkáme, že naše výrobky jsou jen doplněk stravy a pomocník na cestě ke štíhlejší postavě nebo nabrání svalů, ale bez pohybu a změny jídelníčku jim sebelepší přípravek nepomůže.“

Všechny produkty si sám vyvíjí a aktuálně jich má v nabídce kolem 250. Bestsellerem je protein ze syrovátkového koncentrátu, vedle toho firma vyrábí snídaňové kaše, směsi na proteinové palačinky nebo třeba oříškové krémy.

V nabídce má také produkty jako urychlovače spalování, kloubní výživu, vitaminy a minerály a nově rovněž přidala doplňky pro ketodietu.

Na svém e-shopu ale Protein & Co. prodává i výrobky dalších značek, třeba známého českého výrobce produktů z hmyzího proteinu Sens.

„E-shop je náš hlavní prodejní kanál. Vedle toho spolupracujeme s trenéry a fitness centry, která jsou ale v současnosti zavřená. Tenhle segment nám tak na čas kompletně vypadl a byť se nám i během pandemie daří, za normálních okolností bychom nejspíš rostli ještě víc,“ konstatuje Sosýn.

Aktuální vydání magazínu

S růstem plánuje přesunout stávající výrobu do větších prostor. Letos chce také expandovat do Maďarska, Bulharska a Rumunska a otevřít první kamennou prodejnu v Olomouci.

Časem by rád rozjel obchody i v dalších městech a hodlá spustit vlastní značku sportovního oblečení.

„Mým snem do budoucna je víc provázat svůj byznys se zdravotnictvím, které jsem vystudoval. Rád bych proto vytvořil síť dietologických klinik,“ nastiňuje své dlouhodobější plány.

„Sám jsem si prošel obdobím, kdy jsem držel všechny možné i nemožné diety často bez úspěchu. A kvalitní nutriční poradenství na míru mi v Česku pořád chybí,“ uzavírá Sosýn.

The post Zdravé může být i dobré. Mladý lékař vnáší chutě do sportovní výživy appeared first on Forbes.

Miliardová investice na Floridě. Češi v USA dostavěli dvě rezidence

$
0
0

Česká investiční skupina ICP dokončila výstavbu svých rezidenčních projektů na americké Floridě. Čtvrť vícegeneračních domků a komplex luxusních bytů za více než miliardu korun, ve které je významným spoluvlastníkem, plánuje dlouhodobě pronajímat.

Zatímco projekt Seaward Landing, který představuje pětačtyřicet domků na souostroví Florida Keys, je již od ledna v provozu, bytový dům Solera o 136 nadstandardních jednotkách se slavnostně otevře v květnu. Nachází se v Palm Beach Gardens, jemuž se přezdívá hlavní město golfu, už jen proto, že ve městě sídlí centrála golfové asociace PGA a hned dvanáct prestižních hřišť.

Česká skupina zaměřující se na rezidenční a administrativní projekty původně plánovala, že budovy po kolaudaci prodá. Posilující migrace ze severovýchodu USA a tím pádem zvyšující se zájem o nadstandardní bydlení na Floridě ji ale přiměl záměr přehodnotit. Objekty proto bude delší dobu držet ve svém portfoliu a pronajímat je.

Rezidenční komplex Solera, pohled ze dvora

„Zájem o kvalitní bydlení – vlastnické i nájemní – v dobrých oblastech je tu enormní. Během dvou měsíců se pronajaly dvě třetiny domů na Florida Keys a věříme, že do května pronajmeme všechny,“ říká majitel skupiny ICP Ondřej David.

„Reálná výše nájemného je přitom ještě lepší, než jsme si v roce 2018 projektovali,“ dodává vystudovaný právník, který dodnes stojí také v čele advokátní kanceláře DBK Partners.

Do komplexu Solera za více než 860 milionů korun, v němž drží osmdesátiprocentní podíl, vstoupila ICP na jaře 2020 spolu s americkým developerem Eastwind Development. Projekt Seaward Landing za 270 milionů vlastní napůl se švédskou společností Index Invest.

Jeden z domků, které jsou součástí projektu Seaward Landing

Skupina ICP v USA investuje od roku 2018. Tehdy za více než půl miliardy korun koupila fungující kancelářskou budovu Belcan Property ve West Palm Beach.

Kromě toho vlastní rovněž reality v Praze, konkrétně Technopark v Jinonicích, osmipodlažní dům ve spodní části Vinohradské třídy a kancelářskou budovu v centru města v ulici Na Rybníčku. Patří jí také výrobce oken Vekra.

The post Miliardová investice na Floridě. Češi v USA dostavěli dvě rezidence appeared first on Forbes.

Křetínského EPH kupuje firmu na zpracování popílku. Němcům se už nehodí

$
0
0

Na světě je další akvizice jako vystřižená z klasické strategie Daniela Křetínského. Jeho EPH, respektive dceřinná společnost EP Power Europe, kupuje od německé energetické skupiny STEAG společnost STEAG Power Minerals (SPM).

Ta je evropským lídrem ve zpracování vedlejších elektrárenských produktů, jako je například popílek, ale i FGD sádra, vznikající zachytáváním kouřových plynů v uhelných elektrárnách.

STEAG, jehož tržby přesahují dvě miliardy eur, prodejem do jisté míry reaguje na strategii domovského státu, jenž do roku 2038 skoncuje s uhlím.

„Prodej SPM bylo rozhodnutí, které nebylo přijato srdcem, ale především jako racionální akt s ohledem na transformaci STEAG a zachování pracovních míst pro zaměstnance,“ řekl k prodeji CEO mateřského energetického kolosu Joachim Rumstadt.

Popílek se při správném zpracování mění z odpadu na materiál a používá se například při výrobě betonu – jeho základní složkou je cement, který se právě popílkem nastavuje.

Díky své ceně tak popílek přímo snižuje náklady na výrobu betonu a zároveň dovede zvýšit jeho kvalitu. Totéž platí pro FGD sádru, s níž se v případě schopnosti zachovat nízkou vlhkost následně také obchoduje.

SPM každopádně nestojí jen na dodávkách z Německa, ale například loni v prosinci začala zpracovávat popílek z velké elektrárny v Turecku, která patří dosavadní mateřské skupině. Křetínský má nepochybně dávno narýsované synergie v rámci vlastních hnědouhelných elekráren i logistiky.

Křetínský má nepochybně dávno narýsované synergie v rámci vlastních hnědouhelných elekráren i logistiky.

„Rádi přebíráme odpovědnost za zhruba 155 vysoce kvalifikovaných zaměstnanců SPM a díky akvizici můžeme do našeho portfolia zařadit tento šetrný způsob výroby cementu, který je klíčovou složkou ve stavebnictví,“ řekl k akvizici člen představenstva EP Power Europe Tomáš Novotný.

Finanční podrobnosti obchodu se obě strany rozhodly nekomentovat, nicméně podle odhadů Forbesu jde o transakci za minimálně vyšší stovky milionů korun.

Zmíněné konečné řešení německé uhelné otázky se mimochodem Křetínského přímo dotkne také: firma LEAG, kterou EPH vlastní společně s PPF Investments, bude nucena uzavřít své uhelné elektrárny, za což od vlády dostane kompenzaci 1,7 miliardy.

The post Křetínského EPH kupuje firmu na zpracování popílku. Němcům se už nehodí appeared first on Forbes.

Nechte to na nás. Jak probíhá povinné testování ve firmách

$
0
0

Od pátku 12. března mohou zaměstnanci velkých firem přijít do práce jen s negativním testem na koronavirus. Nařízení vlády se závazně týká všech firem nad 250 zaměstnanců, postupně však musejí testovat i menší podniky.

Povinně nařízené testování ve firmách je v současné době jedinou možností, jak provozy zcela nezavřít, a řada podnikatelů a majitelů velkých českých firem cestu povinného testování zaměstnanců po vlastní ose vítá.

