Rok 2024 přinesl mnoho změn v cestovatelském světě, ať už šlo o návrat k exotice, nebo postupné přehodnocování tradičních destinací. Zároveň se stal rokem, kdy luxusní cestování dostalo nový rozměr. Klienti si žádali více autentických zážitků, privátní přístup a udržitelné způsoby cestování. Jaké trendy tedy převažovaly v roce 2024 a co lze očekávat v roce 2025?

Plánování dovolené se v roce 2024 výrazně přizpůsobilo individuálním potřebám cestovatelů. „Lidé stále víc poptávají aktivnější dovolené. Třeba expedice do afrického safari, amazonské džungle nebo na Antarktidu. Jedná se o destinace, kam člověk většinou vyrazí na deset až čtrnáct dnů,“ říká Petr Udavský, CEO EliteVoyage.

Tento typ dovolené je třeba řešit s předstihem. „Klienti obvykle plánují své dovolené tři až šest měsíců předem, zejména pokud jde o složitější itineráře. Ale není výjimkou, že řešíme dovolené na poslední chvíli – někdy i v řádu několika dní,“ říká Adéla Ondrčková, private travel consultant z cestovní kanceláře Exclusive Tours.

Podobnou zkušenost má i Daniel Valchovník, majitel Metatour: „U exotických destinací plánují klienti půl roku, ale stále častěji registrujeme poptávky s předstihem jednoho roku.“

Tento trend odpovídá touze cestovatelů nejen po výjimečných zážitcích, ale také po jistotě, že budou mít vše podle svých představ. Některé destinace, jako třeba Japonsko během kvetení sakur, jsou tak populární, že rezervace musejí být učiněny dlouho dopředu.

Cestování Julie Mahlerová 6 min

Michelinské klíče k luxusu. Jak číst nové žebříčky kvality oceňující hotely?

Cestování Julie Mahlerová 12 min

Nebeské kino. Toto jsou nejlepší hotely pro sledování polární záře

Káva Julie Mahlerová 11 min

Přijde zima, přijde mráz. Tyto útulné kavárny jsou nejlepším útočištěm

„Japonsko je celosvětově nejpoptávanější destinací. Skoro každý ji má na svém bucket listu,“ potvrzuje Štěpán Borovec, operations director z EliteVoyage. Navíc se očekává nárůst turismu kvůli světové výstavě Expo, která se koná v japonské Ósace od 13. dubna do 13. října 2025.

Ale zpátky k roku 2024. Ten se nesl ve znamení návratu k exotice. „Maledivy, Mauricius nebo safari v Tanzanii patří mezi nejoblíbenější destinace,“ říká Ondrčková a dodává, že klienti hledají nejen relaxaci, ale i dobrodružství. „Stále více lidí volí kombinaci plážového odpočinku s aktivním poznáváním, například Zanzibar a safari v Tanzanii.“

Podobný trend vidí i Valchovník, který zdůrazňuje oblibu méně známých destinací: „Island, Gruzie nebo Kostarika si získávají pozornost díky své přírodní kráse a unikátní kultuře. Také Bhútán a Papua Nová Guinea patří mezi ‚nováčky‘ v hledáčku našich klientů.“

Během léta 2024 zůstala Evropa klíčovým regionem, ovšem s jiným přístupem. „Klienti stále častěji hledají klidnější a autentičtější místa mimo hlavní turistické zóny,“ vysvětluje Ondrčková. Příkladem je Toskánsko, které mnoho lidí objevuje prostřednictvím luxusních jízd vlakem Orient Express.

Přesto některé tradiční destinace ztrácely na popularitě. „Bali a Santorini jsou nádherné, ale přelidnění jim ubírá na přitažlivosti. Klienti chtějí něco jedinečného, co jim nabídne více soukromí a lepší atmosféru,“ říká Ondrčková. Podobný úbytek zájmu zaznamenal Valchovník u masových pobytů ve Španělsku.

Tyto destinace nejsou jedinými dlouholetými lákadly, která v poslední době zažila ústup. „Trochu se propadla Dubaj. Byla jednou z mála destinací, kam se mohlo během a po covidu cestovat a lidé se toho trochu ‚přejedli‘. Dále úplně vypadl Mauricius, který vedle Malediv býval klasikou Indického oceánu. Tam extrémně poklesla kvalita služeb v důsledku pandemie. V tamních hotelech nepotkáte místní personál a ztrácí to genius loci,“ popisuje Borovec z EliteVoyage.

Naopak v oblibě mezi klienty EliteVoyage vévodila Itálie. „V minulém roce se umístila na první místě, je zde velká diverzita,“ říká Borovec. U Malediv zaznamenali vzrůstající poptávku i mimo kalendářovou sezonu, která je v zimě.

Víc a víc lidí se podle Borovce kvůli poklesu poměru cena–kvalita v Evropě vydává právě sem. Pro zimní dovolené na lyžích je zdánlivě jasnou volbou Rakousko, i když v příštích letech tomu tak být nemusí. Zejména kvůli sněhovým podmínkám, které jsou rok od roku horší.

Zároveň mají cestovatelé tendenci jezdit více na rodinné dovolené. Cestovní kanceláře to přičítají tomu, že pandemie ukázala, jak je důležité trávit čas s těmi nejbližšími.

Naši klienti jsou v průměru ochotni utratit 54 tisíc korun za noc.

Klienti si dopřávají více komfortu nebo cestují s početnější rodinou. To je novinka, před pár lety to ještě nebylo. Naše nejdražší dovolená za rok 2024 byla rodinná dovolená na Seychelách, která za jedenáct dní vyšla na šest a půl milionu korun,“ říká Udavský.

Co se nemění, jsou požadavky klientů na dovolené. Klienti si obecně přejí klid a odpočinek, který zahrnuje maximální úroveň soukromí, exkluzivity a vysokou úroveň servisu. Hledají destinace a zařízení, kde mohou zůstat v anonymitě a současně si užívat plnohodnotného luxusu a péče.

Zároveň očekávají servis, který je nejen profesionální, ale také předvídá jejich potřeby ještě dříve, než je sami vyjádří. „Vidíme i nárůst v tom, kolik jsou klienti ochotni utratit za noc. V průměru je to 54 tisíc korun,“ říká Udavský.

Rok 2025: odvaha, inovace a longevity

Jak bude vypadat cestování v roce 2025? Překvapivým lákadlem je Indie. Ta se dle Borovce dostala co do bezpečnosti a služeb na velmi vysokou úroveň a nabízí rovnováhu luxusu a autentičnosti.

„Další oblíbenou destinací je Finsko a zejména Laponsko. Mám pocit, že každý druhý člověk chce vidět polární záři a jet do Santovy vesničky. Je to i poptávkou po sněhu. Faktem je, že v Alpách sněhu ubývá a stává se nám, že klienti zde ruší své dovolené a jedou právě více na sever, kde jistota sněhu je,“ doplňuje Borovec.

Podle Ondrčkové z Exclusive Tours se bude vyznačovat větší odvahou klientů objevovat nové destinace a zážitky. „Vidíme nárůst zájmu o destinace jako Rwanda, Peru nebo polární oblasti. Klienti hledají zážitky, které jim zůstanou v paměti celý život.“ Často jde o přírodní jevy jako zatmění slunce nebo bioluminiscenční pláže.

Foto Unsplash / Christoph Nolte

Už teď je také zřejmý výrazný nárůst poptávky po wellbeingu a longevity. „Z mého pohledu jsou to velká témata, která tu poslední dva roky rezonují. Otevřela i celá řada hotelů, které se tomu věnují, a možnosti jsou pestřejší,“ říká Udavský z EliteVoyage. Není to tak, že by lidé měli tendenci řešit své aktuální zdravotní problémy, ale chtějí být proaktivní.

Od dubna roku 2024 Michelin Guide přišel s novým hodnocením, začal se věnovat i hotelům. Místo hvězdiček, známých z restaurací, má pomocí „klíčů“ ambici přivést na výsluní výjimečné hotelové zážitky.

„Hotely jsou součástí michelinského průvodce již více než sto let, nikdy je ale Michelin nehodnotil stejně jako restaurace. Byly zkrátka na seznamu, kam si zajet, ale veškerý zájem michelinských inspektorů se týkal vždy restaurací,“ říká provozní ředitel EliteVoyage Štěpán Borovec.

Michelin hodnotí hotely podle pěti kritérií: architektura a design, servis, celkový charakter, poměr cena–výkon a přínos lokalitě. Každý klíč má být symbolem kvality, který cestovatele dovede na ta nejlepší místa po celém světě.

Zatím neukazuje, že by měly vliv na rozhodování cestovatelů. „Michelinské klíče mají nulovou relevanci v tom, kam se hosté rozhodnou vydat. Michelinské hvězdy ano, třeba v oblasti Baskicka,“ komentuje Borovec.

Budoucnost cestování: individuální a udržitelné

Změny v cestovních trendech ukazují, že turisté stále více preferují kvalitu nad kvantitou. Exotika a jedinečné zážitky dominovaly v roce 2024 a budou i v roce 2025 hlavním tahounem.

Poptávka po udržitelných formách cestování naznačuje, že se cestování stává nejen dobrodružstvím, ale i odpovědností. „Lidé budou chtít cestovat s ohledem na planetu, ale nebudou se vzdávat komfortu,“ říká Valchovník z Metatour a předpokládá, že rok 2025 přinese ještě větší důraz na ekologické formy dopravy a udržitelné hotely.

Někteří dopravci za doplatek už nabízejí i výměnu paliva za ekologičtější. „Máme kalkulačku uhlíkových emisí, které jsou vyprodukované za danou cestu, a nabízíme možnost výstavby různých obnovitelných zdrojů nebo to offsetovat třeba vysazováním pralesů,“ říká Borovec. 

Mladá generace navíc ukazuje, že má blízko k udržitelnosti. „Měli jsme i případ, kdy rodina neletěla private jetem kvůli rozhodnutí dítěte, protože to považovalo za neudržitelné, a museli se ‚spokojit‘ s první třídou,“ říká Udavský.

Měli jsme i případ, kdy rodina neletěla private jetem kvůli rozhodnutí dítěte, protože to považovalo za neudržitelné.

S rostoucím zájmem o udržitelnost se mění i přístup cestovních kanceláří. „Ekologické trendy jsou stále silnější,“ říká Valchovník. „Hotely se zaměřují na obnovitelné zdroje energie, minimalizaci odpadu a podporu lokálních komunit. Tento přístup odpovídá poptávce klientů, kteří chtějí cestovat odpovědně.“

Mnozí klienti se z hlediska výběru destinací nechávají inspirovat i influencery na sociálních sítích. Cestovní kanceláře ovšem nabádají k opatrnosti.

„Je potřeba rozlišovat zištnost –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ zda jsou influenceři placení. Je zde i celá řada světových i českých influencerů typu Leoš Mareš, kteří pravděpodobně nemají problém si cestu sami zaplatit a kteří ukazují zpravidla opravdu dobrá místa,“ říká Udavský z EliteVoyage.

Ať už je cílem klidná pláž, divoká příroda, nebo luxusní vlak, jedno je jisté – rok 2025 bude o odvaze objevovat svět s respektem k němu.

Boje na Ukrajině pokračují nejen na frontě, ale i ve vzduchu, kde došlo k masivním útokům dronů na obou stranách konfliktu. Rusko nasazuje podle Ukrajinců severokorejské vojáky, kteří kontrolují především Kurskou oblast. Evropská unie poskytuje další finanční podporu Kyjevu ve výši 4,2 miliardy eur. Co dalšího přinesl týden v dění kolem ukrajinského konfliktu?

4,2 miliardy eur pro Ukrajinu. Kyjev brzy získá 4,2 miliardy eur (105,5 miliardy korun) z takzvané ukrajinské facility, tedy finančního nástroje Evropské unie na podporu Ukrajiny. Druhou platbu v pondělí schválila Rada EU, která zastupuje členské státy. Peníze jsou určeny na podporu makrofinanční stability a fungování veřejné správy země.

Poškozené ropné tankery. Dvě ruské nákladní lodě s ropnými produkty plující v Kerčském průlivu byly v neděli údajně v důsledku špatného počasí poškozeny a musely si přivolat pomoc.. V důsledku havárie v oblasti mezi ruskou pevninou a Krymským poloostrovem podle agentury Interfax vzniká ropná skvrna.

Zničené drony. Zničení patnácti ukrajinských dronů nad Černým mořem a Belgorodskou či Kurskou oblastí během noci na neděli hlásí ruské ministerstvo obrany. Před nálety naopak ruských dronů během večera a noci varovalo ukrajinské letectvo, které ráno oznámilo, že za noc zničilo šestapadesát ze 108 dronů vyslaných z území Ruska.

Vojáci z KLDR. Rusko začalo ve významnějším počtu používat severokorejské vojáky proti ukrajinským silám především v Kurské oblasti a na západě Ruska. Do Kurské oblasti překvapivě vpadly ukrajinské jednotky na počátku srpna a dosud tam ovládají několik stovek kilometrů čtverečních ruského území.

Stav nouze v Moldavsku. Moldavský parlament schválil vyhlášení stavu nouze, který bude v zemi sousedící s Ukrajinou platit od pondělka dva měsíce kvůli očekávanému lednovému ukončení dodávek ruského plynu. Na konci letošního roku skončí platnost smlouvy o tranzitu ruského plynu přes Ukrajinu a Kyjev nepočítá s jejím prodloužením.

Orbánův plán. Rusko plně podporuje iniciativu maďarského premiéra Viktora Orbána týkající se příměří s Ukrajinou a výměny válečných zajatců. O této možnosti mluvil ve středu Orbán s ruským prezidentem Vladimirem Putinem. „Orbán během telefonátu s Putinem přišel s návrhem, aby se před Vánoci uskutečnila velká výměně zajatců a aby bylo vyhlášeno vánoční příměří,“ řekl ve čtvrtek tiskový mluvčí Dmitrij Peskov. Ukrajinský prezident Volodymyr Zelenskyj ale uvedl, že maďarská strana s Kyjevem o ničem takovém nejednala, a zdůraznil, že nelze jednat o válce Ruska proti Ukrajině bez Ukrajiny.

Nemocnici v Záporoží zasáhla ruská raketa. Nejméně čtyři lidé přišli o život a dalších dvacet utrpělo zranění při úterním ruském útoku na Záporoží na jihovýchodě Ukrajiny, uvedl v nové bilanci na sociální síti šéf oblastní správy Ivan Fedeorov. Počet obětí ještě není konečný, záchranáři nadále nacházejí mrtvá těla v ruinách soukromé nemocnice, kterou zničila ruská raketa.

