Quantcast
Channel: Český byznys Archives - Forbes
Viewing all 6856 articles
Browse latest View live

Jak se svézt s miliardáři. Impéria nejbohatších se otevírají veřejnosti

$
0
0

Chtěli byste držet totožné portfolio jako dvanáctý nejbohatší Čech Marek Dospiva? Jde to, ale připravte si alespoň milion korun. Dospiva spolu s dalšími žraloky v čele Penta Investments poprvé v historii otevírají finanční skupinu investorům zvenčí. A podobně uvažují o svých byznysových klenotech i další miliardáři.

Penta založila dvojici fondů pro kvalifikované investory a vložila do nich deset procent své aktuální hodnoty, tedy zhruba čtyři miliardy korun. První z nich, Penta Equity Fund, kopíruje mateřskou strukturu skupiny, takže investoři si přes něj kupují podíl ve všech byznysových aktivech Penty a v budoucnu budou proporcionálně inkasovat její zisky.

Loni Penta vydělala 12,1 miliardy korun čistého, je to její druhý nejlepší výsledek v historii. Klíčovými byznysy skupiny, v minulosti proslulé agresivní expanzí po střední Evropě, jsou dnes druhá největší lékárenská síť v Evropě Dr. Max, developer Penta Real Estate a síť více než čtyřiceti nemocnic a poliklinik Penta Hospitals. 

Penta vlastní i slovenskou Prima banku a Privatbanku zaměřenou na bohatou klientelu, plus několik médií – v Česku je to nakladatelství Vltava Labe Media vydávající regionální Deník. Nad další obří firmou v portfoliu Penty, sázkovou kanceláří Fortuna, v tuto chvíli visí otazník a ve hře je i její úplný prodej.

Druhý fond s názvem Penta Real Estate Fund bude investovat pouze do jejích nemovitostí. Oba fondy začnou přijímat vklady v prosinci. Minimum je milion korun nebo padesát tisíc eur, první tři měsíce bude platit jednotný upisovací kurz investičních akcií, poté se bude hodnota fondů přeceňovat každý měsíc.

„Zájemci mají dvě hlavní možnosti, jak postupovat. Opatrnější investor může zvolit řešení, kde je stanovená horní i spodní hranice čistého zhodnocení, v rozmezí nula až deset procent. A investor, který věří, že Penta bude dál růst a fondy ponesou podobné zisky, jaké měla skupina dosud, si zvolí variantu, kde výnosy nemají strop,“ popisuje šéf vznikajících fondů Tomáš Kálal.

U této rizikovější varianty si bude Equity fond účtovat takzvaný performance fee – poplatek dvacet procent z ročních výnosů nad osm procent. V Real Estate fondu bude sazba třicet procent z ročních výnosů nad deset procent. „Celkově bude mít veřejnost na výběr z pěti různých tříd investičních akcií, protože je nutné odlišit i investory v korunách a eurech. Počítáme ale i s třídou určenou pro zaměstnance skupiny Penta,“ říká Kálal.

Penta chce takto vybrat desítky miliard korun, což je na poměry zdejšího kapitálového trhu obrovské číslo. „Je to ambiciózní, na druhou stranu záleží v jakém horizontu. Za rok? To asi ne. Za deset let? To si myslím, že dosažitelné je,“ komentuje ambice Penty Petr Zajíc, šéf investic v české divizi francouzského asset manažera Amundi.

Nový kapitál půjde na drahou expanzi Dr. Maxe v Itálii nebo na rozšiřování sítě regionálních nemocnic v rámci střední Evropy. „V řádu několika týdnů oznámíme podrobnosti k expanzi na náš třetí real estate trh a ve hře jsou i nové real estate akvizice v Česku,“ dodává Kálal.  

Penta cílí na dlouhodobé investory a v prvních letech fungování si budou fondy účtovat výstupní poplatek dvacet procent. Tohle opatření však podle Kálala půjde v budoucnu obejít prostřednictvím burzy, kde se s investičními akciemi fondů bude obchodovat. „Preferujeme spíše široký pool relativně diverzifikovaných investorů před velkými partnery z řad jiných finančních skupin nebo velkých investičních fondů,“ říká.

Penta chce v příštím roce otevřít i fond pro drobné investory, kde bude pro vstup stačit mnohem nižší částka než milion. Nabírání externího kapitálu je omezeno pouze tím, že stávající majitelé skupiny si nad ní chtějí udržet plnou kontrolu. Investoři zvenčí se tak mohou teoreticky postupně dostat maximálně k vlastnictví 49 procent.