Zajistili testovací sady, odběry pro své zaměstnance umožnili přímo v prostorách firem a testování tam probíhá plynule. Leckde se dokonce na vládní nařízení nečekalo a dobrovolné testy probíhají už delší dobu.

Jiné podniky se systematickým testováním z různých důvodů váhaly a řada dalších firem posílá své zaměstnance na povinný test kamkoli na volně přístupná odběrová místa a víc neřeší. Tato cesta se však neukázala jako nejšťastnější – testovací kapacity se hlavně v regionech rychle vyčerpaly a na volné termíny se podle dostupných dat čeká někdy i týdny.

Jednotliví redaktoři a redaktorky Forbesu proto oslovili některé významné hráče na trhu a zeptali se jejich majitelů: Jak se testuje právě u vás? S jakými problémy se potýkáte? Funguje testování plynule, nebo vám dělá problémy?

Tohle jsou hlasy z různých částí českého byznysu.

Prusa Research

Jednou z firem, která testování zvládá předpisově, je výrobce 3D tiskáren Prusa Research. Její majitel Josef Průša už v listopadu vybudoval u firemního sídla v pražských Holešovicích testovací centrum.

„Na podzim jsme začali testovat výběrově. Nechtěli jsme s tím zatěžovat málo rizikové zaměstnance, ale vybírali jsme si ty, kteří chodí napříč odděleními a mohli by snadno roznést nákazu ve firmě,“ přibližuje Průša.

V kombinaci s dalšími bezpečnostními prvky neměla firma loni žádný přenos nemoci covid-19. Díky tomu, že začala s testováním před několika měsíci, zároveň neměla s jeho povinným zavedením žádný problém.

„Štěstí přeje připraveným. Byli jsme předzásobení testy ichroma od společnosti Boditech, který stojí každý 300 korun. Nepatří mezi nejlevnější a dají se tak sehnat snáze než nižší cenové kategorie,“ popisuje Průša.

Vedle antigenního testování před budovou hradí firma svým zaměstnancům jednou měsíčně preventivní PCR testy. Dohromady má společnost, zaměstnávající kolem šesti stovek lidí, za sebou provedených více než 3000 testů. Otestovat zaměstnance v rámci povinného testování zvládla během tří dnů.

Albi

Mezi zastánce testování ve firmách patří také podnikatel Antonín Kokeš, majitel skupiny Albi, pod kterou spadá stejnojmenný výrobce deskových her a dárkových předmětů, síť Antonínových pekařství a od loňska také značka sportovních legín Kinoko.

„Spoléháme se pořád na stát, ale podle mě není od věci přesunout část zodpovědnosti na firmy a zaměstnavatele. To, že komunikace povinného testování a jeho plánování mohla být lépe připravená, je jiná věc. Ale obecně věřím, že tohle je cesta, která nám pomůže se s z pandemie dostat,“ říká Kokeš, který zaměstnává kolem pěti set lidí.

Ve skladu v Červeném Kostelci testuje Albi prostřednictvím mobilního týmu místní nemocnice, v pražském sídle využívá externí firmu, která shodou okolností sídlí ve stejné budově. A pekaři a prodavači se zatím testují na veřejných odběrových místech.

Stejně jako další firmy máme se sháněním testů problém.

I pro tuhle skupinu zaměstnanců ale Kokeš hledá model vlastního testování. „Se sháněním testů máme stejně jako další firmy problém,“ konstatuje Kokeš.

„Vyřešili jsme to tím, že jsme otestovali primárně zaměstnance, kteří musejí chodit fyzicky do práce, jako jsou skladníci a pekaři. Zbytek pracovníků jsme nechali na home officu a otestujeme je příští týden,“ popisuje Kokeš.

Skupina Moneta

Skupina Moneta své zaměstnance testuje už od podzimu, nepovinně do začátku března banka provedla 2799 testů – napřed PCR a později se přeorientovala na antigenní testy s certifikací EU.

Předseda představenstva Monety Tomáš Spurný vysvětluje, že banka vnímá testování na vlastní náklady od začátku jako investici do zdraví zaměstnanců i klientů. „Bereme to jako pracovní benefit v nelehké době,“ dodává.

Moneta testuje jednou týdně, má mobilní testovací stanici s lékaři a od října do března už do testování zaměstnanců investovala téměř pět milionů korun. Celou dobu přitom spolupracuje s krajskými hygienickými stanicemi a několika zdravotnickými zařízeními.

Zaměstnanci menších poboček mají k dispozici pravidelné časové sloty v odběrových místech partnerských testovacích stanic. Registrace k testování probíhá online prostřednictvím zaměstnaneckého portálu, na který jsou navázána jednotlivá čísla zaměstnaneckých ID karet.

Moneta tak má tak velmi přesný přehled, kdo a kdy byl testován a s jakým výsledkem, a koho vpustit na pobočky nebo do centrály.

Bohemia Cargo

Děčínská přepravní a logistická firma Bohemia Cargo si testování dvou stovek svých zaměstnanců zajistila sama, protože volných testovacích kapacit je v regionu nedostatek.

„Problémy jsme měli hlavně se včasným zajištěním testů,“ popisuje Vladimír Muchna, krizový manažer Bohemia Cargo.

„Testy nám vítězoslavně dorazily předevčírem, včera už jsme je měli rozdistribuované po všech našich pobočkách a většina zaměstnanců je už otestována. Kdo není, přijde na řadu dnes,“ dodává Michna. 

Petr Hobža Snack 

Ve strážnické firmě, vyrábějící proslulé brambůrky, si testy sami nakoupili a celou firmu testují jednou týdně. „Nějakou finanční výpomoc vůbec nečekáme,“ říká Libor Hobža, výrobní ředitel společnosti, která má padesátku zaměstnanců.

Nabídky na testy od nejrůznějších firem mu chodí do schránky od chvíle, kdy se v médiích objevila informace, že testování bude povinné. „I když ještě ani nebylo jasné, jakých firem se testování týká a jak bude nastavené,“ poznamenává Hobža s tím, že ceny ještě ten den, klidně hned po objednávce, letí vzhůru.

Kompek

Velká kladenská pekárna a cukrářská výroba Kompek s pětistovkou zaměstnanců zase využívá testy původně určené školákům k samotestování.

„Podařilo se nám je sehnat včas. Jsme potravináři a veškerý vývoj kolem koronaviru sledujeme pozorně od začátku, díky tomu jsme nastavili takové procesy, abychom minimalizovali riziko zavlečení infekce do firmy,“ vysvětluje Milan Mrázek, provozní ředitel Kompeku.

Testují přímo ve firmě, vlastními silami a pod dozorem proškoleného personálu. „Probrali jsme se zaměstnanci riziko pro podnik, pokud bychom netestovali, a řešili i osobní rizika spojená s neochotou se testovat. Nakonec si všichni uvědomili, že je nutné maximálně chránit své zdraví a tím pádem i fungování společnosti, která je živí,“ dodává Mrázek.

Uniqa pojišťovna

„Testujeme vždy v pondělí dopoledne všechny, kteří během týdne nevyhnutelně musejí na pracoviště,“ popisuje Eva Svobodová, tisková mlvčí Uniqa pojišťovny.

„Po dobu lockdownu ale mají naši zaměstnanci jednoznačný pokyn do kanceláří nechodit, není-li to naprosto nezbytné. Už loni jsme převedli 96 procent pracovníků na home office,“ dodává.

Pojišťovna si zajistila antigenní testování příchozích přímo ve svých pobočkách. Externí firma pak sestaví z výsledků zprávu, kterou předá na HR.

Koh-i-noor

„Testujeme průběžně už dlouhou dobu a jsem poměrně příjemně překvapený, že naše čísla jsou nízká,“ říká Vlastislav Bříza, majitel slavného výrobce psacích a výtvarných potřeb.

„Každého, u koho antigenní test vyšel pozitivně, jsme poslali ještě na PCR pro potvrzení výsledku, protože jsou nejprůkaznější,“ popisuje podnikatel, podle jehož názoru nemůže testování vycházet z centra, ale má se přenést dolů do podniků.