Mayotte v Indickém oceánu zasáhla nejhorší cyklóna za poslední tři generace. Cyklóna Chido, která se přehnala ostrovy s rychlostí větru přesahující 225 kilometrů za hodinu, si vyžádala nejméně jedenáct obětí. Podle čerstvých informací je však pravděpodobné, že počet mrtvých ještě vzroste.

Francouzský prezident Emmanuel Macron vyjádřil svou solidaritu a oznámil, že Francie poskytne všestrannou pomoc obyvatelům postižené oblasti. Ministr vnitra Bruno Retailleau informoval, že všechny provizorní příbytky byly kompletně zničeny a situace naznačuje vysoký počet obětí. Na místo bylo vysláno 250 hasičů a dalších záchranných složek, aby pomohli zvládnout krizi a poskytli pomoc zasaženým rodinám.

Podle místních zpráv přišlo o život minimálně jedenáct lidí a dalších 246 je zraněno. Francouzská agentura AFP však uvádí, že počet obětí může dosáhnout až čtrnáct. Mnoho lidí je dosud nezvěstných, protože komunikační sítě jsou zcela vyřazeny z provozu.

Breaking News ČTK 2 min

Nad Bahamy dorazil hurikán Oscar. Obavy z něj panují i na Kubě

Knihy Filip Vokoun 8 min

Hurikán, Nobelovka a íránský útok. Sedm knih, které vám přiblíží říjnové události

Cyklóna zničila desítky tisíc domů, které byly často postaveny z plechů a jiných provizorních materiálů. Elektrická energie, voda a internet jsou na většině ostrova mimo provoz. Kromě toho byl značně poškozen letištní terminál v Pamandzi, což komplikuje snahy o letecké dodávky potřebné pomoci.

Francie na místo vyslala vojenský transportní letoun s potravinami, vodou a dalšími základními potřebami. Lodě s dalšími zásobami jsou na cestě.

Táborská firma Brisk, která vyrábí zapalovací svíčky a snímače do aut, loni poprvé překonala na tržbách z prodeje výrobků, služeb a zboží miliardu korun. Meziroční nárůst byl šestnáct procent. Stouply prodeje jak u svíček, tak snímačů. Brisk je exportní firmou, do zahraničí směřuje šestadevadesát procent produkce. Výrobky vyváží skoro do osmdesáti zemí.

Hlavním odběratelem je koncern Volkswagen. Jedna z nejznámějších automobilek se v poslední době potýká s problémy. Volkswagen trvá na propouštění a uzavírání továren v Německu, navzdory eskalujícím protestům odborů. Šéf automobilky Thomas Schäfer tvrdí, že evropská poptávka je beznadějná.

Auto Pavla Francová 7 min

Trh se zastavil. Objednávky automobilek se propadly na minimum, říká šéfka Awecu

Breaking News ČTK 2 min

Volkswagen prodává továrnu v Číně. Reaguje na klesající poptávku po škodovkách

V rámci strategie usiluje o větší flexibilitu zaměstnanců, kteří se mají stát univerzálními odborníky schopnými rychle reagovat na výkyvy odbytu. Tento přístup by mohl být klíčový v době, kdy automobilový průmysl čelí tlaku na úspory a strukturálním změnám.

„Loni jsme měli zisk čtyřiašedesát milionů korun, což je asi čtyřnásobek proti předchozímu roku. Produktivita práce se nám zvedla na 121 procent. Navíc jsme zaměstnali asi o devadesát lidí víc,“ řekl místopředseda představenstva společnost Brisk Mojmír Čapka. V roce 2022 zaměstnávala firma kolem pěti set lidí.

Výroba u snímačů narostla meziročně o 129 procent a u zapalovacích svíček o sto deset procent. Svíčky se na tržbách podílely skoro sedmdesáti procenty a snímače kolem pětatřiceti procent. „Dalo by se čekat, že podíl svíček na prodeji bude klesat a naopak snímačů stoupat vzhledem k elektromobilitě. Ale v roce 2023 bylo prodáno v Evropské unii zhruba třiaosmdesát procent automobilů se spalovacími motory včetně hybridů, což předpokládá dodávání zapalovacích svíček. A takové automobily budou jezdit další desítky let,“ řekl Čapka.

Brisk v roce 2023 investoval šestaosmdesát milionů korun hlavně do navyšování kapacit výroby zapalovacích svíček i snímačů, ale také do snížení nákladů v provozech. Byla to obnova technologií jako pořízení nové montážní linky včetně robotizace nebo testery na snímače.

Kvůli úspoře pitné vody z kohoutku Brisk vytvořil uzavřený okruh chlazení cirkulováním vody. Dal si také vypracovat projekt umístění fotovoltaické elektrárny na střechy hal. „Podle studie kdybychom obsadily všechny střešní plochy, tak bychom ušetřili čtyři až pět milionů korun na elektrické energii, to by tedy znamenalo, že bychom jeden a půl až dva měsíce měli elektřinu zdarma. Jakmile na to budeme mít volné finance, dáme se do toho,“ řekl Čapka.

Napjatá situace v automobilovém sektoru se projevila i na dalších dodavatelích. Kateřina Beránková, majitelka společnosti Awec Group, která vyrábí komponenty pro renomované značky jako Porsche nebo Audi, poukázala na drastický pokles objednávek na příští rok.

„Objednávky klesly až o čtyřicet procent a na první čtvrtletí máme v některých případech dokonce nulové,“ uvedla v rozhovoru pro Forbes. Tento pokles nastal navzdory tomu, že letošní výsledky Awecu překonaly očekávání. Nejistota v sektoru je všudypřítomný, což komplikuje dlouhodobé plánování.

Společnosti jako je Awec nebo Brisk čelí výzvám, jak se přizpůsobit nepředvídatelným tržním podmínkám. Brisk například investoval do nových technologií, včetně robotizace a cirkulace vody, a plánuje instalaci fotovoltaických elektráren.

„Vlastní technický rozvoj je zásadní. To znamená, že jestliže od nás automobilka chce snímač nebo svíčku, tak nám dá zadání, jaké to má mít parametry, protože automobilky stále hledají nové možnosti využití spalovacích motorů s využitím ekologických paliv, například syntetického benzínu nebo plynu. A pak už je to na našich vývojářích a konstruktérech. Ale nejsou to jen osobní auta, jsou to i nákladní, zahradní technika,“ dodal Čapka.

Vedení Brisku od loňska pracuje na strategii řízení, aby spolu se zaměstnanci dokázalo pružně reagovat na výkyvy trhu. Může jít o případy, že o nějaký typ sortimentu nebude zájem třeba kvůli snížení výroby nebo se uzavře závod nějaké automobilky.

„Snažíme se kvalifikovat zaměstnance tak, aby se hranice mezi pracovníkem jen na svíčkách nebo jen na snímačích stírala a stal se univerzálním odborníkem, kterého můžeme nasadit podle aktuální potřeby odbytu a výroby,“ dodal Čapka.

Designéři Roman Vrtiška a Vladimír Žák se vedle svého angažmá kreativních ředitelů české značky Ravak stali art directory Tonu, tradičního českého výrobce ohýbaného nábytku z Bystřice pod Hostýnem. Jakým směrem ho chtějí posouvat?

Začalo to vcelku nenápadně. Když v roce 2021 vyhrálo už patnáct let existující studio Romana Vrtišky a Vladimíra Žáka titul Grand designérů roku, v jednom z několika rozhovorů, které po výhře médiím dali, se zmínili, že kdyby je čistě náhodou oslovila značka, jako je například Ton, rozhodně by se spolupráci nebránili. 

Několik měsíců nato zvoní Romanovi Vrtiškovi telefon. Na druhém konci se ozval Milan Dostalík, šéf Tonu, s tím, že rozhovor četl a že už několik měsíců shání náhradu za předchozího art directora značky, v Itálii narozeného designéra Alexandera Guflera, který český brand kreativně zastřešoval od roku 2020. 

Milan Dostalík se s českými designéry, kteří se v září 2022 stali kreativními řediteli českého výrobce koupelen Ravak, sešel v Miláně. „Mysleli jsme si, že nás osloví, abychom pro Ton navrhli nějaký produkt,“ líčí Vladimír Žák. Schůzka, jak se ale později ukázalo, byla právě neoficiálním prvním kolem výběrového řízení na nové art directory. 

Forbes Life Hana Šímová 8 min

Barvy, korálky, Paříž a Hermés. Jak pracuje návrhářka Tereza Rosalie Kladošová

Design Petra Cieslar 4 min

Óda na tradici. Designér Jiří Krejčiřík přetvořil ikonickou židli Ton

Design Petra Cieslar 6 min

Není jí ani třicet a už má cenu Designbloku i Red Dot. Kdo je designérka Navrátilová?

Jednání, jak bude případná budoucí spolupráce probíhat, zabrala několik měsíců. Během nich se studio designérů a vedoucích ateliéru D2 (Design nábytku a interiéru) na pražské UMPRUM nebálo vymezit vůči změnám, které se ve firmě za dobu bez art directora udály, a zahájilo s vedením značky tvůrčí a kritickou diskusi.

„Rádi kibicujeme,“ říká Vladimír Žák v karlínském ateliéru dua. „Naše pozice ale samozřejmě není jen o tom, že kritizujeme. Každá značka potřebuje konzultanty, našeptávače, vizionáře, kteří pomáhají hledat směr a plnit obchodní záměry,“ dodává. Oznámení, že se s Romanem Vrtiškou kreativními řediteli opravdu stali, vydala firma na konci letošního října.

Důvod, proč se do svých řad rozhodla značka s výrobou v Bystřici pod Hostýnem nedaleko Zlína přizvat někoho zvenčí, je podle Romana Vrtišky zřejmý: Ton dostával nejen od profesionálů zpětnou vazbu, že bez art directora v čele se zkrátka značka neposouvá správným směrem kupředu.

Každá značka potřebuje konzultanty, našeptávače, kteří pomáhají hledat směr a plnit obchodní záměry.

Jak by také mohla – oba z tandemu připomínají, že majitelé ani CEO značek nemůžou nezaujatě rozhodovat o produktových řadách, vizuálním jazyku či o zahraničních spolupracích se světovými designéry. Nejenže mají mít na starost něco zcela jiného, hlavně ale k sobě potřebují někoho, kdo se v oboru dlouhodobě pohybuje.

Na tomto místě je dobré poznamenat, že když se společně s designéry bavíme o roli art directorů a kreativních ředitelů, u obou svých angažmá – Ravaku a Tonu – je vnímají odlišně. „I proto jsme na nabídku nakonec kývnuli. Kdybychom cítili, že si vzájemně konkurují nebo se jinak ohrožují, práci bychom nevzali,“ říká Vladimír Žák. 

Jak to tedy s jejich působením v českých firmách je? Zatímco do Ravaku přišli jako ti, kteří mají vytvořit a nastavit produktovou řadu, stejně jako celkový vizuální jazyk značky (zjednodušeně od krabice po vizitky), v Tonu jde spíš o širší supervizi, hlídání nastavených principů značky a hledání jejího nového potenciálu. 

Foto se svolením Ton

Foto se svolením Ton

Protože produktová řada v Tonu nastavená už je, Roman Vrtiška a Vladimír Žák budou rozhodovat o budoucím portfoliu značky, domlouvat spolupráce se zahraničními designéry (díky nim mohou pomáhat otevírat další evropské trhy) a hledat cesty, jak proniknout do dříve opomíjených segmentů nábytku.

Výraznou změnou může být například to, že se značka Ton vedle klasické nabídky – která do této chvíle bodovala zejména v hotelnictví a gastronomických provozech – zaměří nově i na kancelářská prostředí. Ukázkou tohoto nového směru mohla být na Designbloku prezentovaná řada vytvořená s německým designérským studiem Kaschkasch. 

To se představilo s novinkou, stolem P.O.V., který stejně jako do interiéru zapadne i do společných kancelářských prostor.

„Ton nikdy nebude vyrábět klasickou kancelářskou židli, je ale pravda, že v tomto segmentu značce ujel vlak,“ říká Roman Vrtiška. „Změny ale nebudou překotné, přerod bude trvat déle. Když to vezmeme za správný konec, tak budeme potřebovat minimálně dva až tři roky,“ doplňuje Vladimír Žák.

Ton nikdy nebude dělat klasickou kancelářskou židli, je ale pravda, že v tomto segmentu značce ujel vlak.

Tvůrčí vedení si je vedle nových směrů a zahraničních spoluprací (ty prý proběhnou na západních trzích, například ve Francii nebo Španělsku) stejně dobře vědomo tradice, která se se značkou Ton pojí: v Bystřici pod Hostýnem probíhá výroba nepřetržitě více než 160 let, a patří tak k nejstarším provozům svého druhu nejen v Evropě, ale i na světě.

Proto vedle novinek chce duo směr značky postavit zejména na její tradici a technologii ohýbaného bukového dřeva. I skrze důraz na řemeslo, jak oba designéři věří, bude možné z Tonu udělat celoevropský lovebrand a značku, ke které se bude zákazník vracet. Benchmarkem je pro designéry například dánská firma Hay nebo Muuto.

„Pojem lovebrand chápu tak, že značku vnímám komplexně, vím, kdo za ní stojí, vím, jakou má historii i misi,“ říká Roman Vrtiška s tím, že v době záplavy levných produktů a degradace řemeslných hodnot má smysl tyto atributy české značky připomínat. „Za mě je to o tom, že vidíte do kuchyně. Lovebrand je především o důvěryhodnosti,“ dodává Vladimír Žák. 

Zobrazit příspěvek na Instagramu

Příspěvek sdílený Czech Grand Design Awards (@czechgranddesign)

V celém angažmá pak vidí oba ještě jednu rovinu. Rádi by Ton novou energií očistili od nánosu stále přítomných názorů, že značka z Česka je jen východoevropskou kopií slavné německé firmy Thonet. „Know-how, výroba a množství historických forem zůstaly v Bystřici, takže za mě je to jeho rovnoprávná sestra,“ myslí si Roman Vrtiška.

Ta otázka se nabízí. Jak obtížné bude skloubit práci pro Ravak, Ton a vedení ateliéru na Vysoké škole uměleckoprůmyslové? Podle designérů těžko, ale „skloubit se to dá“. Pro jejich ateliér, jak přiznávají, to sice bude znamenat snížení celkového počtu zakázek, v propojení ale vidí pro sebe i studio velkou příležitost. 