Vlastislav Bříza byl tváří obálky Forbesu 3/2015

„Nakupujeme testy a pak je musíme rozdělovat mezi jednotlivé závody, kterých máme  po republice pětačtyricet. Museli jsme jen doladit některé věci, ale testujeme, protože to je i v našem zájmu,“ popisuje svou zkušenost.

„Dostáváme šedesát korun za test, který ale dnes stojí korun devadesát. Takže ten rozdíl si na zhruba 2500 zaměstnanců umí každý spočítat,“ konstatuje Bříza.

DEK

V největších českých stavebninách už testují naplno, ale podle slov majitele Víta Kutnara to nebylo jednoduché:

„V ten samý den, kdy vláda povinné testování vyhlásila, jsme testy objednali, ale nebyli jsme si jistí, zda dorazí včas. Pro jistotu jsme je tak objednali u další firmy a pak radši ještě u jedné. A jedna z těchto tří objednávek naštěstí dorazila, jak měla.“

RYOR, a. s.

„S testováním jsme začali v pátek. Nakoupili jsme testy, které určují výsledek ze slin,“ říká spolumajitelka a obchodní ředitelka Jana Štěpánková.

„K testování jsme určili jednu zasedačku a vytvořili rozpis testování jednotlivých zaměstnanců po deseti minutách. Musíme mít zajištěny hygienické prostředky, pytle na likvidaci, ale i třeba GDPR, abychom mohli nakládat s osobními údaji,“ vyjmenovává, co vše bylo potřeba ohlídat.

„Testování považuji za smysluplné nařízení, a pokud to pomůže k vyřešení problému, budeme testovat rádi. Hlavně aby už to bylo za námi a viděli jsme světlo na konci tunelu,“ přeje si spolumajitelka firmy, pod kterou spadají i – momentálně uzavřené – kosmetické salony.

Sonnentor

Značka, nabízející produkty ekologického zemědělství, se podle slov jejího ředitele Josefa Dvořáčka řídí zdravým selským rozumem.

„Začali jsme testovat dávno před nějakými vládními opatřeními. Vzali jsme iniciativu do svých rukou čili nařízení vlády pro nás nebyl zásadní zlom. Pomáháme si vlastními silami ve smyslu financování, zajištění testů i testování,“ říká Dvořáček.

Era-pack Chrudim

„Máme to vyřešené, do firmy chodí lékař. Testovali jsme teď poprvé a nikdo nebyl pozitivní. Hurá!“ zní vítězně od majitele firmy Jozefa Lörincze.

V Chrudimi se snaží od začátku dodržovat jasné zásady, zahrnující respirátory, dezinfekce a rozestupy na každé hale, kde jsou výhodou jejich velikosti – každá má rozlohu minimálně 1380 m² a na jedné pracují jen čtyři až šest lidí.

„Kolem Vánoc bylo pár pozitivních zaměstnanců, ale všichni chytli nákazu od svých již dospělých dětí,“ dodává Jozef Lörincz.

Aramark

U poskytovatele stravovacích služeb Aramark zareagovali okamžitě, připravili jasný plán testování a kde to bylo možné, nařídili home office.

„Díky tomu, že namátkové dobrovolné antigenní testování provádíme už několik měsíců, jsme byli připraveni. Zaměstnanci jsou s tím srozuměni a vše probíhá bez problému,“ říká Vladimír Staněk, jednatel a generální ředitel společnosti, kde si všechny potenciálně nakažené zaměstnance od začátku trasují sami.

„Za testování zodpovídá naše vlastní hlavní hygienička a proškolený personál, testujeme na speciálně vyhrazených místech v našich provozovnách. Těžko můžeme tuto povinnost přenést na zaměstnance – třeba na některých armádních provozech to mají do nejbližšího testovacího místa i třicet kilometrů,“ konstatuje Staněk.

Čísla pozitivních jsou minimální, objevují se ale první těžší průběhy nemoci.

Antigenní testy používají v Aramarku už několik měsíců, nyní však musejí nakupovat od překupníků, které zalistovalo Ministerstvo zdravotnictví do speciálního seznamu. „Jinak bychom nedostali ani těch ubohých šedesát korun. Kdybychom testy v zásobě neměli, první termín bychom rozhodně nestihli,“ dodává generální ředitel.

Čísla pozitivních mají minimální, přesto za poslední tři týdny registrují zhruba dvacetiprocentní nárůst pozitivních zaměstnanců a objevily se také první těžší průběhy nemoci. Celkově se naštěstí jedná jen o desítky případů z 2500 zaměstnanců po republice.

Barum Continental

Výrobce pneumatik testuje kmenové zaměstnance a externí firmy v rámci areálu v Otrokovicích. Asi 5500 testů týdně obstarává pracovní lékařství Zorma, které je součástí skupiny Mediekos Ambulance.

„Od října minulého roku jsme se věnovali dobrovolnému antigennímu testování určitých skupin zaměstnanců a naši spolupráci jsme po zavedení povinného firemního testování zachovali a rozšířili,“ říká Tomáš Novosad, jednatel Zormy, podle jehož slov po zkušebním testování vše dobře funguje. 

„Využíváme dva stacionární týmy v areálu pro testování administrativních pracovníků nebo řidičů kamionů a dva mobilní týmy, které testují zaměstnance přímo ve výrobách,“ popisuje Novosad.

Výsledky testů, zajištěných od švýcarské společnosti AxonLab, jsou pomocí přístrojového měření známé do dvaceti minut, zaměstnanci dostávají informaci nejpozději do hodiny. Z necelé tisícovky testů denně prý aktuálně dochází k zachycení zhruba deseti pozitivních případů.

Škoda Auto

Ve třech závodech automobilky a v pražském administrativním zázemí bylo prozatím otestováno 24 000 pracovníků, podíl pozitivních případů byl 0,66 procenta. Vyplývá to z informací pro zaměstnance, které publikovala ČTK.

Všichni pozitivní zaměstnanci jsou následně testováni metodou PCR, jež má potvrdit výsledek antigenního testu. Údaje tedy mohou být ještě upřesněny.

Pokud vláda uvolní vakcínu, Škodovka je připravena začít plošně očkovat.

Kromě kmenových zaměstanců ve Škodovce operují i agenturní pracovníci. Automobilka v souladu s vládním nařízením plošně testuje pracovníky pomocí samotestování a několik měsíců už zdarma nabízí jak PCR, tak antigenní testy. Nově bude zaměstnancům rozdávat respirátory FFP2 podle jejich potřeb.

Na všechna protipandemická opatření dosud automobilka vynaložila přes miliardu korun a je také připravena začít plošně očkovat zaměstnance, uvolní-li vláda vakcínu a firma si ji bude moci zakoupit. Má registrované vlastní očkovací centrum a spustila předregistrační systém pro očkování.

Linet

„Testujeme již šest týdnů celou firmu, nyní dvakrát týdně, a počet
záchytů klesl na minimum. Je to snadný, účinný a levný proces. Mělo se
začít už v říjnu, je to jediné aktivní opatření, které dnes v ČR
funguje,“ uzavírá náš exkurz do aktuální situace ředitel Tomáš Kolář.

The post Nechte to na nás. Jak probíhá povinné testování ve firmách appeared first on Forbes.

Chcete moje kozy? Inzerát jihočeského podnikatele se stal přes noc hvězdou sociálních sítí

$
0
0

Málokdy se stane, aby se nějaký český podnikatel stal během dvou dnů celorepublikově populární osobností. A skoro nikdy se to nestane kvůli inzerátu, nadto kvůli inzerátu, kde se svěřuje se svým podnikatelským fuck-upem. 

Pavlu Svobodovi ml. se to však povedlo.

Majitel jihočeské zemědělské firmy Agro Svoboda s.r.o z Dolního Dvořiště, která zaměstnává 25 lidí a hospodaří na pěti farmách v Dolním Dvořišti, Horšově, Rybníku, Skoronicích a Trojanech nedaleko Rožmberka nad Vltavou, se veřejně svěřil se svým podnikatelským selháním v chovu oslů, ovcí a především stáda koz, z nichž chtěl na jedné ze svých farem vytvořit malou zemědělskou zoo pro rodiny s dětmi. Učinil tak formou inzerátu, jehož prostřednictvím se chce svých zvířat rychle zbavit.

Místo idylického místa, kde se městské děti seznamují se zvířátky, totiž přišla čistá pohroma. 

Právě o nešťastných okolnostech zdánlivě jednoduchého chovatelského pokusu nyní Pavel Svoboda sepsal svůj inzerát. Učinil tak na oblíbeném serveru Bazoš.cz.

A protože vtipnost autora příspěvku žádný novinářský opis nepředčí, nechme vyprávět celý příběh jeho slovy v plném znění inzerátu, k jehož publikování nám Pavel Svoboda dal své svolení. Za jadrnější slovník se citlivému čtenáři omlouváme, jistě však rozhořčení nespokojeného podnikatele pochopí:

„Někdy asi léta páně 2014 jsme si říkali, co s jedním naším statkem, a osvítila nás myšlenka (zpětně ji hodnotím jako vcelku naivní), že jelikož je to kousek od Kaplice, tak tam uděláme „mini-zoo“ a budou tam chodit zástupy maminek s dětma a zájezdy ze škol od mosteckých uhelných pánví se dívat na to, jak koza žere seno, kráva dává mlíko a tak podobně.

Takže jsme začali tím, že jsme pořídili osla, osm ovcí a podobný počet koz. Naše naivita se rozplynula ve chvíli, kdy se ukázalo, že osel, který právě pohlavně dospěl v hřebce, stejně jako většina mladých mužů začal objevovat svou vlastní sexualitu. Bohužel nikoliv nad katalogem spodního prádla, ale jeho cílem se staly ovce. Takže tímto se omlouvám maminkám s dětmi a školním zájezdům z Mostecka, kteří toto museli vidět a od té doby jim děti koktají.

Dalším hřebíkem do rakve projektu „mini zoo“ byly inzerované kozy, které prostě sežerou všechno, a kdyby zavětřily popínavou růži na pobřeží Sanfranciského zálivu, utekly by i z Alcatrazu. Pokusil jsem se nabídnout vězeňské službě ČR jako pokusné králíky pro zkoušení nových technologií pro zabezpečení vězeňských objektů s vidinou dostat se tímto nápadem do žebříčku magazínu Forbes 30 pod 30, ovšem místo toho se mne ministerský rada pouze slušně otázal na moje zdraví. Jsou to nejgeniálnější mastermindi útěků odkudkoliv a už z dálky slyšíte ty jejich pidimozečky šrotovat, jak vás zase akorát naserou.

Foto Pavel Svoboda

Long story short, osel p*cal ovce a ty zku*vený kozy sežraly všem sousedům v rádiusu deset kilometrů cokoliv měli na zahradě, včetně rýče a zahradního trpaslíka.

Tím se rozplynul náš sen o  „mini zoo“.

Osel je pryč, ovce taky, zbývají kozy.

Za odvoz nabízím všechny ty hajzly na přiloženém obrázku, kde je zřejmý, že maj zas něco za lubem.

Jinak si už řezník brousí nůž, nemám na ně náladu. Naposledy podkousaly zespoda a zezadu komínek balíků sena ve stodole a ten se pak zřítil na traktor.

Opakuji – ZA ODVOZ.“

Inzerát Pavla Svobody se přes noc stal vůbec nejčtenějším inzertním příspěvkem na populární české inzertní platformě bazoš.cz a získal stovky sdílení na českých sociálních sítích. 

Kozy nicméně stále nikdo nechce. „Přiznám se, že jsem vůbec nepočítal s něčím takovým,“ uvedl Pavel Svoboda v sobotu ráno pro Forbes. Oslovili jsme totiž nešťastného chovatele koz napřímo, v dnešní době člověka po ránu pobaví jen málokterá zpráva. Protože kozy od pana Svobody bohužel odebrat nemůžeme, nabídli jsme mu v redakci, že mu splníme aspoň ten druhý sen, a napíšeme o něm do Forbesu. Byť to nebude v žebříčku 30 pod 30, ale v rubrice fuck-up.

Pavla Svobodu náš záměr pobavil.

„Chci jen prodat ty zmetky a od včera mi chodí jeden e-mail za druhým, kdy mi lidi píší své, velmi podobné a komické zážitky z kozami, aniž by ty moje měli zájem si odvézt, protože si prošli tím samým traumatem. Pár jich napsalo sms a jeden pán i zavolal. Jsem rád, že jste se pobavili, a samozřejmě jsem velice polichocen vaší nabídkou,“ konstatoval v sobotu Pavel Svoboda mladší. 

Pokud tedy máte zájem prožít podobné dobrodružství s kozami, jako podnikatel Pavel Svoboda, neváhejte se mu ozvat. 

Kozy jsou stále k mání. 

The post Chcete moje kozy? Inzerát jihočeského podnikatele se stal přes noc hvězdou sociálních sítí appeared first on Forbes.

Komentář: Proč by měl prezident mluvit slušně

$
0
0

Prezident Miloš Zeman nazval předávání cen Českého lva událostí pro snobskou sebranku. Co si ještě dovolí říct? 

Není řeč o tom, zda je či není správné shlukovat se bez ochrany úst a nosu a kouřit, jak to udělali nominovaní umělci, nýbrž o tom, jak se vyjádřit, pokud jste hlava státu. 

Nechovali se správně, je to klacek hozený pod nohy zdravotníkům, mohla například znít věta státníkova v reakci na respirátory visící na jednom uchu během rauchpauzy. Jenže on hned sebranka. Pravda, v jeho veřejně používaném slovníku tohle slovo patří k těm slušnějším.

V minulosti mimo jiné řekl, že třetina obyvatel této země je slabá duchem, každý sedmý občan je debilní nebo dementní nebo alkoholik, miliardáře Zdeňka Bakalu nazval ekonomickým zmrdem a nechtěnou legendou se stalo jeho vysvětlení výrazu pussy, anebo kunda sem, kunda tam. 

Používá silná slova, protože není pokrytec? Nebo je to jen chladný kalkul, protože takové označení mu dává punc lidovosti a sbírá body u lidí, kteří pro vulgární slovo nejdou daleko? 

Ne, prezident prostě mluví jako hulvát. A není to vůbec jedno, jak by se mohlo na první pohled zdát. Nejde o nevinné laškování na hraně jazyka. Svou vyjadřovací sprostotou otevřel stavidla, která zalila močůvkou neslušnosti celou společnost a nahrála těm, kterým se s ní a v ní dobře žije. 

Každý si občas uleví, zanadává a použije vulgární slova. Jenže ta by měla zůstat za zavřenými dveřmi, nikoli zaznívat z míst, která bývala sídlem autorit. 

Máš jiný názor než já? Flák!

Podle psychologa Tomáše Vašáka se pak nemůžeme divit, že se vulgarita stává normou. Kdo by si před pár lety pomyslel, že za výlohami vážených knihkupectví uvidí tituly jako Důmyslné umění, jak mít všechno u prdele, Přestaňte řešit hovna nebo Šéfové jsou kokoti. 

Stejně jako bylo ještě nedávno nepřípustné osočit někoho v přímém přenosu, že je lhář, aniž by k tomu měl ten, kdo to tvrdí, dobré důkazy. 

Jestli je to málo, stačí se podívat do internetových diskusí. Jsou plné nenávisti a agrese. Máš jiný názor než já? Flák! 

Nejde jen o to, že se sprostě nemluví, jak nás to doma učili, ve hře jsou základní pravidla slušnosti, jako je třeba dohoda stvrzená podáním ruky či odpor k pomluvám a lžím. A ta v prostředí plném vulgarit živoří.