Na scéně jsou už patnáct let, za sebou mají design produktů nejrůznějších měřítek (od hodinek, židle až po katamarán nebo zimní stadion) a tuto novou „konzultantskou“ éru proto jen vyhlížejí. „Chceme zůstat kreativní, ale nepotřebujeme do šedesáti sedět ohnutí u stolu a řešit tloušťku čar na výkresech,“ dodává Vladimír Žák.

Během rozhovoru zároveň vyplouvá na povrch, že i když designéři původně do firmy nenastoupili kvůli design produktu, je možné, že ani této rovině se při svém angažmá v Tonu nevyhnou. Nezbývá tedy než jejich nové působení bedlivě sledovat, počkat, čím obohatí nabídku, kde je i ikonická židle č. 14, která byla poprvé vyrobena už v roce 1859.

Až budete mít cestu kolem pražské Masaryčky, hledejte okřídleného červeného jelena. Zavede vás do paláce Špork, kde sídlí největší restaurace v Praze, která chce ukázat místním i turistům, jaký potenciál má česká gastronomie.

Podnik s kapacitou až 950 hostů otevřela 1. října 2019 gastro-investiční skupina RCBG, která stojí za dalšími restauracemi v Plzni nebo za konzultačně-manažerskou společností BC2. Tvoří ji pětice Luboš Kastner, Lubo Osuský, Radek Horník, Patrik Jaroš a Jiří Panuška. 

Dlouho se ale neradovali a za čtyři měsíce ale museli Jelena zavřít kvůli covidu. To Jelena nesložilo a během pár let si vybudoval své místo na gastromapě vedle jmen jako je Ambiente nebo Together. A zájem lidí je veliký, zarezervovaní jsou na týden dopředu. Podle informací Forbes se roční tržby pohybují v řádech nižších stovek milionů.

Ale ještě je kam růst, zatím jsou prý asi na osmdesáti procentech svého potenciálu a do stovky to chtějí dotáhnout v následujících letech. Tým na to mají dobrý.

Foto: Michael Tomeš

O tom, jaký je recept na úspěšnou restauraci, si povídáme s jejím spolumajitelem Jiřím Panuškou, ředitelem Radkem Turečkem a šéfkuchařem Markem Fichtnerem v salonku Hubert pojmenovaném – ne náhodou – po patronu myslivosti, který odkazuje na více než třísetletou historii prostor.

Jak jelen ke křídlům přišel

Restaurace sídlí v jedné z budov barokního paláce původně ze 17. století pojmenovaném po hraběti Františku Antonínu Šporkovi, významném filantropu a mecenáši umění. „Špork byl zakladatelem českého myslivectví a vášnivým lovcem. Říká se, že po jednom úspěšném (a červeným vínem řádně zapitém) lovu se mu v noci zdálo o létajících jelenech, což inspirovalo název restaurace a sochy od Michala Gabriela,” doplňuje Jiří Panuška. 

Zdroj: Červený Jelen

Od dvacátých let na adrese Hybernská 5 sídlidla anglo-československá banka od Josefa Gočára. Modernista z původní budovy ponechal jen klasicistní fasádu a uvnitř postavil nový dům ve stylu konstruktivismu. Během druhé světové války se tu pak uhnízdila Říšská orlice a po znárodnění v roce 1948 se z paláce se stala kancelářská budova státních drah. 

Zdroj: Červený Jelen

Zanedbaný palác poznamenaný zubem totality v roce 2011 koupila developerská společnost Sebre (která ho v roce 2019 prodala Generali Real Estate Fund CEE). Za nápadem restaurace stojí investor Petr Němec, který oslovil skupinu Hospodska.

„Řekl nám: kluci, máme takový zajímavý prostor v Praze, nechtěli byste tam postavit hospodu? Nejdřív jsme váhali, přeci jen tisícovou hospodu nestaví člověk každý den, ale nakonec jsme do toho šli, a do roka a čtvrt se Jelen i za pomoci Sebre otevřel,” popisuje začátky Panuška.

Proměna banky na moderní hospodu

Kompletní rekonstrukce se chopil architekt Stanislav Fiala, který propojil všechna patra otevřeným schodištěm. Když po něm sejdete až dolů, ocitnete se přímo v prostorách bývalého bankovního trezoru, který připomínají původní pancéřové dveře oddělující toalety nebo trezorová klapka, ze které se stal štamgastský stůl v bankovním patře. 

Foto: Michael Tomeš

A takových odkazů na minulost tu najdete víc. Pozorné oko si všimne potrubní pošty, která mimochodem zůstala poslední zachovanou na světě. Unikátem je také dvanáctimetrová tanková věž s dvanácti měděnými pivními tanky umístěnými na původních železničních kolejích. Interiéry pak zdobí „jeskynní malby” Patrika Hábla a studentů UMPRUM.

Foto: Červený Jelen

Foto: Červený Jelen

„Když stojíte úplně dole a podíváte se skrz průřez trezorem nahoru, vidíte denní světlo nebo v noci osvětlenou kopuli, to je prostě nádherné. Ať už jste kdekoli, najdete nějaký nový detail, každý centimetr je promyšlený,” chválí si práci architekta Panuška a dodává, že největším oříškem bylo snížit hlučnost prostoru. 

Restaurace, nebo hospoda?

Na tom se neshodne ani vedení. „Hospodu si představuji jako tu klasickou vesnickou krčmu, kde se všichni znají. Na druhou stranu restaurace ve mně evokuje bílé ubrusy. My nejsme ani jedno,” říká zkušený restauratér Radek Tureček. Podle Panušky je Jelen jednoduše moderní hospoda. „Lidé se tu cítí příjemně a zároveň se perfektně nají a dají si skvělé drinky,” míní. 

Mohlo by se zdát, že jde jen o slovíčkaření, ale slovo „hospoda” málem odradilo současného šéfkuchaře Marka Fichtnera, který je známý také coby porotce pořadu MasterChef. Mimo to sedm let dělal šéfkuchaře na luxusních výletních lodích a dva roky vařil pro princezny v Saúdské Arábii. Tam se podle svých slov naučil, že nic není nemožné. 

„Když mě oslovili, pracoval jsem v luxusním hotelu Augustine na Malé Straně. Přišli za mnou a položili přede mě vizitky, na kterých bylo napsáno Hospodska. Tak jsem si hned pomyslel, že to teda v žádném případě,” směje se dnes Fichtner, kterého prý nakonec přesvědčila spolupráce s michelinským kuchařem Patrikem Jarošem a pochopil, že to obyčejná hospoda nebude. 

Červený Jelen je místo, které v sobě snoubí to nejlepší z lidovosti hospody s kvalitami špičkové restaurace. Meny se zaměřuje především na tradiční českou kuchyni v moderním kabátu. A ačkoli tuzemská gastronomie v současnosti nepatří mezi ty nejvěhlasnější ve světě, v Červeném Jelenu na ni sázejí a chtějí zlepšit její reputaci u nás i ve světě.

Foto: Michael Tomeš

„Po monarchii mělo Československo nejlepší kuchyni, byla mnohem lepší než tehdy francouzská nebo italská. Máme skvělé omáčky, polévky, uzeniny či dezerty a například naši pražskou šunku ochutnal celý svět. Ale pak přišla ta nejen gastronomická doba temna a po revoluci už se na to nepodařilo navázat. Naše poslání je to změnit,” říká nadšeně Radek Tureček.

Kromě moderněji pojaté české kuchyně tvoří polovinu menu steaky ze speciálního amerického grilu s výmluvným názvem Infierno. Ale na své si přijdou i vegetariáni a vegani, které tu neodbývají pouhým salátem, ačkoli jde primárně o podnik zaměřený na maso.

Základem každé dobré hospody je správně načepované pivo. Výčep má pod palcem legendární výčepní Míra Nekolný alias Pantáta. Na své si přijdou také milovníci kvalitního vína nebo prémiových pálenek. A gurmetský zážitek doplní sladká tečka od cukrářky Kláry Řezníčkové.

Komentář Jaromír Sladkovský 5 min

Bídná sklizeň v Burgundsku. Vyplatí se čekat na pokles cen, nebo doplnit sklep?

Podcast Forbes Life! Matěj Hladík 3 min

Věřím, že bychom mohli s Fieldem dosáhnout na druhou hvězdu, říká Radek Kašpárek

Rozhovor Michal Bernáth 19 min

Přelomový rok, už zase. Fabini o tom, proč má na stránkách své telefonní číslo

Do restaurace se dostanete buď hlavním vchodem z Hybernské nebo z Celnice skrze uličku sv. Huberta kolem vyhlášené asian-fusion restaurace Sia a cukrářství Skála. Kromě dvou velkých letních zahrádek a tří pater restaurace ukrývá Jelen také sedm soukromých salonků. Nezapomeňte si ale udělat včas rezervaci, bývá plno.

„Krása Jelena tkví v tom, že je pro každého. Sedí tu vedle sebe studenti i miliardáři a každý si tu najde své. Luboš Kastner to nazval oázou pospolitosti, a tím jsme podle mě jedineční,” zakončuje Jiří Panuška a prozrazuje, že už fantazírují o další restauraci. Nicméně Červený Jelen zůstane pravděpodobně jen jeden a ten ve Šporku bude mít místo minimálně dalších třicet let. 

Foto: Michael Tomeš

A na co vás zvou do Červeného Jelena Marek, Radek a Jiří? 

Marek Fichtner: Na dobré jídlo. Třeba dvanáct hodin pečená hovězí žebra, brisket nebo tatarák. A také na dobrovaření, kdy spolu s nějakou osobností vymyslíme a uvaříme jídlo a padesát korun z každého jídla jde na dobrou věc.

Radek Tureček: Na jakoukoli příležitost – ať už to jsou třeba kulaté narozeniny, podpis byznysové smlouvy nebo firemní večírek. Rádi připravíme všechno. 

Jiří Panuška: Na jedinečnou atmosféru a energii. Je příjemné tu sedět s kamarády a slyšet, jak hospoda příjemně hučí, to mám rád.

Tak dobrou chuť!

Foto Sebre

Dobré ráno!

Pokud jste dnes zmeškali vlak, možná za to může nový jízdní řád, který začal platit od neděle. Včera také poprvé vyjely bateriové vlaky, schopné překonat neelektrifikované tratě, s dojezdem až osmdesát kilometrů. Z železničního hlášení je to vše – teď už si dejte pořádnou dávku ranního výběru. Ať chutná!

Máte 1 minutu?

Cyklon. Mayotte zasáhl nejhorší cyklon století. Francouzským souostrovím nedaleko Madagaskaru se přehnal cyklon Chido. Rychlost větru přesáhla 225 kilometrů za hodinu a vyžádala si, podle posledních informací, několik stovek obětí.

Někdo přichází. Kritik Západu a bývalý fotbalista – nový gruzínský prezident budí rozruch. Michail Kavelašvili, kandidát vládní strany, byl zvolen hlavou státu zákonodárci, nikoli voliči. Gruzie tak poprvé zažila prezidentské volby řízené sborem 300 volitelů

Jiný odchází. Jihokorejský parlament v sobotu odhlasoval odvolání prezidenta Jun Sok-jola z funkce. Stane se tak poté, co se v zemi minulý týden pokusil zavést stanné právo. Odvolání, o kterém ještě musí rozhodnout soud, by nemělo ovlivnit tendr na výstavbu nových jaderných bloků v Dukovanech.

partner Forbesu

Obdarujte svoji pleť výjimečnou péčí a využijte speciální slevu 20 % na jedinečnou českou kosmetiku SAIN. Klíčovou složkou pečujících krémů je bioaktivní peptid alaptid, který byl v českých laboratořích speciálně vyvinut k dlouhodobému omlazení a obnově přirozené struktury pokožky. 

Máte 5 minut?

God is a woman? Možná. Co vám ale prozradíme, jsou příběhy žen, které v roce 2024 otřásly světovým řádem. Jak si vedou v době ekonomické nejistoty a geopolitického napětí?

Zlatý předvánoční trh. Ať se to pod stromečkem leskne. A taky že bude. Zlatníci a prodejci drahých kovů zaznamenávají letos výrazný růst tržeb o desítky procent. Češi letos kvůli rekordní ceně zlata sahají po menších špercích nebo mincích.

Tip Forbesu: Češi podle průzkumu vnímají inovace pozitivně, ale vidí velké rezervy ve státní správě, zdravotnictví a dopravní infrastruktuře. Michaela Bauer z ČSOB v podcastu pro Forbes zdůraznila, že Češi jsou k inovacím vstřícní, vyložených nadšenců je však v populaci asi pouze deset procent.

Máte 10 minut?

Čtu, čti, čteme. Říká se, že čtení je nejlepší učení. Jaké letošní tituly byste si měli přečíst, pokud chcete dobýt svět byznysu? Sestavili jsme pro vás seznam těch nejlepších knih, které vám poradí, jak budovat značku, inspirovat tým nebo přežít v džungli kapitalismu.

Hvězdný byznys. Vojtěch Holub se svým startupem ThinkOrbital vyvíjí v americkém Coloradu technologie pro stavění ve vesmíru. Teď se chystá na druhý testovací let na raketě SpaceX. Firma se řídí mottem „We build space“.

USA a Sýrie. Spojené státy americké poprvé veřejně přiznaly, že navázaly „přímý kontakt“ s povstalci z organizace HTS, kteří aktuálně kontrolují Sýrii po svržení režimu prezidenta Bašára Asada. Blinken tvrdí, že kontakty s tímto uskupením se zaměřují především na osud pohřešovaného amerického novináře Austina Tice.

Úspěšný začátek týdne,
Jolana, Forbes

Status největšího online prodejce parfémů a kosmetiky v Evropě, růst na všech trzích a rekordní tržby. Aby se na téhle léta platící charakteristice nic neměnilo, musí se Notino neustále měnit, tvrdí jeho šéf Zbyněk Kocián.

V původem brněnské e-commerce firmě právě vrcholí nejnáročnější a nejdůležitější část roku. Předvánoční mánie, během níž jejími systémy proteče na 150 tisíc objednávek a prodá se půl milionu produktů. Každý den.

Od roku 2004, kdy firmu ještě jako Parfums.cz založil Michal Zámec, jenž první zákazníky lákal inzercí v časopisu Elle, je to enormní posun.

Notino dnes působí v sedmadvaceti zemích kontinentu: v celé Evropské unii vyjma Lucemburska, a navíc i ve Velké Británii. Ročně u něj alespoň jednou nakoupí přes třicet milionů zákazníků, kteří si mohou vybírat z více než sto tisíc položek, a zaměstnává tři tisíce lidí.