Naopak ve společnosti, kde pravidla platí, se podvod nenazývá odkloněním, nekrade se ze státního, diskutuje se bez útoků, a kdo dělá chyby, odstoupí. Za porušení pravidel následuje patřičný trest. 

V takové společnosti ale prezidenti mluví slušně. 

The post Komentář: Proč by měl prezident mluvit slušně appeared first on Forbes.

Výročí lockdownu. Jak nám nouzový stav před rokem ze dne na den změnil život

$
0
0

Je sobota 14. března 2020, šest hodin ráno. Právě se uzavřely hotely, restaurace nebo obchody. A jen dva dny předtím se Česká republika zahalila popáté ve své novodobé historii a vůbec poprvé kvůli pandemii do nouzového stavu. Po 30 letech se znovu uzavřely hranice.

A Češi poprvé okusili, jaké to je, smět ze svého obydlí vycestovat jen do práce, k lékaři, na úřad nebo pro jídlo. Nouzový stav měl původně trvat jen 30 dní, uzavření restaurací, obchodů a dalších míst dokonce jen dní deset. Nakonec se nouzový stav protáhl do poloviny května a od podzimu znovu trvá dodnes. Jeho definitivní konec je navíc stále v nedohlednu.

Aktuální vydání magazínu
Praga Matik

Jak nám a českému byznysu přesně před rokem změnil život úder šesté hodiny ranní? Pojďme si to retrospektivně připomenout články, které jsme na Forbes.cz psali před rokem.

Gastro se učilo prodávat domů

Majitel Ambiente Tomáš Karpíšek. | Foto Jana Jabůrková a Jiří Turek

Jedním z oborů, který si musel zvykat na zcela novou realitu, byl gastrosegment. Restaurace na jedné straně musely řešit, jak v době uzavřených provozoven zajistit práci pro zaměstnance, na druhé straně jak uspokojit poptávku zákazníků, kteří zůstali doma a nevaří si. Mnoho z nich se kromě výdeje přes okénko či dveře logicky vrhlo do rozvozu, třeba jako Ambiente

Některé provozovny ale i tak raději zavřely, po zimní uzávěře se odhaduje, že v Česku skončí až třetina restaurací, o čemž jsme nedávno mluvili například v podcastu se šéfem Kofoly Jannisem Samarasem, pro kterou je segment hotelů a restaurací významným odběratelem.

Cestovky řešily refundace

Zakladatel a spolumajitel Kiwi.com Oliver Dlouhý. | Foto Kiwi

Dva měsíce bez létání nebudou katastrofa, říkal před rokem šéf Student Agency Radim Jančura. To ještě netušil, že to bude mnohonásobně víc. Brněnský podnikatel už v době svého výroku počítal ztráty z prodeje letenek ve vysokých desítkách procent, prakticky nulové tržby hlásila i Letuška.cz patřící do Asiany Šárky Litvínové a ze dne na den se rozsypal i byznys do té doby velmi úspěšného Kiwi.com Olivera Dlouhého. Všichni najednou museli řešit propad poptávky a do toho refundace.

Žufánek sháněl víčka

Ztráty počítal i výrobce pálenek, absintu i ginu Martin Žufánek, který se půlroku připravoval na tři březnové kulturní akce. Na druhou stranu, vzrostly mu online prodeje. Žufánek ale před rokem řešil i jiný ryze byznysový problém – nedostatek uzávěr na flašky. Ty totiž odebírá z Itálie, kde koronavir propukl o pár týdnů dříve a ochromil dodavatelský řetězec.

Organizátoři odsouvali koncerty

Leoš Mareš, Jiří Korn, Céline Dion, Nick Cave nebo Eric Clapton. To je jen drobný výčet z loňského jarního programu O2 areny, která patří do portfolia nejbohatšího Čecha Petra Kellnera a jejíž šéf Robert Shaffler musel ze dne na den řešit, co s koncerty hvězd. Některé byly přesunuty, jiné odloženy na neurčito. Stejně jako následující letní festivaly. A jak to bude s letošní sezonou, je také stále ve hvězdách. O tom jsme se už na podzim bavili například s majitelem a organizátorem největšího drum and base festivalu na světě Let It Roll Zdeňkem Součkem.

Banky řešily splátky

V podstatě okamžitě s nuceným uzavřením provozoven a zákazu činnosti některých živností se začaly otevírat otázky, z čeho budou podnikatelé platit nájmy, zaměstnance a z čeho žít. Ne každý totiž měl připravený dostatečný finanční polštář pro dlouhodobě nulové tržby. Začala se otevírat otázka dodnes ne příliš slavných záchranných programů a s reakcí přispěchaly i banky. Většina tuzemských bank umožnila tříměsíční odklad splátek spotřebitelských úvěrů a hypoték svým klientům, kterým se v souvislosti s nastalou situací ohledně dopadů koronaviru dočasně sníží příjmy.

Zůstali jsme doma

Šéfredaktor Petr Šimůnek opuštěný v redakci Forbesu. | Foto Archiv Forbesu

Jo a samozřejmě jsme i jako Forbes zůstali doma a v redakci nechali jen našeho šéfa. Ne po celý rok, občas jsme se na něj přišli podívat, ale hlavně jsme se všichni vídali přes obrazovky naší technické výzbroje. A netýkalo se to jen našeho vydavatelství, ale mnoha lidí z kanceláří dalších firem, kteří si začali zvykat na ten poslední rok tolik zmiňovaný nový normál a hlavně instalovat Webexy, Teamsy a Meetsy. Lidová pranostika březen, za kamna vlezem, duben, ještě tam budem, se už podruhé naplňuje až příliš realisticky.

A jak změnila šestá hodina v sobotu 14. března roku 2020 život vám?

The post Výročí lockdownu. Jak nám nouzový stav před rokem ze dne na den změnil život appeared first on Forbes.


Hlavní bitva je před námi. V restauracích čekali veselejší rok, teď hledají recept na přežití

$
0
0

Zavřít, otevřít jen zahrádku, otevřít bez omezení, potom zase jen do deseti večer, ubrat židle a snížit kapacitu, zavřít v osm večer, zavřít úplně, jídlo s pitím maximálně s sebou…

Je za námi rok, kdy začali majitelé hospod a restaurací tuhle divočinu zažívat naplno. Velcí šéfkuchaři ale zbraně neskládají.

Proud rok trvajících omezení, které zmizely jen během léta a na tři týdny před Vánoci, má následky. Národ hrdý na svou hospodskou kulturu přišel během loňského jara o deset procent podniků, kde už v létě zůstaly dveře zavřené. Vychází to z čísel společnosti Dotykačka, jejíž pokladní systém využívá čtvrtina tuzemských gastro podniků.

“Na razantní omezení nebyl na jaře nikdo připraven. Ze dne na den zavřely tři čtvrtiny podniků a tržby se propadly o 87 procent. V dalších týdnech pak dvě pětiny podniků postupně otevřely okénka a tržby se vyšplhaly asi na třetinu původních hodnot,“ rekapituluje ředitel Dotykačky Petr Menclík.

Oživení přišlo v létě, ale jen někde. Nejvíc bita byla Praha, kde se útraty v hospodách a restauracích vyšplhaly jen na pětinu předchozího roku.

Kde minulé léto utráceli tisíce lidí, najednou bylo ticho. Turisté nepřijeli vůbec, Pražané vyrazili pryč. Z jejich úprku těžily atraktivní místa na horách, typicky Šumava a Krkonoše, a tržby podle Dotykačky rostly i na jižní Moravě.

Podzim a zima? Krátké zimní nadechnutí si užilo jen sedm z deseti podniků, které fungovaly před vypuknutím koronakrize. A i ty pak čekal úplný útlum až do současného marastu, kdy veškeré podniky zůstávají zavřené už čtvrt roku. Namísto očekávání, že se situace zlepší, nálada klesá níž a tam, kde ještě zůstal nějaký život, tržby aktuálně klesají pod polovinu loňských čísel.