Tržby společnosti loni dosáhly rekordních 34 miliard korun a letos její CEO očekává, že nabobtnají o dalších minimálně dvacet procent. Výdělek firma zatím nezveřejnila, ziskovost EBITDA se ale obvykle pohybuje kolem pěti procent.

„Důležité je, že se nám tohoto fenomenálního růstu daří dosáhnout ve všech aspektech – rosteme ve všech zemích, ve všech kategoriích i ve všech prodejních kanálech,“ pochvaluje si Zbyněk Kocián ve Forbes Flying Cover rozhovoru.

Dlouhodobě nejsilnější kategorii představují parfémy, kterých má Notino v portfoliu na dvacet tisíc. Poslední léta generují přibližně pětačtyřicet procent obratu a jejich podíl na prodejích postupně slábne na úkor třeba produktů pro pleť a vlasy, které ze své podstaty přinášejí pevnější sepětí se zákazníky, neboť se využívají, spotřebovávají, a tím pádem pořizují častěji.

Daří se ovšem i dalším segmentům, jež jeden z nejvýraznějších představitelů tuzemské e-commerce přidával do svého portfolia relativně nedávno, jako jsou výrobky pro zlepšení života, zdraví nebo zboží pro matku a dítě.

„Nejsou to klíčové kategorie, ale přivádějí nám nové zákazníky a umožňují nám dostát tomu, abychom pro ně opravdu mohli být jedinou zastávkou pro vše, co potřebují nakoupit,“ říká člen letošního Forbes výběru Top CEO.

Rok co rok rostete dvouciferným tempem, a to i v době, kdy se e-commerce úplně nevedlo. Čemu to přisuzujete?

Tomu, že rosteme nejen v číslech, ale i jako organizace, která se za poslední rok zase brutálně proměnila, posunula dál. Zlepšili jsme kvalitu, průchod košíkem, máme nové technologické nástroje, které zákazníci více využívají, protože jim dokážou lépe poradit a trefit se do jejich potřeb.

Zároveň jsme dostali do života spoustu systémových věcí, ať už to byla prioritizace, nebo robustní systém committee managementu, což zjednodušeně znamená, že o tom, co budeme dělat, nerozhoduje board, ale nezávislá komise. Ta sesbírá nápady, zhodnotí je a až posléze navrhne boardu, na čem bychom měli pracovat. V uplynulém roce jsme se tedy výrazně posunuli z hlediska fungování zevnitř.

Bez toho by růst nebyl takový?

Nemyslím si, že by vůbec byl. Co se nehýbe, nežije. Svět kolem nás se totálně mění, a pokud bychom nereagovali na změnu, uteče nám. Když se podívám, jak se mění zákazník, jeho návyk, jak tráví čas, musíte se zkrátka měnit taky.

Existuje spousta nových poznatků, zázračných technologií – o nichž já rád mluvím jako o magic of tech, protože to je opravdu magie – které jsme si pár let nazpět ani nedovedli představit. Nových možností, které mohou pomáhat zákazníkovi v jeho cestě za nákupní spokojeností, je hodně. A je na nás, abychom je dokázali využít.

Mám na to krásný, poněkud aktuální příklad…

Foto Tomáš Škoda

… povídejte!

Při příležitosti dvaceti let Notina, které jsme oslavili letos na podzim, jsme si dělali průzkum, co se za první dvě dekády podnikání podařilo jiným významným podnikatelům v minulosti.

Baťa měl první linku na výrobu bot, Škodovka teprve přecházela od výroby bicyklů k prvním automobilům. Oproti tomu Notino má třicet milionů zákazníků napříč celou Evropou, ale není to tím, že bychom byli extrémně lepší.

Doba je rychlejší, a kdyby toho člověk nevyužíval, neměnil se, zaspal by. Síla Notina je právě v tom, že se díváme kolem, snažíme se neustále vylepšovat věci pro zákazníka, ale i uvnitř firmy. Nemůžeme se měnit navenek, pokud by to uvnitř nefungovalo.

E-commerce Robert Sattler 4 min

Ikea, Lidl i Notino. Zámcův e-shop patří k největším přeshraničním obchodům v Evropě

CEO Talk Robert Sattler 7 min

Provonět se Evropou. Impozantní příběh Notina a jeho parfémová lekce za miliardy

Pokud je organizace o pětinu větší a dělá sofistikovanější věci, systém řízení musí být také sofistikovanější. Když jsme před mnoha lety jen šoupali krabice, nebyla potřeba větší spolupráce mezi odděleními.

Teď, chceme-li změnit byznys model, aby se k zákazníkovi dostaly nové nástroje, které mu pomáhají, potřebujeme mnohem větší propojení. Management není od toho, aby lidem říkal, co má dělat, ale od toho, aby systém kultivoval a vytvářel lidem prostředí, kde se jim bude dobře spolupracovat.

Poprvé se vaším nejsilnějším trhem stalo Polsko, které odskočilo Česku. Co se změnilo?

Jestliže Česko a Polsko se poslední roky podílely na celkovém obratu podobně, znamenalo to jen, jak malý tržní podíl u našeho souseda máme. Zatímco v Česku se pohybujeme přibližně mezi šedesáti až sedmdesáti procenty, v Polsku to je kolem dvaceti až třiceti procent. Obrovský rozdíl.

Náš brand tam zdaleka není tolik známý, a tak máme kam růst. I proto jsme v Lodži nedávno otevřeli naše největší logistické centrum o osmadvaceti tisících metrech čtverečních, nejvýraznější zahraniční investici (přes 21 milionů eur, pozn. red.), abychom ještě zrychlili a zjednodušili doručení. A to nejen pro polské zákazníky, protože by mělo jít o výchozí sklad i pro další země.

Dneska Polsko přivádí do firemní pokladny zhruba patnáct procent všech tržeb. Má tohle číslo do budoucna růst? Může se tenhle trh stát stěžejním?

Naštěstí nemáme zemi, kde bychom klesali, naopak jsme ve všech rostli. Samozřejmě ale jsou země, které pro nás jsou důležitější, investujeme tam více prostředků a zlepšujeme servis vůči zákazníkům.

A které to jsou?

Když někde otevíráme logistické centrum, znamená to, že to je země našeho zájmu a děláme maximum pro to, abychom zainvestovali i do růstu brandu. Nejdůležitější státy, kde se snažíme dobývat tržní podíl, tak vedle Polska jsou určitě Itálie, Rumunsko a stále Česko se Slovenskem.

Působíte v sedmadvaceti zemích Evropy, bývaly časy, kdy jste se roztahovali po kontinentu poněkud agresivně. Poslední expanze se ale uskutečnila v roce 2021. Čím to?

Vždy s oblibou říkám, že když jsme expandovali, rostlo Notino pod dvaceti procenty, přestali jsme expandovat a rosteme nad dvaceti procenty.

Takže zájem přidávat další trhy opadl?

Neopadl. Dokážeme si ale spočítat, že máme-li třicet milionů zákazníků a zjednodušíme jejich nákupní cestu, přinese nám to mnohem víc než otevření další země. Tím spíše, pokud máme pokrytou celou Evropskou unii, tak expandovat mimo ni je finančně náročnější.

Jestliže rozšíření se do nové země typu Turecka by nám mohlo ze začátku přinést dva procentní body obratu, tak jen zlepšení personalizace listingu nám zajistí to stejné, ale vyžaduje to mnohem méně komplexity.

Máme spoustu zemí, kde je náš tržní podíl hodně malý, a pokud do nich budeme investovat prostředky, dokážeme z nich získat víc, než když náš model ještě zkomplikujeme. Jednou ovšem další expanze určitě přijde.

Až ta doba nastane, kam to bude?

Těžko předbíhat. Ale nabízí se Balkán, třeba Srbsko, Albánie, to jsou oblasti, kde zákazníci naše služby už nyní vyhledávají.

Jak s odstupem času hodnotíte prodej podílu v Packetě?

Jsme spokojeni, jak obchod dopadl. Notino do Packety vstupovalo před šesti lety, kdy jsem ještě jako finanční ředitel řešil kreditní riziko spojené s tím, že Zásilkovně svěříme naše balíčky.

Její byznys model a lidé, kteří za ní stáli, se mi ale zalíbil natolik, až jsme usoudili, že bude lepší do projektu vstoupit a pomáhat si navzájem v expanzi. To se krásně povedlo. Společníků v Packetě ale bylo mnoho a každý měl o jejím směřování jinou představu, takže bylo nejlepší se hezky rozejít.

Vůbec jste neuvažovali nad tím, že byste si podíl ponechali?

Působíme v sedmadvaceti zemích, naše diverzifikace a byznys model jsou jiné než v případě firmy, která sice má dominantní podíl, ale pouze ve dvou, třech státech.

Tudíž než být nadále součástí projektu, který je silný v Česku, na Slovensku a v Maďarsku, tak pro nás bylo jednoznačně lepší využít peníze z prodeje na investice do rozvoje jiných věcí v Notinu, které mohou sloužit pro všechny naše zákazníky napříč Evropou, a zároveň vše ovlivňovat ze sta procent.

Jak dobře se tahle investice zhodnotila?

Konkrétní být nemůžu, ale nečekali jsme, že se za tak krátkou dobu zhodnotí tak krásně.

Mluví se o prodejní částce zhruba jeden a půl miliardy, což je i pro firmu vaší velikosti dost peněz. Jak jste s nimi naložili?

Projektů máme hodně. Zároveň děláme věci, které bývají nákladné. Jen vybudování zmiňovaného logistického centra v Polsku vyšlo na střední stovky milionů korun. Obecně se ale dá říct, že peníze z prodeje rozproudí další inovace v Notinu.

A co investice do jiného projektu? Tímhle směrem se nedíváte?

V tuhle chvíli ne, protože projekty, které děláme v Notinu, nám zajistí větší návratnost investovaných prostředků.

Na jaře jste nicméně majetkově vstoupili do startupu Talentpilot, který se snaží zajistit spokojenost zaměstnanců ve firmách, kromě vás třeba v ČEZ nebo České spořitelně. Co si od tohoto propojení slibujete?

Rádi investujeme do věcí, co nás baví a které zároveň nepotřebují velkou kapitálovou injekci (v případě Talentpilotu šlo o střední desítky milionů korun, pozn. red.). Talentpilot podobně jako tehdy Zásilkovna přichází s něčím novým, inovativním, co dokáže pozitivně ovlivnit část náboru a vztahu se zaměstnanci a pomoct firmám se zlepšením jednoho z jejích klíčových aspektů. Je to hezký nápad, jehož chceme být součástí. Rozhodně nejde o investici, z níž bychom za pár let rádi exitovali.

Poslední měsíce rovněž v médiích ožil téměř šest let táhnoucí se spor s výrobcem parfémů Chanel, jenž se u soudu domáhá informace, od koho získáváte jeho produkty, když nepatříte mezi jeho oficiální prodejce. Jak nepříjemná je pro vás tato kauza z reputačního hlediska?

Vždy se najdou lidé, kteří budou chtít věřit čemukoli bez ohledu na to, jestli to je, nebo není pravda. O realitě se ale můžete přesvědčit sami, když se podíváte tady na stěnu (Zbyněk Kocián ukazuje na zarámovanou koláž z osobních blahopřání ke svým čtyřicátým narozeninám, která mu zaslali zástupci největších kosmetických značek světa, pozn. red.), kolik lidí s námi úzce a spokojeně spolupracuje.

Tím pádem nemám o reputaci Notina a jeho růst žádné obavy. Vím, že věci, co děláme, děláme dobře. V rámci našeho odvětví jsme vnímáni jako ti, kdo disruptují trh (slovo disrupce, které se dá vyložit jako rozbourávání zavedených pořádků, používá Kocián v různých obměnách často a rád, pozn. red.) a spolu s tím vytvářejí nové strategie a nové nástroje.

Kauza Chanel, která začala dávno, spočívá v tom, že věci, které prodáváme, jsou pod takzvanými selektivními distribučními smlouvami. To znamená, že prodejce musí splňovat předem daná kritéria, a pokud se tak stane, výrobce ho musí autorizovat. Musí, ne může.

Mám to chápat tak, že Chanel tohle nedodržel, a když něco může porušovat on, může i Notino?

Nikoli. Kauza Chanel neříká, že Notino něco porušuje. Chanel pouze chce vědět, kdo jsou ti, co nám jeho zboží prodávají, aby to mohl zablokovat. Naším cílem je dodávat zákazníkům zboží, které si žádají. A pokud existuje výrobce, který se rozhodl, že nám ho neprávem nebude distribuovat, tak děláme vše pro to, aby ho zákazníci v naší nabídce našli.

Část společnosti si nicméně tohle počínání – dost možná ovlivněna kritickými hlasy z minulosti – může vykládat tak, že prodáváte padělky.

Notino ale padělky nikdy neprodávalo. Máme navázána přímá partnerství s největšími beauty domy Evropy. Navíc v celé branži dochází k pravidelným kontrolám produktů a s tím spojených služeb, ať už ze strany úřadů, tak jednotlivých brandů, a Notino v tomto směru nikdy nepochybilo.

Důležité je podívat se do jádra toho, kde a jak se tato nepravdivá informace opakovaně dostávala do života. Vůbec poprvé se objevila v době, kdy Notino bylo rostoucí a pro mnohé nezastavitelnou firmou, která byla disruptivní i z hlediska toho, že nabízela parfémy za lepší ceny než obchody, které léta tvrdily, že jejich cenotvorba byla férová.

Breaking News ČTK 2 min

Notino vs. Chanel. Český e-shop musí odtajnit, odkud kupuje luxusní parfémy

Breaking News ČTK 2 min

Spor mezi Notinem a Chanelem se vyostřuje. Zamíří před Nejvyšší soud

A právě cena byla hlavní důvod, proč si lidé mysleli, že nabízíme produkty jiné kvality. Jenže nižší než u konkurence je zejména díky těm přímým partnerstvím a podmínkám, které se nám v průběhu let podařilo dojednat.

Konkrétně Chanel chce udržovat selektivitu, a tím i cenu výš, což my nechceme akceptovat. To je ostatně vše, co se řeší. Bylo jasně řečeno, že naše jednání není nijak protiprávní a neprodáváme padělky.

Máte vysvětlení pro to, proč když jste relevantním parťákem pro L’Oreál, Coty nebo Bulgari, jím nejste v očích zástupců Chanelu?

Pravdou je, že jsme se dohodli se všemi v odvětí. S některými to trvalo chvíli, s jinými déle, někdy i mnoho let. Každý obchod byl přitom jedinečný v pochopení toho, co daná značka potřebuje, a ušitý na míru.