Systém Dotykačky nabídl ještě jeden pohled: meziroční srovnání tržeb, které zahrnuje i relativně běžné loňské léto. Z něj vyplývá, že celkový obrat ve stravovacích službách meziročně klesl o 32 procent. Oproti roku 2019, kdy tržby podle Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR dosahovaly 195 miliard korun, to představuje propad propad zhruba o 72 miliard.

32 % O tolik meziročně klesl loňský obrat v gastroprůmyslu

Zavřené podniky samozřejmě znamenají i propouštění. Asociace hotelů a restaurací odhaduje, že zhruba třetina ze 230 tisíc zaměstnanců ve stravovacích a ubytovacích zařízení už o práci přišla a zbytek se pak zaměstnavatelům daří držet jen díky programu Antivirus.

“V okamžiku, kdy takový program skončí, nebo se nějak omezí, a situace se nevrátí do běžného provozu, množství lidí bez práce se zvýší,” varuje prezident asociace Václav Stárek.

Co ale bude dál? “Vzhledem k tomu, že to na nějaké otvírání hospod nevypadá, nás teprve čeká hlavní bitva. Naše firma to přežije, ale určitě se to nedá říct o všech, kteří v gastrobyznysu jsou,” říká David Petřík ze skupiny Toghether.

Ta v Praze provozuje například Vinohradský parlament, Bruxx, Potrefenou husu v Hybernské ulici nebo restauraci Sia. Kromě toho na příští rok připravuje spuštění Šlechtovy restaurace v parku Stromovka.

Restaurace sítě skupiny Together se jako většina ostatních přeorientovaly na prodej z výdejního okénka nebo prostřednictvím donáškových služeb. Ve výsledku se tak tržby skupiny ustálily na čtyřiceti procentech původních čísel. Jenže ochota lidí utrácet za jídlo bez zážitku spojeného se socializací a servisem se podle všeho snižuje.

“Od ledna cítíme, že zájem lidí o večerní objednávky výrazně klesá. Je to horší o to, že právě večerní nabídka okénkového byznysu samozřejmě vydělává víc než polední menu,” připouští Petřík, který se společníky za poslední rok přišel o zhruba o polovinu týmu z celkového počtu více 300 lidí.

I díky nižším personálním nákladům se dál drží nad vodou a zbývající zaměstnance pak částečně vyplácí z kompenzací od státu. Aby ale v Together mohli státní podporu čerpat, museli do vyplňování žádostí zapojit celý tým lidí včetně právníků, což firmu stojí další peníze.

Aktuální vydání magazínu
Praga Matik

“Celá administrativa kolem toho je naprostá šílenost. I přesto, že nám to dělají profesionálové, úřady nám žádosti neustále vrací k doplnění. Vůbec nechápu, jak se v tom orientují obyčejní hospodští,“ konstatuje Petřík.

„Ze svého okolí mám zprávy o tom, že než aby tohle podstupovali, radši to zabalí,” konstatuje a přidává i aktuální problém, který musel řešit: asijská restaurace Sia se neobejde bez kuchařů ze zahraničí. Ti už sice v Praze několik let legálně pracují a platí daně, jenže kompenzační systém s nimi nepočítá.

“Jelikož se řeší, jak se mají uvádět jejich rodná čísla, dva tři měsíce nám kvůli tomu stojí vyplácení náhrad v řádu milionů korun pro celou firmu. Navíc z toho všeho máme pocit, že namísto toho, aby nám úřady pomáhaly, spíš se ve všem šťourají a fungování nám jen komplikují,” stěžuje si Petřík.

Nejtěžší je smířit se s tím, že stát nepovažuje segment služeb za důležitý.

Dnes už se upírá k tomu, že na podzim přijde nová vláda, která bude mít k podnikatelům ve službách korektnější vztah.

“Přišli jsme o strašné peníze na obratu. Nejtěžší je asi smířit se s tím, že stát nám dnes říká, že segment služeb není důležitý. Až doteď ohledně toho donedávna kličkoval, ale v okamžiku, kdy služby musí být zavřené, zatímco průmysl jede pořád, je to jednoznačné,” dodává David Petřík.

Výhled do nejbližší budoucnosti moc pozitivně nevidí. Čeho se teď i s ohledem na ostatní kolegy v byznysu obává, jsou prosakující zprávy, že by mělo být dál zavřeno, ale státní kompenzace by se proměnily na záruky na bankovní půjčky, což by podle něj bylo pro většinu zbývajících podniků likvidační.

Když padne otázka, na kdy se tým Together naplno připravuje vrátit zpátky na gastronomické hřiště, David Petřík se na chvíli zamyslí a přizná, že návrat do normálního stavu a s tím spojené fungování restaurací si nespojuje s jarem a raději se upíná až k září, kdy by mohla být proočkována většina populace.

Plány zásadně mění i Radek Kašpárek, majitel pražské restaurace Field oceněné michelinskou hvězdou. Na konci loňského jara ještě mluvil o tom, že si vedle Fieldu umí představit provozování dalšího, lidovějšího podniku.

“Špatně jsem odhadl situaci. Tvrdil jsem, že rok 2021 bude veselejší, ale je to naopak. Teď rozhodně nic nenahrává tomu, abychom otevřeli další restauraci,” připouští Kašpárek, který sám aktuálně bojuje s už druhou nákazou koronavirem během šesti měsíců.

Jakmile mu to ale zdravotní stav dovolí, je připravený si sednout se svým týmem a bavit se o možném spuštění jedné novinky: e-shopu s vlastní nabídkou, především zavařenými skleničkami s jídly z Fieldu.

Výdejnímu okénku a rozvážkovým službám se Kašpárek až doteď vyhýbal s tím, že by nedokázal zajistit, aby se při dopravě a domácím servírování udržela kvalita, na kterou jsou hosté Fieldu zvyklí. Restaurace s necelou třicítkou zaměstnanců tak byla kromě léta prakticky stále zavřená. Vařila jen pro zdravotníky, na jejichž obědy z restaurací se skládala veřejnost.

Je už téměř jisté, že Field se bude muset dlouhodobě zaměřit na české zákazníky. Až do loňského března bylo šedesát procent hostů ze zahraničí a je jasné, že ti do Prahy hned tak nedorazí.

Jak by to mohlo v podniku na rohu ulic Kozí a U Milosrdných fungovat, Field zažil už v létě. A ukázalo se, že to šanci na úspěch má – Kašpárek vyšel krajanům vstříc zkráceným a tudíž i levnějším degustačním menu a cenově přístupnější obědovou nabídkou.

“Že si u nás Češi dělali rezervace, nám dělalo velkou radost. Až se otevře, je tohle cesta, ve které budeme pokračovat. Musíme tak uvažovat, protože nejsme v situaci, kdy bychom si mohli dovolit na zahraniční klientelu čekat dva tři roky,” přiznává šéfkuchař.

Na nic nečekat se rozhodl i šéfkuchař Zdeněk Pohlreich, který společně s Janem Stejskalem, majitelem firmy Sfood, ohlásil spuštění projektu Lunchbox point – samoobslužných lednic do primárně kancelářských centrech, plněných krabičkami s jídly od týmu kuchařů s Pohlreichovým rukopisem.

Kdy ale šéfkuchaři zase začnou vařit pro běžné hosty v otevřených podnicích není schopný říct nikdo z těch, na nichž rozhodnutí visí, tedy premiér či ministři vlády.

Aktuální vydání magazínu

Role plánovače se tak ujala pravicová koalice stran ODS, TOP 09 a KDU-ČSL, která představila tři varianty možného rozvolňování. Plán konzultovaný s epidemiology počítá se třemi variantami.

Ta nejvíc optimistická navrhuje už 19. dubna otevření zahrádek do desáté hodiny večerní a nastiňuje další postupné uvolňování, které by 21. června vyvrcholilo běžným fungováním bez výraznějších omezení.

Dvě horší varianty pro návrat normálu navrhují 12. července, respektive 2. srpna. Tento plán i systém, na základě čeho podle něj postupovat, opozice nabídla vládě.

Jestli to k něčemu bude, uvidíme snad už za měsíc.

The post Hlavní bitva je před námi. V restauracích čekali veselejší rok, teď hledají recept na přežití appeared first on Forbes.

Na nákup i pro balíček. Zásilkovna postaví u Lidlů své výdejní boxy

$
0
0

Došla vám cibule i mléko a v ledničce je poslední pivo? Nezbývá než se vydat na nákup do Lidlu za rohem. A když už tam budete, proč si rovnou nevyzvednout dárek pro kamaráda, co jste předevčírem objednali na e-shopu.

Takhle nějak by měla lidem život zjednodušit nová spolupráce mezi společností Zásilkovna a řetězcem Lidl, která spočívá v tom, že u jeho nově postavených prodejen vyrostou zároveň výdejní Z-boxy Zásilkovny. Ta o dohodě dnes informovala v tiskové zprávě.

Ještě v první polovině letošního roku půjde o celkem devět nových Z-boxů u devíti čerstvě otevřených prodejen. První z nich byl dnes slavnostně spuštěn ve Slavkově u Brna.

„Velmi si cením toho, že se naším partnerem stal jeden z největších obchodních řetězců v České republice. Zákazníci jak Lidlu, tak Zásilkovny si budou moci najednou zakoupit potraviny a nejnutnější zboží v kamenné prodejně, ale také vyzvednout své zásilky objednané na internetu, což v současné pandemické situaci navíc velmi ocení,“ říká Simona Kijonková, zakladatelka Zásilkovny.

Obecně chce Zásilkovna mířit se Z-boxy zejména na menší města a obce a kromě toho plánuje jejich využití také v dalších komerčních nebo developerských prostorech.

Firma tak reaguje na nárůst poptávky. Podle Kamila Chalupy, mluvčího Zásilkovny, jsou totiž Z-boxy mezi zákazníky oblíbené. Vytížené jsou v průměru z 80 procent a od spuštění prvního Z-boxu loni v září už prostřednictvím služby Zásilkovna doručila 132 tisíc zásilek.

Aktuální vydání magazínu
Praga Matik

Z-boxy představují samostatná bezkontaktní výdejní místa, která fungují nonstop. Stejně jako při doručení na klasická odběrová místa obdrží zákazníci notifikaci a k přístupu k zásilce je pak potřeba mít aplikaci Zásilkovny a zapnutý bluetooth. Díky němu se aplikace sama spáruje se správnou zásilkou a otevře příslušný box. I cena zůstává stejná jako u běžných výdejních míst.

V současné době už Z-boxů v Česku funguje asi stovka, sedm jich pak je v provozu na Slovensku. První spustila firma loni v září a další tisícovky mají přijít během letošního roku. Má je navíc v plánu instalovat také v dalších zemích střední Evropy.

The post Na nákup i pro balíček. Zásilkovna postaví u Lidlů své výdejní boxy appeared first on Forbes.

Miliony litrů neprodaného piva. Je to velká krize, ale skončí dobře, říká sládek Prazdroje

$
0
0

Loni nevypitá piva z produkce Plzeňského Prazdroje by naplnila pořádně velkou nádrž. „Ve srovnání s předchozím rokem jsme za rok 2020 prodali o 111 milionů piv méně,“ prozrazuje Václav Berka, emeritní vrchní sládek nejproslulejšího českého pivovaru.

Zmíněné číslo mělo na domácím trhu za následek osmiprocentní pokles prodejů celé skupiny Prazdroj, pod niž kromě pivovaru v Plzni spadají i pivovary Radegast a Velké Popovice. I proto Václav Berka tvrdí, že horší krizi nikdy nezažil, přičemž jeho slovům přidává značnou váhu i skutečnost, že je v pivovaru od roku 1980.

Asi se vám na současné situaci těžko hledá něco pozitivního…

Přesto bych to černě neviděl. Jsem bytostně založený optimista a pořád věřím, že vše dobře dopadne. Existuje přísloví, které se mi líbí, že vše nakonec dobře dopadne, a jestliže to dobře nedopadlo, pak to ještě není konec. Pozitivní navíc je, že se z celé téhle doby poučíme a už se nebudeme vracet do stavu před krizí.

V čem bude tohle poučení spočívat?

Už teď se nám osvědčuje hlavní zkušenost, kterou jsme v krizi udělali – ověřili jsme si, že naši zákazníci, tedy hospodští, nejsou zdaleka jen obyčejnými zákazníky, ale že jsou to naši partneři. Během krize jsme s nimi upevnili vztahy. Pravidelně s nimi komunikujeme, ptáme se jich, co potřebují, jak jim můžeme pomoci.

Společně s hospodskými pečujeme o kvalitu našeho piva a musím říct, že mně osobně se po nich už hodně stýská, protože naživo jsme se vinou protipandemických opatření celkem dlouho neviděli.

A ještě nějaký čas patrně neuvidíte.

I v tomhle vidím naději, světýlka na konci tunelu. V posledních týdnech byla naše vláda přinucena ke krokům, které nás podle mě dostanou z krize ven, klíčové je nyní testování ve firmách. Věřím, že i díky tomu se hospody otevřou ještě před začátkem léta.

Jak velké jsou už teď ekonomické dopady krize na Prazdroj?

Dosud nemáme všechny údaje pohromadě, takže je ještě brzy na to, mluvit o dopadech komplexně. Mohu tak konstatovat pouze objemové věci, onen meziroční pokles o osm procent. Ten by byl možná ještě výrazně vyšší, kdyby se nám nepodařilo prodat dost piva přes léto, kdy u některých značek převýšil prodej za letní období i rok 2019.

I z toho je vidět, že lidé se do hospod těší, že jsou pro ně důležitým místem setkávání, sociálního kontaktu. Potvrzují to jak výzkumy různých agentur, tak i naše interní dotazování. U mužů to člověk jaksi předpokládá, ale i ženy říkají, že tomu tak zkrátka je. Také tohle je pro mě důvodem k optimismu.

Češi se rozhodně těší i na čepované pivo, jehož spotřeba je zde ve srovnání s cizinou výrazně vyšší. I toto české specifikum muselo Prazdroji v době lockdownu snižovat tržby, ne?

To je pravda. V Česku se čepované pivo podílí na celkovém trhu plus minus 36 procenty, ale u naší společnosti je tento podíl ještě o něco vyšší, někde kolem 40 procent, takže nás lockdown postihl hůře než některé další tuzemské pivovary. Když se podívám na export sudového piva do zahraničí, tam pokles prakticky není.

Jak vzrostl prodej lahvového piva?

Asi o sedm procent, což nemůže pokrýt výpadek u sudového piva. Nárůst to ale byl a pro nás bylo důležité, že jsme zákazníky v tomto směru dokázali zásobit podle jejich požadavků.

Samozřejmě nás to stálo určité úsilí – vytvořili jsme interní burzu práce a nevytížená oddělení v pivovaru se přesouvala na místa, kde bylo práce hodně. V tomto ohledu jsme například naše telefonistky, co jinak zpracovávají objednávky, poskytli ministerstvu zdravotnictví a ony pomáhaly při trasování a odhalování nakažených.

Nerad bych ale zamluvil téma lahvového piva, což by byla škoda, protože i v souvislosti s ním se udály některé poměrně zajímavé věci.

A to?

Snažíme se stále víc dbát na životní prostředí a na udržitelnost našeho byznysu, takže jsme v loňském roce zastavili stáčení Gambrinusu a Radegastu do PET lahví. Pozitivní bylo, že zákazníci si ke skleněným lahvím téměř okamžitě našli cestu, Radegast dokonce v tomto směru navýšil podíl na trhu.