Všichni nakonec pochopili, že disruptujeme trh, protože jejich zboží dokážeme dostat k zákazníkům napříč Evropou. Chanel jako jediný nijak nekomunikuje i přes četné výzvy, ale o něm je to známé, že komunikuje primárně přes soudy.

Mimosoudní debata tedy nepřichází v úvahu?

Nevím. Upřímně to pro mě ani není téma. Z obratu jeden a půl miliardy eur představuje Chanel zanedbatelnou část. Pro nás je důležité, že rosteme, dáváme novou dynamiku do beauty odvětví a drtivá většina velkých hráčů s námi vytváří hodnotu pro zákazníky.

Proč tedy ikonický Chanel no. 5 a další parfémy této značky v nabídce i přes tuhle skutečnost držet? Je to natolik významný produkt, že ho ve skladbě potřebujete?

Není. Ale nechceme přistoupit na to, že by ho zákazníci v naší nabídce neměli najít. Snažíme se nabídnout jim co nejširší portfolio a Chanel no. 5 je žádané zboží, které do něj patří. Zároveň nevidíme důvod, proč ho stahovat. Nic jsme neporušili.

Britská vláda schválila prodej firmy International Distribution Services, která je vlastníkem britské pošty Royal Mail, zhruba za 3,6 miliardy liber (přibližně 108 miliard korun) firmě EP Group českého miliardáře Daniela Křetínského. Vyplývá to z oznámení ze 16. prosince IDS pro londýnskou akciovou burzu. Převzetím IDS Křetínský získává Royal Mail.

Schválení přichází poté, co Křetínský učinil řadu ústupků, včetně závazku zachovat název a sídlo Royal Mail ve Velké Británii po dobu nejméně pěti let.

Vedení společnosti International Distribution Services (IDS), která je majitelem Royal Mail, už v květnu přijalo Křetínského nabídku na převzetí za 3,6 miliardy liber (téměř 110 miliard korun) a doporučilo akcionářům, aby ji schválili. Transakce vedle toho musela získat také povolení britských úřadů v rámci zákona o národní bezpečnosti a investicích.

Miliardáři Filip Vokoun 7 min

Křetínského tah na krále. Co ho podle analytiků vede ke hře o Royal Mail?

Breaking News ČTK 2 min

Royal Mail téměř v rukou Čecha. Křetínský je blízko převzetí britské pošty

Český byznys ČTK 4 min

Britové přijali Křetínského nabídku na Royal Mail. Obchod může zastavit vláda

Média na konci listopadu informovala, že vládní přezkum prodeje Royal Mail by mohl být do dvou týdnů hotový. Podle FT je nyní vše připraveno pro to, aby kdysi státní poštovní společnost přešla do zahraničního vlastnictví.

V rámci finální dohody by britské vládě ve vlastnické struktuře pošty zůstala takzvaná zlatá akcie, která držiteli dává zvláštní právo na řízení společnosti, uvedly nejmenované zdroje deníku.

Podle BBC to bude v praxi znamenat, že bez souhlasu Londýna nebudou možné velké změny ve vlastnictví Royal Mail či přesun sídla společnosti. FT na rozdíl od BBC píše o převzetí IDS za 5,3 miliardy liber, nikoli 3,6 miliardy.

Royal Mail funguje přes pět set let a v současné době zaměstnává více než 150 tisíc lidí. Křetínský už dříve uvedl, že má k její historii a tradici „maximální respekt“. Jeden z nejbohatších Čechů má od roku 2022 v mateřské společnosti IDS podíl 27,5 procenta.

Podle odborníků by akvizice Royal Mail mohla zvýšit konkurenci a efektivitu na evropském poštovním trhu. Někteří analytici se také domnívají, že by mohla inspirovat privatizaci státních pošt v jiných zemích, včetně České republiky.

EP Group v souvislosti s jejím převzetím jednala také s odboráři, kteří vyžadovali různé záruky pro zaměstnance pošty. Podle informací BBC se nakonec skupina zavázala, že zaměstnanci budou dostávat deset procent z jakýchkoli dividend vyplácených Křetínskému, a také mimo jiné slíbila spuštění pravidelných konzultací mezi pracovníky a vedením ohledně provozu Royal Mail.

Podle analytiků, které oslovil Forbes, Křetínského investice do Royal Mail zapadá do jeho dlouhodobé strategie zaměřené na transformaci tradičních, ale problematických firem.

Křetínský, který je aktuálně 256. nejbohatším člověkem na světě, by dokončením transakce rozšířil svou rozsáhlou síť průmyslových, obchodních, finančních nebo mediálních firem v Česku i zahraničí.

Ve Velké Británii dříve investoval do supermarketů Sainsbury’s nebo fotbalového klubu West Ham United. Kromě toho vlastní také pražskou Spartu a z českých médií například deník Blesk nebo časopis Reflex.

Na pomyslných stupních vítězů nejoblíbenějších firem stanuly hned tři banky. První místa obsadila Air Bank, Česká spořitelna a Fio banka. V první desítce jsou přitom jen české značky. Celkově jsou ale čeští zákazníci méně spokojení, jejich zkušenosti jsou nejhorší za posledních pět let.

Žebříček 100 nejlepších zákaznických zkušeností každoročně sestavuje poradenská firma KPMG na základě padesáti tisíc hodnocení. V první desítce se letos kromě tří bank umístily firmy Dr. Max, Zásilkovna, Knihy Dobrovský, Rohlík.cz, Tank Ono, La Formaggeria Gran Moravia a Manufaktura.

KPMG hodnotí zkušenost zákazníků se značkami na základě šesti pilířů. Sleduje, jak si firmy budují u zákazníků důvěru, zda se jim snaží ulehčit nákup, do jaké míry plní jejich očekávání, jak řeší jejich problémy i zda využívají individuální přístup a umějí se vcítit do zákazníka.

Air Bank obhájila prvenství už pošesté. Zákazníci na ní pozitivně hodnotí intuitivní internetové a mobilní bankovnictví, příjemný personál, transparentní přístup a množství bezplatných služeb.

Česká spořitelna i Fio banka byly v první desítce i loni, letos se ale vyšvihly na druhou a třetí příčku. Úspěch České spořitelny podporuje její dlouhá historie a hodnotící oceňovali také vstřícné osobní bankéře a mobilní bankovnictví George.

Fio banku klienti vyhledávají hlavně pro nulové poplatky, milou obsluhu na pobočkách a dobré podmínky pro podnikatele a investory. Sympatická jim je i díky českému vlastnictví a rychlému vyřízení požadavků.

„Banky a pojišťovny zákazník vnímá jako důvěryhodné instituce, které navíc většinu požadavků vyřeší rychle a pohodlně – třeba přes mobilní aplikaci. Oblíbenost bank v poslední době zvyšují i doplňkové služby, jako je investiční poradenství,“ vysvětluje triumf bank Lukáš Cingr, který v KPMG vede oddělení Customer & Digital.

Mezi největší skokany v žebříčku patří Raiffeisenbank, síť lékáren Dr. Max a energetická společnost MND. Úspěšným nováčkem je také Partners Banka, která provoz zahájila sice teprve letos v březnu, ale už se probojovala do první stovky nejoblíbenějších firem.

Energetika a finančnictví si jako jediné dvě z devíti sledovaných odvětví meziročně polepšily. Energetickým společnostem v hodnocení pomohly kratší fixace a digitální technologie, které usnadňují změnu dodavatele. Zabodovaly i takzvaným balíčkováním služeb a větším důrazem na poskytování srozumitelných informací.

Obecně se ale zkušenosti zákazníků zhoršily. A český trh se tak vrátil na úroveň z roku 2020. Klesla i pravděpodobnost, že by zákazníci nějakou značku doporučili. Za nejdůležitější faktor přitom Češi považují důvěryhodnost značky.

„Mnoha značkám se nedaří naplnit skutečné potřeby zákazníků, respektive dobře zohlednit jejich životní situaci. Klienti navíc mají často pocit, že za své peníze nedostávají dostatečnou hodnotu. Spokojenost zhoršuje i pokračující nedostatek kvalifikovaných pracovníků a vysoká fluktuace,“ popisuje Cingr.

A dodává: „Jakmile si zákazník zvykne na jednoduchou, rychlou a plynulou obsluhu třeba v mobilním bankovnictví, očekává podobně kvalitní servis i v jiných sektorech. Pro ně je ale často taková laťka příliš vysoko.“

Spotřebitelům se částečně vrací ochota utrácet i za zbytnější položky, jak je vidět například v cestovním ruchu. Okolo šedesáti procent Čechů letos plánovalo vyrazit za hranice, což je o osmnáct procent více než loni. Chování zákazníků přitom ovlivňují i některé celosvětové trendy.

Byznys Taťána Lysková 14 min

Máme stejnou strategii jako Apple. Jinou banku nekoupíme, říká Strcula z Air Bank

Breaking News ČTK 2 min

Banky v Česku těží ze snižování sazeb. Jejich čistý zisk meziročně vzrostl o jedenáct procent na 63 miliard

Forbes Woman Irena Cápová 6 min

Tohle jsou nejzajímavější ženy ve světě českých financí. Monopol mužů končí

„V turismu roste obliba zážitkového či takzvaného autentického cestování, při kterém je cílem zažít destinaci z pohledu místních. V gastronomii zase pozorujeme rozmach zdravého stravování a restaurací vařících jídlo pouze k rozvozu. A v retailu se od roku 2015 přibližně 2,5krát zvýšil počet lidí, kteří nakupují online,“ popisuje expert na zákaznickou zkušenost KPMG Adam Vytlačil.

Některé novinky ze zahraničí, které by mohly zákazníkům nákup ulehčit, ale do Česka ještě nedorazily. Ulice měst zatím nebrázdí doručovací drony ani roboti. Stejně tak tady nemáme žádné prodejny bez pokladen, kde kamery rozpoznávají zboží a částka se automaticky odečítá z účtu. A zatím se tu neobjevují ani zcela digitální banky typu britského Monzo nebo Starling Bank.

Podle studie KPMG navíc české firmy ještě příliš nepracují s AI nástroji, které pomáhají například s predikcí poptávky, zpracováním zákaznických dat a personalizací nabídky. „Není ale dobré zavádět AI bezhlavě. Například u různých virtuálních asistentů zákazníkům často chybí empatie. Nespokojenost s automatizovanou podporou se objevuje u více sektorů, včetně telekomunikací, logistiky a zábavy,“ říká Vytlačil.

Studie 100 nejlepších zákaznických zkušeností v Česku vychází z mezinárodního průzkumu Customer Experience Excellence. Do aktuálního ročníku se zapojilo přes pět tisíc respondentů. Hodnotili značky z devíti odvětví, s nimiž přišli do kontaktu v posledních šesti měsících. Každý zákazník dával zpětnou vazbu v průměru na deset značek, celkově tedy studie vychází z více než padesáti tisíc hodnocení.

Nejlepší značky v Česku podle spokojenosti zákazníků:

1. Air Bank
2. Česká spořitelna
3. Fio banka
4. Dr. Max
5. Zásilkovna
6. Knihy Dobrovský
7. Rohlík.cz
8. Tank Ono
9. La Formaggeria Gran Moravia
10. Manufaktura

Zástupci hlavního města a Českých drah podepsali kupní smlouvu k budově Nákladového nádraží Žižkov a okolním pozemkům. Podpis se uskutečnil v pondělí 16. prosince v rezidenci pražského primátora na Mariánském náměstí. Zastupitelé Prahy schválili odkup nemovitostí od státního dopravce minulý týden za cenu zhruba 1,43 miliardy korun. V památkově chráněné budově město plánuje vybudovat školu, byty, kulturní centrum, komerční prostory či kanceláře.

Funkcionalistická budova nádraží, která je od roku 2013 památkově chráněná, se nachází na rozsáhlých nevyužitých pozemcích, kde v budoucnu vznikne čtvrť pro až dvacet tisíc lidí. První byty tam zatím začala stavět firma Central Group, další projekty tam plánuje Sekyra Group, Finep či Penta. Nádraží má zajistit veřejnou vybavenost nové čtvrti.

Město plánuje rozsáhlý objekt využít pro řadu funkcí od školství přes kulturu po komerční pronájmy, vznikne k tomu ekonomická studie. V plánu je podle radního Adama Zábranského po dohodě s památkáři i nástavba jednoho či dvou pater, kde by měly vzniknout byty. „Je to nádražní budova, která už skoro dvacet let neslouží svému účelu, takže je nejvyšší čas,“ řekl před podpisem smlouvy generální ředitel ČD Michal Krapinec.

Breaking News ČTK 4 min

Praha koupí od Českých drah Nákladové nádraží Žižkov. Plánuje rekonstrukci, byty i kampus

Praha Martin Bajtler 6 min

Investice za miliardy a tisíce bytů. Podívejte se, jak se změní žižkovské nákladové nádraží

Nemovitosti Marek Tomanka 3 min

Kunovský rozestavěl na Žižkově svou největší čtvrť. Ceny energie a práce ji prodražily na dvacet miliard

Budovu bývalého nádraží a příslušné pozemky vlastní ČD, které v minulosti založily společný podnik s developerskou firmou Sekyra Group za účelem rozvoje areálu. Firma proto má předkupní právo na parcely jižně od budovy nádraží, kde hodlá stavět byty.

Donedávna měla i právo na odkup nádraží, kterého se však po jednání s Prahou a ČD nedávno vzdala výměnou za záruky od města, že nepřijde o možnost stavět byty v plánovaném rozsahu.

Součástí dnes uzavřené transakce jsou i pozemky pro asi dvoukilometrovou tramvajovou trať, kterou plánuje dopravní podnik začít stavět příští rok.

Vznikající čtvrť napojí od západu na ulici Jana Želivského a od východu na Jarov. Částečně využije stávající železniční koleje. V areálu vznikne i nová Jarovská ulice, která by měla čtvrť napojit na chystaný úsek vnitřního okruhu a dopravně ulehčit ulici Jana Želivského.

Funkcionalistická budova žižkovského nákladového nádraží byla postavená mezi lety 1934 a 1937 podle projektu architektů Karla Caivase a Vladimíra Weisse. Udělení ochrany předcházely dlouholeté boje místních obyvatel a aktivistů proti záměru developerů objekt zbourat. Původnímu účelu přestalo nádraží sloužit v roce 2002, příslušná trať byla oficiálně zrušená k začátku roku 2016.

Vítězem miliardového lesnického tendru státního podniku Lesy České republiky pro roky 2025 až 2029 je těžařská firma Uniles z koncernu Agrofert předsedy hnutí ANO a bývalého premiéra Andreje Babiše. Z dvanácti soutěžených jednotek firma Uniles získala a podepsala kontrakty na šesti. Zakázky si rozdělilo šest firem, pracovat začnou v lednu. Uvedla to v pondělí 16. prosince mluvčí LČR Eva Jouklová.

LČR spravují téměř polovinu lesů v zemi a každoroční zadávání lesnických prací soukromým firmám je základním nástrojem hospodaření podniku.

Dva kontrakty v tendru 2025+, který LČR vypsaly v září a nyní uzavřely podpisem smluv, získala plzeňská firma PRO100LES. Po jedné zakázce získaly firmy LDF Rožnov, Aclesia, Petra a Jihozápadní dřevařská. Do tendru se přihlásilo třicet firem, které na dvanáct soutěžených jednotek podaly celkem sto třicet nabídek.

Odhadovaná hodnota soutěžených služeb a prací byla před soutěží téměř 1,2 miliardy korun. Vítězné firmy v součtu nabídly cenu nižší, a to 876 milionů korun.

Objem dřeva k těžbě v tendru činil půl milionu metrů krychlových na čtyřiceti pěti tisících hektarech lesa. Firmy také zajistí obnovu dvou tisíc hektarů lesa, ročně asi čtyř set hektarů. Vítězné firmy by měly pro LČR pracovat od ledna 2025 do konce roku 2029.

Breaking News ČTK 3 min

Miliardový tendr od Lesů ČR si rozdělí dvacet firem. V čele Jihozápadní dřevařská

Breaking News ČTK 2 min

Záplavy způsobily Lesům ČR škody za tři miliardy. Obnova potrvá nejméně dva roky

Breaking News ČTK 2 min

Uniles z Agrofertu opět boduje u Lesů ČR. Stal se vítězem miliardového tendru

Tendry se týkaly hlavně lokalit zasažených v minulých letech kůrovcovou kalamitou, například na Vysočině. „Obnovené lesní kultury je tam potřeba ožínat, chránit před zvěří a v odrůstajících porostech provést výchovné zásahy. Naše smluvní partnery taky čeká obnova holin, jejichž výměru postupně snižujeme,“ uvedl generální ředitel podniku Dalibor Šafařík.

Uniles patří mezi hlavní obchodní partnery Lesů ČR. V tendru 2021+ získal z dvaceti devíti soutěžených jednotek dvanáct kontraktů, v tendru 2022+ patřil mezi pět nejúspěšnějších a v tendru 2023+ získal z osmdesáti čtyř jednotek nejvyšších šestnáct kontraktů.

V tendru 2024+ získal dva kontrakty z 59. Loni Uniles, který sídlí v Rumburku na Děčínsku, vykázal meziroční pokles tržeb téměř o jedenáct procent na 3,24 miliardy korun. Zisk firmě klesl o 13,2 milionu na 34,8 milionu korun.

Proti minulým letům byl rozsah tendru 2025+ finančně i objemem těžby násobně menší, šlo o jeden z nejmenších tendrů v historii podniku. Bylo to dáno tím, že většinu kontraktů z pětiletého tendru 2020+, které se měly opět soutěžit letos, podnik předčasně ukončil s odezníváním kůrovcové kalamity.

Ukončené zakázky pak Lesy ČR zahrnuly do tendru 2023+, který měl hodnotu prací téměř dvanáct miliard korun a objem těžby dřeva jedenáct milionů metrů krychlových. Loňský tendr 2024+ měl hodnotu prací 5,2 miliardy korun a těžbu 5,1 milionu metrů krychlových.

Tendry byly dvojího typu. Na osmi jednotkách budou lesnické firmy dělat takzvanou komplexní zakázku, která zahrnuje pěstební práce a těžbu dřeva, jež firmy budou i samy prodávat. Na čtyřech jednotkách budou firmy dělat pouze pěstební práce a těžbu, vytěžené dřevo si zobchodují samy Lesy ČR. Sedm zakázek bylo pětiletých, dvě dvouleté, dvě čtyřleté a jedna tříletá.

Uniles získal z osmi komplexních zakázek kontrakt na pěti jednotkách, u čtyř soutěží na pěstební práce a na těžbu má jednu smlouvu.

Lesům ČR za letošní tři čtvrtletí klesl hrubý zisk meziročně o šestnáct procent na 3,875 miliardy korun. Hlavním důvodem snížení zisku byl nižší výnos z prodeje dřeva. Podnik prodával více slabšího dříví a vlákninového dřeva z mladých porostů. Tržby podniku za leden až září meziročně klesly o 2,7 procenta na 10,97 miliardy korun.

Společnost Energo-Pro, vlastněná devátým nejbohatším Čechem Jaromírem Tesařem, dosáhla za prvních devět měsíců letošního roku rekordních výsledků, k nimž významně přispěly nedávné akvizice.

Celkem čtyřicet pět vodních elektráren v Bulharsku, Gruzii, Turecku a Španělsku vyrobilo dohromady 3151 gigawatthodin (GWh) elektřiny. Na růstu se podílely zejména španělská společnost Xeal (405 GWh) a turecká Murat Nehri (vodní elektrárna Alpaslan 2 s 588 GWh).

Provozní zisk EBITDA vzrostl o čtrnáct procent na 298,4 milionu eur. Nové akvizice (Xeal a Murat Nehri) přispěly k tomuto výsledku částkou 85,2 milionu eur.

Breaking News Forbes Česko 4 min

Rekordní výsledek. Společnost Energo-Pro vyrobila 2430 gigawatthodin zelené energie za pololetí

Breaking News ČTK 3 min

Tesařovo Energo-Pro expanduje do Brazílie. Koupí vodní elektrárny za tři miliardy

Energetika Jan Strouhal 3 min

Vodní říše miliardáře Tesaře opět rekordní. Propadly jí ale tržby

I bez nich vykázaly původní elektrárny Energo-Pro růst, zejména v Gruzii díky lepším hydrologickým podmínkám, liberalizaci trhu a rekonstrukcím zařízení. Nicméně bez vlivu akvizic by hrubý zisk klesl o osmnáct procent na 213,3 milionu eur, především kvůli poklesu v segmentu distribuce a dodávek elektřiny.

Tržby dosáhly 1,037 miliardy eur, což představuje desetiprocentní nárůst oproti loňsku. Po odečtení vlivu nových akvizic však tržby klesly o pět procent, především kvůli nižším tarifům v Gruzii a Bulharsku a mírnému oslabení gruzínské měny.

„V oblasti distribuce a dodávek elektřiny se potýkáme s poklesem ziskovosti v Gruzii, kde se po několika letech výjimečných výsledků normalizovaly tarify. Navzdory tomu jsme i nadále odhodláni udržovat efektivitu, o čemž svědčí snížení ztrát v síti, jak v Bulharsku, tak v Gruzii,“ popisuje generální ředitel společnosti Jakub Fajfr. 

Investice společnosti stouply o 86 milionů eur na 135,9 milionu, přičemž největší část byla směřována do zlepšení distribuční sítě právě v Gruzii. Tam společnosti investovala 39,6 milionu eur.

Ke konci září vzrostl čistý dluh společnosti na 964,7 milionu eur, což bylo částečně způsobeno zahrnutím dluhu z tureckého projektu Murat Nehri a čerpáním úvěrů na distribuci v Bulharsku.

Na konci listopadu firma dokončila akvizici sedmi vodních elektráren v Brazílii s celkovým instalovaným výkonem devadesát megawattů. Tyto elektrárny v roce 2023 vyrobily 425 GWh elektřiny a přinesly tržby ve výši 24,9 milionu eur.

Kupní cena činila 118,3 milionu eur. Jakub Fajfr označil akvizici za strategický krok a zdůraznil dlouhodobé smlouvy na výkup elektřiny, které přinášejí stabilní výnosy upravované o inflaci.

Energetický a průmyslový holding druhého nejbohatšího Čecha Daniela Křetínského posiluje svou pozici na britském trhu. Prostřednictvím dceřiné společnosti EP UK Investments koupil padesátiprocentní podíl v britské energetické firmě West Burton Energy, která provozuje plynovou elektrárnu a bateriová úložiště.

Transakce, jejíž cenu EPH nezveřejnil, zahrnuje partnerství s TotalEnergies, jednou z největších energetických společností světa, která si ponechala druhou polovinu podílu. EPH očekává, že spolupráce přinese rozvoj moderní energetiky a posílí jeho působení ve Spojeném království.

Prodejcem polovičního podílu je francouzská společnost TotalEnergies, která patří k největším energetickým firmám na světě. Ta se nedávno stala stoprocentním vlastníkem firmy. Po jejím převzetí hledala partnera, který by se do projektu zapojil. TotalEnergies si zároveň ponechala zbylých padesát procent podílu.

Breaking News ČTK 3 min

Křetínského EPH klesl zisk o více než polovinu. Důvodem byl odprodej podílu ve skupině LEAG

Breaking News ČTK 3 min

Antimonopolní úřad vyšetřuje ČEZ, EPH a Veolii. Skupiny čelí podezření z kartelu

„Partnerstvím s TotalEnergies navazuje EPH spolupráci s předním hráčem v energetickém sektoru, který má bohaté odborné znalosti v oblasti obnovitelných zdrojů a flexibilní výroby energie, a to mimo jiné v moderních plynových elektrárnách,“ říká člen představenstva EPH Jan Špringl.

„EPH se bude s TotalEnergies podílet jako spoluvlastník na provozu elektrárny West Burton B. Věříme, že naše odborné znalosti budou přínosem pro oba partnery a podpoří rozvoj elektrárny i jejích zaměstnanců,“ dodává.

Převzetí padesátiprocentního podílu přichází ve stejný den, kdy jiná firma Daniela Křetínského, konkrétně EP Group, koupila firmu International Distribution Services, která je vlastníkem britské pošty Royal Mail. Schválení přišlo v pondělí poté, co Křetínský učinil řadu ústupků, včetně závazku zachovat název a sídlo Royal Mail ve Velké Británii po dobu nejméně pěti let.

TotalEnergies se zaměřuje především na zpracování ropy a prodej pohonných hmot, kromě toho podniká i v plynárenství a s dalšími energetickými komoditami. V posledních letech je aktivní také v oblasti obnovitelných zdrojů energie. Po celém světě zaměstnává více než sto tisíc lidí.

Skupina EPH zahrnuje přes sedmdesát společností v celé Evropě. Součástí holdingu jsou například energetické společnosti EP Infrastructure a EP Power Europe. Majoritním vlastníkem skupiny je druhý nejbohatší Čech Daniel Křetínský s odhadovaným majetkem 290 miliard korun.

Cena kryptoměny bitcoin v pondělí poprvé překonala hranici 106 tisíc dolarů (2,52 milionu korun). Pokračuje tak růst spojený se znovuzvolením Donalda Trumpa americkým prezidentem.

Trump v předvolební kampani mimo jiné slíbil, že vytvoří strategické zásoby bitcoinů a podpoří jeho domácí těžbu tak, aby se Spojené státy staly celoplanetárním centrem této technologie. Zároveň se spekuluje o možnosti, že kryptoměna do jeho inaugurace vyšplhá až k hranici 125 tisíc dolarů.

Cena nejrozšířenější a nejstarší digitální měny bitcoin se podle agentury Reuters dostala až na 106 533 dolarů, později ale část zisků smazala. Od začátku roku se cena bitcoinu více než zdvojnásobila a od Trumpova zvolení prezidentem vzrostla o více než padesát procent.

V růstu pokračují i ceny dalších kryptoměn, cena druhé největší kryptoměny ether se blíží k čtyřem tisícům dolarů. Celková hodnota trhu s kryptoměnami teď dosahuje téměř 3,9 bilionu dolarů, vyplývá z údajů analytické společnosti CoinGecko.

Breaking News ČTK 3 min

Letenky za bitcoiny? Letuška.cz umožní novou platební metodu příští rok

Breaking News ČTK 4 min

Nová pravidla pro krypto. Sněmovna schválila návrh zákona o digitalizaci finančního trhu

Investory také povzbudilo, že společnost MicroStrategy bude zařazena v indexu technologických firem Nasdaq 100, což by mohlo podpořit příliv peněz pro tuto softwarovou firmu. Ta je předním kupcem bitcoinů a její akcie letos stouply více než šestinásobně. Tržní kapitalizace firmy nyní činí téměř 94 miliard dolarů a je největším firemním držitelem kryptoměn.

Aktuální růst ceny bitcoinu odstartovalo vítězství amerického exprezidenta Trumpa v letošních prezidentských volbách. Lídr Republikánské strany se v kampani prezentoval jako zastánce kryptoměn a jeho znovuzvolení vyvolalo spekulace, že Spojené státy nepřistoupí k jejich přísné regulaci.

Trump po volebním vítězství oznámil, že do čela americké Komise pro cenné papíry a burzy nominuje Paula Atkinse, který je považován za zastánce kryptoměn. V rozhovoru s televizí CNBC pak nastupující prezident naznačil, že je otevřený myšlence budování státních rezerv v kryptoměnách. Takový postup zvažují i politici v jiných zemích.

Vlády po celém světě vlastnily v červenci 2,2 procenta z celkové nabídky bitcoinů, vyplývá z údajů společnosti CoinGecko. Z toho Spojené státy vlastnily téměř dvě stě tisíc bitcoinů. Dalšími zeměmi s významným množstvím bitcoinů jsou Čína, Británie, Bhútán a Salvador, uvádí datový server BitcoinTreasuries. O strategických rezervách kryptoměn uvažují i další země.

Cena bitcoinu se může do Trumpovy inaugurace vyšplhat ke 125 tisícům dolarů

Cena kryptoměny bitcoin může v následujícím měsíci vyšplhat na sto dvacet tisíc až 125 tisíc dolarů. Milníkem bude inaugurace amerického prezidenta Donalda Trumpa 20. ledna. Od jeho nástupu do úřadu se čeká vstřícnější postoj administrativy vůči kryptoměnám. Uvedli to odborníci oslovení ČTK.

„Bitcoin se v pondělí vyšplhal na rekordní hodnotu nad 106 tisíc dolarů poté, co Trump navrhl, že plánuje vytvořit strategickou rezervu bitcoinů ve Spojených státech podobně jako strategickou rezervu ropy, což podnítilo nadšení kryptoměnových investorů. Očekávám, že v lednu bude cena oscilovat kolem sto dvaceti tisíc dolarů. Letos na jaře jsem očekával nárůst přes sto tisíc dolarů, což se vyplnilo, a podobný růst jde predikovat i dále,“ řekl ředitel Bit.plus Martin Stránský.