Když už mluvím o Radegastu, tam máme pravděpodobně úplně nejlepší spotřebu vody: na vyrobený hektolitr piva potřebujeme jen 2,5 hektolitru vody, přičemž světové pivovary mají okolo čtyř až pěti hektolitrů. Celkově má naše firma průměr tři hektolitry vody a to je v době, kdy se bavíme o klimatické změně, dost důležité.

A ještě něco: u lahve na Plzeň jsme udělali vizuální změnu a papírem jsme nahradili aluminiové krčky, které jdou nahoře přes zátku. Ono se to nezdá, ale za rok to dělalo asi 108 tun aluminiového materiálu, to je docela velké číslo.

Musela společnost propouštět?

Nemusela, naopak v loňském roce navýšila podle kolektivní smlouvy mzdy o dohodnutých pět procent. Pomohla mimo jiné zmiňovaná burza práce a myslím, že ani letos se propouštět nebude.

Zaměstnanci byli také v předstihu testováni, nečekalo se na vládní nařízení. Byla jim měřena teplota, poskytovaly se jim hygienické prostředky, dbalo se na to, aby se nepotkávaly směny. A během minulého týdne skončeného povinného testování si společnost ověřila, že covid pozitivních byl naprostý zlomek.

Pojďme z pivovaru do hospod. Kolik z těch 20 tisíc, do nichž Prazdroj dodával pivo, krizi nevydrželo a už neotevře?

Těžko nyní říct. Z 20 tisíc hospod funguje v okénkovém provozu zhruba 10 procent. Když se hospodských ptáme, jak si stojí, slyšíme, že okolo 70 procent z nich vydrží za pomoci státních dotací a 14 procent by vydrželo i bez pomoci. Kolem 11 procent zatím neví, jak to s nimi bude, a tři procenta z nich se rovnou obávají, že už neotevřou. Ale důvodem může být třeba i stáří majitelů či jiné okolnosti. Výhradně kvůli covidu zavře – aspoň podle našich informací – tak jedno procento hospod.

Pochopitelně znatelně horší je to v tomto směru v turisticky orientovaných centrech. V Praze hrozí neotevření až 10 procentům hospod, naopak například jižní Čechy nebo Zlínsko vykazují podstatně optimističtější čísla.

Od hospodských jsme vzali zpět piva za bezmála sto milionů.

Jak lze hospodám pomoci?

Prazdroj loni investoval do hospod asi půl miliardy korun a tuto klíčovou oblast budeme dál silně podporovat. Vybavovali jsme hospody PET lahvemi, aby měly do čeho čepovat pivo pro okénkový provoz, a hlavně od nich bereme zpět pivo, které prošlo garancí, aby netratily. Vzali jsme zpět piva za bezmála sto milionů korun, což není maličkost, ale jsme přesvědčeni, že děláme správný krok.

Investujeme i do výčepních zařízení, zejména v tankových hospodách, do nichž se chodí za perfektním pivem. Teď už rovněž řešíme velké přípravy na zahrádky, což plyne z našeho optimismu, že se hospody otevřou před létem. Jsme přesvědčeni, že když bude hospoda bezpečná, hosté se do ní velmi rádi a rychle vrátí.

Pocit bezpečí bude pro hosty zjevně mnohem důležitější než před covidem…

Orientovali jsme se na to, abychom hospody na zcela bezpečná místa přetvořili. K všeobecně známému 3R – ruce, roušky, rozestupy – jsme společně se Svazem pivovarů a sladoven a s ostatními pivovary přidali 3S.

Prvním S je sklo, do kterého se čepuje – a máme metodiku sloužící k tomu, aby bylo perfektně umyté. Druhé S označuje stoly a jejich pravidelnou a pečlivou dezinfekci. Třetí S rovná se skupiny, tedy vytvoření prostoru v souladu s rozvolňováním, aby spolu nad pivem mohli sedět třeba jen dva nebo tři lidé.

Chystá vaše společnost nové produkty?

Na trh přichází hořké pivo z Radegastu, svrchně kvašená IPA. A také dva typy Birellu – jeden znovu ve stylu IPA, druhý za studena chmelený. Pro trh by to mohlo být celkem zajímavé zpestření.

Připomínáme si smutné roční výročí prvního zavření hospod. Vy jste prozradil, že jste si tehdy v rámci jedné akce na záchranu hospod nakoupil vouchery na pozdější konzumaci – využil jste je?

V létě jsem se spojil s primářem plzeňské nemocnice Václavem Šimánkem a on vytipoval sto zdravotníků, kteří se nejvíc angažovali v boji s první koronavirovou vlnou. Ještě za podpory místního senátora Václava Chaloupky jsme pro ně jako poděkování udělali zahradní slavnost s grilováním.

Bylo to krásné, ale mrzí mě, že to nebylo poděkování definitivní, že teď jsou na tom doktoři a sestřičky ještě o dost hůř. Tuhle slavnost zkrátka budeme muset zopakovat.

The post Miliony litrů neprodaného piva. Je to velká krize, ale skončí dobře, říká sládek Prazdroje appeared first on Forbes.

Zisk skupiny ČEZ klesl téměř o dvě třetiny. Mohou za to i komplikace v Rumunsku

$
0
0

Výrazný propad čistého zisku zaznamenala energetická skupina ČEZ. Ten meziročně klesl z předloňských 14,5 miliardy na 5,5 miliardy korun. Podle ČEZu za poklesem stála vyšší tvorba opravných položek kvůli prodeji rumunských aktiv, zhoršení podmínek pro uhelnou energetiku a zdražení emisních povolenek.

Po očištění o mimořádné nepeněžní vlivy zisk naopak vzrostl, a to o 21 procent na 22,8 miliardy. Tržby skupiny stouply meziročně o čtyři procenta na 213,7 miliardy. EBITDA skupiny meziročně stoupla o osm procent na 64,8 miliardy korun. Důvodem byl podle skupiny hlavně růst cen elektřiny díky víceletému předprodeji na velkoobchodním trhu.

Negativní dopady pandemie nemoci covid-19 skupina vyčíslila zhruba na tři miliardy korun. Podařilo se je podle ČEZu plně nahradit především vyššími zisky z obchodování a poklesem nákladů.

The post Zisk skupiny ČEZ klesl téměř o dvě třetiny. Mohou za to i komplikace v Rumunsku appeared first on Forbes.

Rekord pro Linet. Společnost atakuje hranici 130 tisíc vyrobených lůžek za rok

$
0
0

130 tisíc – tolik zdravotnických lůžek by měla ke konci obchodního roku 2020/2021, který končí nyní v březnu, vyrobit společnost Linet miliardáře Zbyňka Frolíka. A to pro úspěšnou firmu představuje nový rekord.

Tržby společnosti poprvé přesáhnou devět miliard korun, což znamená růst zhruba o pětinu. Největší evropský výrobce, který se tak stal hlavním hráčem světového trhu.

Zbyněk Frolík

  • Majetek v hodnotě 7,8 mld. Kč
  • 30. nejbohatší Čech v žebříčku roku 2020

Společnost má přímé zastoupení ve dvaceti zemích, exportuje do více než 100 zemí světa. „V minulosti jsme investovali do produktových inovací, do své obchodní sítě. Nyní jsme velmi silní, jsme připraveni na další expanzi. A jelikož se svět změnil, měníme i komunikaci, kterou už koncipujeme pro celý svět,“ uvedl ředitel Linetu Tomáš Kolář.

Linet sídlí v nizozemském Dordrechtu a zaměstnává 1900 lidí, přičemž přes 95 procent tržeb má společnost na zahraničních trzích – především v USA a Německu. V obchodním roce 2019/2020 činil obrat Linetu přibližně 290 milionů eur, tedy asi 7,6 miliardy korun.

The post Rekord pro Linet. Společnost atakuje hranici 130 tisíc vyrobených lůžek za rok appeared first on Forbes.

Viewing all 6856 articles
Browse latest View live