Fenomén, kdy v období kolem Vánoc rostou rizikovější aktiva, se podle analytika Purple Trading Petra Lajska nazývá Santa Claus rally, u bitcoinu se však podle něj spíše hodí „Donald Trump rally“. Jako ministra financí Trump nominuje Scotta Bessenta, což je bývalý hedge fund manažer a velký fanoušek kryptoměn. V čele úřadu pro cenné papíry bude Paul Atkins, který je také podporovatelem kryptoměn.

„Současnou rally pak dále podpořily komentáře Donalda Trumpa, který naznačil vytvoření strategické rezervy bitcoinů ve Spojených státech. Největším vítězem by tak jasně byli současní držitelé bitcoinu – americká vláda by musela emitovat nové peníze, aby nakoupila bitcoiny. Cena bitcoinu tak bude taková, jakou je za ni ochoten kdokoli zaplatit. Ten kdokoli v tomto případě bude vláda USA,“ uvedl Lajsek.

„Aktuální rally kolem bitcoinu zatím nemusí být u konce a do ledna není vyloučen růst na sto deset tisíc dolarů, do inaugurace může být bitcoin i za 125 tisíc,“ dodal.

Podle Rostislava Plachého z bitcoinové divize Golfen Gate zřejmě strategické bitcoinové rezervy v USA nevzniknou hned v prvních dnech po Trumpově nástupu do úřadu, náznaky už nyní ženou cenu vzhůru a trh bude nejspíše dále sledovat hranici sto deset tisíc dolarů.

„Očekávaná korekce se zatím, i díky těmto pozitivním zprávám a celkové změně vnímání bitcoinu napříč světem, nedostavila. Jako vždy při nákupu bitcoinu je rozumné zachovat dlouhodobý výhled, postupně průměrovat vstupní cenu a při větších propadech dokupovat,“ dodal Plachý.

Finanční skupina Rastislava Veliče je pod drobnohledem věřitelů, kteří mají podezření, že se z ní vyvádí majetek.

Dluhy až 770 milionů eur (19,3 miliardy korun) na Slovensku a asi dva tisíce věřitelů s podobnou sumou uznaných pohledávek v českém insolvenčním řízení. To je výsledek nejvýznamnějšího krachu posledního desetiletí.

Kauza slovensko-české finanční skupiny Arca vyvolává spekulace, podezření a spory. Nadále totiž vyvíjí aktivity, které vzbuzují polemiky o tom, zda přiznává skutečnou hodnotu svého majetku a jestli nehraje s věřiteli hru na schovávanou.

Breaking News Forbes Česko 2 min

Arca Capital dluží 19 miliard. Šéf skupiny Velič bojuje o insolvenci podle českých zákonů

Český byznys Zdravko Krstanov 3 min

19 miliard ve vzduchu a zoufalí věřitelé. Megakrach skupiny Arca je výstrahou

Breaking News Forbes Česko 1 min

Investor Krúpa je v insolvenci kvůli zkrachovalé Arca Investments. Zfalšovali mé podpisy, brání se

Zatímco Arca bojuje o schválení ochrany slovenských soudů před věřiteli, ti si stěžují, že z firmy odchází majetek. Podobné spory probíhají i v Česku. Plán insolvenčního správce na prodej akcií v aktivních společnostech zatím není naplněn a reorganizační plán čeká na schválení.

Podle velké skupiny věřitelů dlužník postupuje nefér a hrozí, že navzdory reálně vyššímu majetku dostanou uhrazený jen zlomek přihlášených pohledávek – tedy jen něco málo přes deset procent z jejich hodnoty.

Tuto obavu potvrzuje i reorganizační plán, o kterém se v tuzemsku bude hlasovat na schůzi věřitelů 20. ledna 2025. Plán předpokládá uspokojení nezajištěných věřitelů ve výši 10,4 procenta.

Majitel skupiny Rastislav Velič prochází od roku 2022 osobním oddlužením, které však napadají někteří věřitelé. Nelíbí se jim, že prostředky z finanční skupiny mizejí neznámo kam. Podle sporů, které vedou, existují náznaky, že z komplikované struktury společnosti tečou peníze v rozporu se schváleným oddlužením, a to i k Veličovi.

Někteří věřitelé namítají, že navzdory osobnímu bankrotu a dluhům několika firem, které ovládá, Velič dokázal ze skupiny Arca neoprávněně získat některé vlastní pohledávky. Podezření, že dlužník věřitelům skrývá svůj skutečný majetek, nebo jeho část dokonce vyvádí, vyvolala i kriminální vyšetřování.

Trestní stíhání

V Česku se případem zabývá Národní centrála pro boj proti organizovanému zločinu. „Věc je i nadále ve fázi prověřování. Nelze poskytnout bližší informace,“ sdělilo magazínu Forbes její tiskové oddělení.

Veličovi i dalším aktérům krachu hrozí trestní problémy i na Slovensku. „Útvar jednotky finanční policie Úřadu boje proti organizované kriminalitě Prezidia Policejního sboru Slovenské republiky se zabývá trestním stíháním týkajícím se zločinu podvodu, porušování povinnosti při správě cizího majetku, poškozování věřitele a zvýhodňování věřitele,“ potvrdil mluvčí policejního Prezidia SR Roman Hájek.

Magazínu Forbes se podařilo zjistit, že vyšetřování je aktivní i proto, že kriminalisté komunikují s insolvenčním správcem Arca Investments. „Byl jsem několikrát vyzván k poskytnutí informací, což se také stalo,“ potvrdil Lee Louda. Rastislav Velič na naše otázky týkající se celého případu nereagoval.

Jaké bude vyplacení pohledávek?

Na Slovensku musí finanční skupina po rozhodnutí Ústavního soudu o stížnosti věřitele RYG Investments z konce října 2024 pro svou klíčovou firmu Arca Investments žádat o schválení restrukturalizace znovu.

Věřitelé si stěžují, že firma vyvádí dostupný majetek. Po selhání původního reorganizačního plánu, který připravil sám dlužník, přišli s novým plánem věřitelé. Tvrdí, že majetek firmy se v období mezi přípravou jednotlivých plánů zmenšil, což není v souladu s pravidly.

„Míra uspokojení věřitelů přímo vyplývá z ohodnocení majetku dlužníka. Z výše uvedeného je podle členů věřitelského výboru zřejmé, že od okamžiku přípravy původního dlužnického reorganizačního plánu do okamžiku přípravy věřitelského reorganizačního plánu došlo ke změně, respektive ke snížení hodnoty majetku dlužníka, a to až ve výši více než dvaceti procentních bodů,“ uvádí zápis ze zasedání věřitelského výboru z 18. listopadu 2024.

Ačkoli klíčová firma skupiny v minulosti slibovala věřitelům splacení až poloviny hodnoty pohledávek, v současnosti mnoho náznaků ukazuje na vyplacení pouhé desetiny dlužné částky.

Dluh za devatenáct miliard

Situace kolem restrukturalizace, která probíhá v České republice, zůstává stále nepřehledná. V mezidobí zde již byly připraveny „divestice“ – prodeje podílů v několika firmách skupiny Arca s cílem splatit část dluhů, avšak ty se dosud neuskutečnily.

„V současnosti věřitelé nejsou spokojení, protože dosud nebyl schválen reorganizační plán věřitelským shromážděním, podle kterého by se mělo řízení dále ubírat. Pokud se bavíme o hlavním insolvenčním řízení Arca Investment, došlo k divesticím Finportalu, akcií Wiener Privatbank, společnosti FRA-LA-BYT, podílu na NetSide Europe a společnosti SAVOY REAL. Tyto divestice by se měly řídit podle reorganizačního plánu, pokud bude přijat,“ uvedl insolvenční správce Lee Louda.

Městský soud v Praze poslal Arca Investments do insolvenčního řízení již v květnu roku 2021. Věřitelé tehdy hovořili o dluhu ve výši až 23 miliard korun, přičemž soud uznal pohledávky za devatenáct miliard korun.

Mnoho věřitelů v rámci insolvenčního řízení pochází z Česka a jedná se převážně o investory, kteří dlužníkovi poskytli nechvalně známé směnky, tedy půjčky skrze cenné papíry. Ty nejsou dostatečně regulované – umožňují variabilitu vztahu, vyšší výnosy, ale především představují větší riziko.

Je nutné dodat, že většina směnek byla poskytována v době, kdy investoři reagovali na masivní mediální kampaň skupiny Arca. Během této kampaně se její představitelé objevovali v médiích v Česku i na Slovensku na týdenní bázi. Jedná se přitom o obvyklý jev u předem připravených spekulativních obchodních praktik.

Zajímavé postavení fondu

Skupina Arca následně v Česku sama připravila svůj reorganizační plán. Věřitelé mu však nedůvěřovali a neschválili ho. Příprav se následně chopil fond IFIS, který je ve specifickém postavení – například na Slovensku radil společnosti a zároveň byl jejím věřitelem.

Přesto se mu podařilo přesvědčit dostatečné množství dalších věřitelů a stal se klíčovým hráčem ve hře o miliardy skupiny Arca. Na schůzi věřitelů prošel návrh pověření sestavením reorganizačního plánu fondem IFIS s výsledkem 50,07 procenta hlasů, což ukazuje na velkou polarizaci názorů na uspokojení pohledávek pod taktovkou tohoto fondu.

Samotná skupina Arca již prostřednictvím jí ovládaných firem v mezidobí zpeněžila deset procent podílu ve Wiener Privatbank za zhruba čtyři miliony eur.

Hlavními prodeji, jejichž cílem je splácet dluhy a zachránit zbytky skupiny, jsou však prodeje nemovitostí. Tyto kroky dopadají zejména na podřízené fondy s majetkovou účastí Arcy, jako jsou Redside a Nova Real Estate.

Tyto fondy již musely nuceně prodat celkem osmnáct nemovitostí za zhruba osm miliard korun. Přestože ve fondech figurují i další významní investoři, takovýto problém pro ně může znamenat ztrátu důvěry nových investorů, kterou rostoucí developerské fondy potřebují k naplňování stanovených cílů.

Jejich případné nenaplnění by mohlo vést k tlaku ze strany dřívějších investorů na vyplacení z fondu a k tvrdšímu pádu celé skupiny Arca.

Konkurzní žraloci

Část věřitelů si stěžuje na neoprávněné upřednostňování určité skupiny věřitelů před jinou. Problémem pro Rastislava Veliče může být také to, že do insolvenčního řízení vstoupila známá jména zabývající se insolvenčním byznysem.

Ten spočívá ve vyvíjení tlaku na dlužníka, aby majetek prodal za výhodnou cenu pro kupujícího, často pod reálnou hodnotou. V Česku v rámci insolvenčního řízení takto vystupují věřitelé Natland, Traficon Advisors, Credit One, Gomanold a další.

Reorganizace skupiny Arca probíhá formou insolvenčního řízení v několika klíčových firmách – kromě Arca Investments například také v Arca Capital Bohemia, Arca Capital Slovakia nebo Arca Capital Funding. Do nepřehledného systému vztahů mezi firmami patří také maltská Arca Capital Malta a kyperská Arca Capital (Cyprus), které jsou aktivní.

Breaking News Forbes Česko 1 min

Představitelé zkrachovalé Arca Investments čelí žalobě ze strany věřitelů

Breaking News Forbes Česko 2 min

Arca Capital dluží 19 miliard. Šéf skupiny Velič bojuje o insolvenci podle českých zákonů

Byznys Pavel P. Novotný 4 min

Divoké léto Pavola Krúpy: odchod z Arca Capital i nájezd s miliardářem Icahnem

I tam už částečně dochází k prodeji majetku, případně se plánuje zpeněžení dalšího jmění. Insolvenční správce například v případě Arca Capital Bohemia doplnil soupis majetkové podstaty dlužníka o několik slibovaných prodejů podílů v českých firmách. Návrh nastiňuje zpeněžení majetku skupiny Arca ve formě akcií společnosti Českomoravská investiční a Svit, Zlín.

Zveřejněná dražba se týká 112 792 akcií Českomoravské investiční a 4102 akcií Svitu. Dlužník prohlásil, že k cenným papírům uzavřel kupní smlouvy, avšak při pohledu do databází zatím struktura firem nevykazuje změny.

V případě Českomoravské investiční jsou hlavními akcionáři například Arca Capital, registrovaná ve Velké Británii, a Arca Capital Bohemia. Konečným uživatelem výhod zůstává stále Rastislav Velič.

Bývalý partner

Kromě Rastislava Veliče ovládá celou síť firem skupiny také známý investor a kouč Peter Krištofovič s menším balíkem akcií. Pavol Krúpa, bývalá výrazná tvář skupiny, od roku 2018 postupně z aktivit holdingu odcházel.

Dnes je však velmi aktivní – napadá reorganizační plány a postup insolvenčního řízení. Podobně jako další věřitelé tvrdí, že skupina skrývá skutečný majetek, a je proti schválenému osobnímu oddlužení Rastislava Veliče.

Právě Krúpa stojí za věřitelem RYG Investments, který na Slovensku dosáhl zrušení dříve schválené reorganizace Arca Investments. Restrukturalizaci napadá i v případě dalších firem patřících Rastislavu Veličovi a snaží se dosáhnout jejich konkurzu.

V osobním insolvenčním řízení Rastislava Veliče si Krúpa nárokuje pohledávky ve výši 4,9 miliardy korun. Jako důvod uvádí „nevrácení akcií Arca Investments“. Má jít o kmenové akcie na jméno, které Krúpa darovací smlouvou převedl na Veliče, za což měl podle interpretace v přihlášce pohledávky získat čtyřicetiprocentní podíl na základním kapitálu Arca Investments.

V přihlášce přitom Pavol Krúpa nešetří ostrými výrazy a jako důvod vzniku pohledávky uvádí i „bezdůvodné obohacení, nepoctivé držení cenných papírů Arca Investments či absolutní neplatnost údajného převodu akcií Arca Investments zjištěnou Národní bankou Slovenska“.

Evropská unie schválila další balík sankcí proti Rusku, který má zasáhnout jeho ekonomiku i vojenské kapacity. Opatření se nově zaměřují na „stínovou flotilu“ přepravující ruskou ropu a poprvé také na čínské firmy podporující ruskou agresi. Česko si nečekaně udrželo výjimku na dovoz ruských ropných produktů, přestože o ni neusilovalo.

Obsahuje mimo jiné omezení pro 54 osob a třicet právnických subjektů, které se podílejí na ruské agresi.

„Rusko pokračuje ve svém brutálním útoku proti Ukrajině a ukrajinskému lidu. Tento balík sankcí je součástí naší reakce s cílem oslabit ruskou válečnou mašinerii a ty, kteří tuto válku umožňují, včetně čínských společností,“ uvedla nová šéfka unijní diplomacie Kaja Kallas, která schůzce ministrů zahraničí v pondělí předsedala poprvé. Schválení sankcí podle ní ukazuje jednotu členských států Evropské unie v pokračující podpoře Ukrajiny.

Světový byznys Marek Tomanka 6 min

Jaké sankce? Zboží proudí do Ruska ve velkém dál, i kvůli Česku

Breaking News ČTK 2 min

Další sankce proti Rusku. Spojené státy zakážou prodej antivirového softwaru Kaspersky

„Naší bezprostřední prioritou je, aby Ukrajina měla co nejsilnější pozici. Budeme při ukrajinském lidu stát na všech frontách: humanitární, ekonomické, politické, diplomatické a vojenské. Nemůže být pochyb, že Ukrajina vyhraje,“ dodala.

Pokud jde o jednotlivce, Evropská unie uvalila sankce na ruskou vojenskou jednotku zodpovědnou za vybombardování kyjevské dětské nemocnice Ochmatdyt, na vysoce postavené manažery předních energetických společností, na jednotlivce zodpovědné za deportace dětí, propagandu a obcházení sankcí a rovněž na dva vysoce postavené představitele KLDR, jejíž vojáci podporují ruskou armádu.

Mezi třiceti právnickými subjekty, na které se vztahují nové sankce, jsou zejména ruské obranné společnosti a rovněž námořní společnosti zodpovědné za přepravu ropy a ropných produktů po moři, které generují významné příjmy pro ruské vedení.

Na seznamu je rovněž chemický závod a civilní ruská letecká společnost, která poskytuje důležitou podporu ruské armádě. Vůbec poprvé se sankce týkají i čínských společností, které dodávají součástky pro drony používané Ruskem na Ukrajině.

Firmy ze sankčního seznamu mají zmrazený majetek na území Evropské unie a subjekty z unie s nimi mají zakázáno jakkoli obchodovat či jim poskytovat finance. Zmrazená aktiva mají i fyzické osoby, na ty se navíc vztahuje zákaz cestování do zemí Evropské unie.

Omezení se týkají rovněž tankerů ze zemí mimo Evropskou unii, které jsou součástí ruské stínové flotily a přepravují ruské ropné produkty navzdory sankcím. Na sankčním seznamu jsou ale i lodě zodpovědné za přepravu vojenského materiálu pro Rusko nebo plavidla, která se podílejí na přepravě ukradeného ukrajinského obilí. Celkem jde nově o 52 lodí ze třetích zemí.

Nynější patnáctý balík obsahuje rovněž prodloužení takzvané české výjimky z evropského zákazu dovozu ruských ropných produktů, ačkoli Praha o to neusilovala. Zákaz dodávek produktů z ruské ropy byl schválen již dříve v rámci sankcí, které Evropská unie uvalila na Rusko kvůli jeho agresi vůči Ukrajině, výjimku ze zákazu dostaly kromě Česka také Slovensko a Maďarsko.

Platnost výjimky skončila 5. prosince a české ministerstvo průmyslu již na konci listopadu informovalo, že „Česká republika nevidí důvod, proč by se měla výjimka prodlužovat“. Výjimka tedy v původním návrhu vůbec nebyla, její prodloužení o půl roku ale prosadilo Slovensko.

„Jde o důležitý úspěch slovenské diplomacie ve prospěch našeho hospodářství i občanů Slovenské republiky. Vážíme si dosaženého kompromisu a především konstruktivního přístupu členských států, které během jednání akceptovaly naše argumenty ve prospěch řešení energetické bezpečnosti,“ uvedl v tiskovém prohlášení slovenský ministr zahraničí Juraj Blanár.

„Následující půlrok umožní Slovnaftu (bratislavské rafinerii) realizovat technologické změny a finalizovat opatření potřebná pro diverzifikaci zdrojů. Výjimka ze sankcí rovněž pomůže udržet stabilitu cen na trhu s palivy jak doma, tak celkově ve střední Evropě a zajistí jejich dostupnost,“ dodal slovenský ministr.

Patnáctý balík, který vznikal za maďarského předsednictví v Radě Evropské unie, je podle některých diplomatů „slabší“, sankční seznam se pouze rozrostl o fyzické a právnické osoby. Česko nicméně očekává, že příští šestnáctý balík už bude mnohem „tvrdší“ a přinese omezení i pro některé sektorové oblasti.

Šestnáctý soubor sankcí začal vznikat již nyní a dokončován bude na začátku příštího roku za polského předsednictví v Radě EU. Jeho přijetí se očekává na konci února, kdy uplynou tři roky od začátku ruské invaze na Ukrajinu.

Norsko postaví nejdelší a nejhlubší podmořský tunel na světě, který propojí západní ostrovy země a zásadně zkrátí cestovní dobu mezi severem a jihem. Tunel Boknafjord bude měřit 26,7 kilometru a dosahovat hloubky 390 metrů. Tato inženýrská vyspělost, s celkovými náklady téměř 47 miliard korun, bude navázána na dálnici E39 a očekává se její dokončení v roce 2033.

Nová trasa umožní řidičům ušetřit až jedenáct hodin na cestě a výrazně zlepší dopravní spojení bez nutnosti přestupů na trajekty, čímž podpoří ekonomiku a turistický ruch na západním pobřeží Norska.

Norsko začalo v roce 2018 v rámci projektu Rogfast stavět tunel Boknafjord, který bude se svými 26,7 kilometru nejdelším a s hloubkou 390 metrů zároveň i nejhlubším podmořským tunelem na světě. Celková cena tunelového komplexu bude 22 miliard dánských korun (necelých 47 miliard korun) a jeho dokončení se plánuje na rok 2033.

Foto Steffen Aaskoven / Franz Sulzer / X

Inženýrská stavba propojí severní čtvrť Vestre Bokn v obci Bokn s jižní čtvrtí Harestadem v obci Randaberg, které leží na samostatných ostrovech v Severním moři. Cesta dosud vedla po východních ostrovech, nová trasa má vést přes západní ostrov Kvitsoy.

Technologie Silvie Friedmannová 5 min

Tunel metra jako obrazovka. Pražský startup to zkouší s reklamní revolucí

Doprava Alena Burešová 3 min

Dálniční unikát. V Česku vznikne nejdelší tunel, řidiči v něm nebudou muset šlapat na brzdu

Jízda tunelem řidičům zabere asi 35 minut a zaplatí za ni mýto v přepočtu asi 920 korun. Díky napojení komplexu na dálnici E39 se dostanou z jižního Kristiandsandu do severního Trondheimu o jedenáct hodin dříve, protože nebudou muset sedmkrát přestupovat na trajekty mezi fjordy.

„Přístav v Mortavice je poměrně exponovaný a v zimě se trajekty někdy musejí odklánět do jiného přístavu. Jakmile bude tunel dokončen, nebudeme muset čekat na dobré počasí, aby se dalo jezdit po silnicích,“ řekl projektový manažer Oddvar Kaarmo. Zároveň doufá, že tunel usnadní vývoz zboží a podpoří turistický ruch na západním pobřeží země.

Video zveřejněné norským ředitelstvím silnic ukazuje tunel, v němž jsou dvě dvouproudové silnice, 245 ventilátorů, 480 telefonních budek, několik odpočívadel, nouzových východů, kruhových objezdů a odvětrávacích šachet. Pro stavbu šesti propojených tunelů budou muset stavebníci vyhloubit osm a půl milionu kubických metrů horniny, jak uvádí zveřejněný projekt.

Nejdelším podmořským tunelem je v současnosti Seikanský tunel mezi ostrovy Hokkaidó a Honšú na severu Japonska, který měří 23,3 kilometru.

Česko patří k lesním velmocem. A to i přes to, že v minulých letech zasáhla tuzemské lesy kůrovcová kalamita.

Mimochodem, Češi také každoročně na Vánoce skoupí přes milion vánočních stromků, prozrazuje v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinné firmy Lesoškolky Vojtěch Němec. Firma z Řečan nad Labem s historií sahající až do devatenáctého století pěstuje sazenice listnatých a jehličnatých stromů na celkem 160 hektarech po celé republice.

Dodává je soukromníkům, panským lesům i církevním hospodářstvím. Ročně prodá až 35 milionů kusů sazenic. Teď ale očekává lehčí oslabení svého byznysu, právě i kvůli konci kůrovcové kalamity.

Podcast Byznys Jana Pšeničková 4 min

Největším benefitem je stále to, že jídlo dorazí včas, říká šéf Foodory

Podcast Byznys Silvie Friedmannová 2 min

Staronový šéf se vrací z Barcelony. Jak chce vytáhnout Laufen z rekordní ztráty?

Podcast Byznys Jan Strouhal 2 min

Tensor Ventures hledá unicorna. Zkuste kvantový software, nabádá české startupy

„Akcelerovali jsme, když byla kalamita v lesnictví,“ přiznává Vojtěch Němec a přidává pro představu konkrétní čísla za celý trh.

„Ve standardním roce před kůrovcovou kalamitou byla potřeba asi 120 milionů sazenic. Během ní to bylo až tři sta milionů. Takže během kalamity se ztrojnásobila,“ popisuje v podcastu nedávný výkyv na tomto trhu.

Které dřeviny Lesoškolky pěstují a jak jejich skladbu ovlivňuje klimatická změna? Hrozí Česku odlesňování? A jakými kroky lze nejlépe oddálit opadávání vánočního stromečku? To vše si poslechněte v podcastu.

Německá opoziční konzervativní unie CDU/CSU by mohla podpořit vládní novelu zákona, jež ruší kontroverzní poplatek za tranzit plynu, který dosud platilo i Česko. Na tiskové konferenci po hlasování, kterým Spolkový sněm vyjádřil nedůvěru kancléři Olafovi Scholzovi, to řekl předseda CDU Friedrich Merz.

Poplatek dlouhodobě kritizují kromě Česka i další němečtí sousedé. Berlín ho slíbil od ledna zrušit, kvůli listopadovému pádu vlády ale není jasný osud příslušné novely. Mluvčí německého ministerstva hospodářství sdělila, že její úřad na přijetí zákona intenzivně pracuje.

Merz je kandidátem CDU/CSU na příštího kancléře. Pokud se potvrdí dosavadní průzkumy veřejného mínění, zřejmě se jím i stane. Na tiskové konferenci po hlasování o důvěře kancléři Scholzovi zmínil zákon o zrušení poplatků za tranzit plynu, které byly zavedeny v roce 2022, jako jeden z mála vládních návrhů, které by mohla CDU/CSU podpořit. Menšinová vláda sociálních demokratů a zelených nyní nemá v parlamentu většinu, aby mohla zákony sama schvalovat.

Auto Ondřej Kinkor 4 min

Dobyvatel Enyaq. Proč český elektromobil oslnil Německo a porazil tam VW i Teslu?

Breaking News ČTK 2 min

Německo od ledna zvýší poplatky za tranzit plynu. Česka se to týkat nebude

„Je tu ještě zákon o poplatcích za plyn, který je třeba dokončit, abychom z poplatků vyjmuli naše evropské sousedy. To je jeden ze zákonů, který můžeme podpořit,“ řekl Merz. Zdůraznil, že podpora jakéhokoli zákona z vládní dílny je dál „předmětem rozhovorů v tomto týdnu“. Zda je možné, že se o novele bude hlasovat ještě tento týden, Merz neřekl.

Náměstek českého ministra průmyslu Štěpán Hofman dnes v Bruselu novinářům řekl, že podle jeho informací by německý parlament příslušný zákon mohl schválit už tento týden a pokud se tak nestane, tak někdy v lednu se zpětnou platností od počátku roku.

Německo už v květnu po kritice z Česka a dalších zemí slíbilo, že kontroverzní poplatek od ledna zruší. Původně měl sloužit k pokrytí nákladů na ukládání plynu v zásobnících a na zajištění bezpečnosti dodávek a týkal se společností a spotřebitelů v Německu a dovozců v sousedních zemích, kteří nakupují plyn prostřednictvím německých plynovodů.

Aby splnila slib, připravila německá vláda novelu energetického zákona, který měl od 1. ledna zrušit vybírání poplatků na objemy plynu na přeshraničních bodech. Návrh už prošel Spolkovým sněmem v prvním čtením a nyní je ve výboru pro životní prostředí. Na začátku listopadu se ovšem v Německu rozpadla vládní koalice, což zkomplikovalo schvalování všech zákonů a vneslo nejasnosti i do osudu poplatku za tranzit plynu.

Mluvčí ministerstva hospodářství a ochrany klimatu Susanne Ungradová sdělila, že novela patří k těm, „které by z našeho pohledu měl pokud možno schválit ještě současný Spolkový sněm“. „Návrh je nyní v parlamentním procesu. Frakce Spolkového sněmu intenzivně pracují na jeho realizaci. Naším cílem je jasně jeho realizace,“ uvedla.

Na konci listopadu oznámila společnost Trading Hub Europe GmbH (THE), která je správcem a koordinátorem německého trhu s plynem, že Německo od ledna zvýší poplatek za tranzit plynu z nynějších 2,50 na 2,99 eura (téměř 76 korun) za každou megawatthodinu (MWh).

Podle vyjádření, které dnes ČTK poskytla mluvčí německého ministerstva hospodářství, vyplývá z tehdejší tiskové zprávy THE, že se od 1. ledna 2025 nebude poplatek za plyn na přeshraničních bodech vybírat. Ve zprávě nicméně THE předpokládá, že bude do konce roku přijata novela energetického zákona. Na dotaz, zda má ministerstvo připraveno „plán B“ pro případ, že poplatky nebudou zrušeny do konce roku zákonem, mluvčí ČTK neodpověděla.

České ministerstvo průmyslu a obchodu už v listopadu po zveřejnění tiskové zprávy THE informovalo, že nadále s úplným zrušením poplatku od příštího roku počítá.

„Podle informací MPO je zvýšení poplatků vypočítáváno bez zohlednění objemů na přeshraničních bodech. To znamená, že se zmíněné navýšení poplatku netýká dodávek plynu pro Česko. Resort zároveň očekává, že výběr poplatku bude od 1. ledna 2025 na přeshraničních bodech zrušený, jak několikrát zástupci německé vlády deklarovali,“ uvedl tehdy mluvčí Marek Vošahlík.