„Úrokové sazby jsou pořád docela vysoké, a tak se hledají nové cesty externího financování. Vydat akcie a jít na burzu znamená, že vyšší regulaci bude podléhat celá firma. Když vyčleníte část aktiv a uděláte fond kvalifikovaných investorů, tak bude výrazněji zregulován jen ten fond a je to pro firmu flexibilnější,“ popisuje Zajíc. 

Rockaway rovnou celý

Další významná investiční skupina v regionu – Rockaway Capital Jakuba Havrlanta – se v současnosti mění do fondové struktury celá. „Naše úsilí probíhá už několik let, jde nám o to, postavit z Česka evropského kredibilního asset manažera,“ říká Havrlant

Kontury nové struktury, kterou přirovnává k zahraničním kolosům, jako je KKR, Apollo Global Management nebo CVC Capital Partners, nedávno načrtnul v rozhovoru pro Hospodářské noviny. Základem má být podílový otevřený fond Rockaway Private Equity Alfa, kde se budou kumulovat podíly skupiny ve firmách, jako je Invia Group, Luxor, Rohlík nebo Productboard.

Postupně však chce umístit do různých fondů i ostatní aktiva skupiny. Rockaway má v portfoliu venture kapitálové fondy, řadu digitálních aktiv navázaných na blockchain, několik realitních projektů a také iniciativu Rockaway Arts, pod níž spadá například karlovarský filmový festival nebo festival Colours of Ostrava. 

Havrlant chce v první fázi spolupracovat s investory, které dlouhodobě zná, a poté fondy otevřít i ostatním kvalifikovaným investorům. „Časem možná i retailu, ale rozhodně to není na pořadu dne,“ upřesnil.

S nově získaným kapitálem se pak chce posunout za hranice Česka a rozjet razantní expanzi Rockaway Capital do Evropy. Podle několika hlasů ze skupiny však chystané fondy čekají na povolení od ČNB a vklady začnou přijímat nejdřív v polovině příštího roku.

„Velké finanční skupiny se typicky otevírají investorům zvenčí, když původní zakladatelé už nevidí takový růstový potenciál na příslušné třídě aktiv, případně se jim hůře shání dostatečný kapitál. Podobným částečným ,exit‘ strategiím původních vlastníků nyní nahrává to, že řada aktiv z oblasti akcií, private equity nebo realit se obchoduje na vysokých valuacích,“ konstatuje Martin Řezáč, ředitel Erste Asset Management ČR.

V zahraničí jsou podle něj podobné trendy typické zejména pro pozdní fázi ekonomického cyklu. „To nicméně automaticky neznamená, že pro podílníky nezbude stále zajímavý výnos,“ dodává.

Finanční skupina J&T nabízí možnost svézt se na úspěchu jejích zakladatelů už několik let. Její fond pro kvalifikované investory J&T Arch stihl za tu dobu nabobtnat na osmdesát miliard korun a je suverénně největším fondem v Česku. Je to takzvaný fond fondů, který má značnou část portfolia vyskládanou z podílů, které drží v jiných investičních fondech. 

Kromě strůjců úspěchu J&T, slovenských miliardářů Jozefa a Patrika Tkáče a Ivana Jakaboviče, se lze prostřednictvím J&T Arch svézt i na úspěchu několika českých. Je to především holding EPH Daniela Křetínského, v němž drží podíl fond J&T Alliance, jenž momentálně představuje sedmdesát procent portfolia J&T Arch. Dalších 3,2 procenta portfolia pak tvoří nepřímá investice do Emma Alpha Holdingu miliardáře Jiřího Šmejce.

„Pentě i J&T by rozhodně velmi slušelo být na burze. Ale našli si jinou cestu, místo IPO nabízejí investorům ekvitní podíl na svém byznysu prostřednictvím akcií investičního fondu. Tak mají zajištěno, že jim minoritní akcionáři nebudou kecat do byznysu, protože vlastníci investičních akcií nemají na valné hromadě hlasovací práva. A nakonec i ty akcie fondu umístí k obchodování na burze. Originální a velmi efektivní řešení,“ konstatuje Jan Traxler, privátní investiční poradce a odborný garant portálu FKI-fondy.cz.


Trh vykazuje pozitivní oživení. Objem hypoték v říjnu stoupl

$
0
0

Banky a stavební spořitelny v ČR poskytly v říjnu hypoteční úvěry za 26,4 miliardy korun, což je proti září nárůst o devět procent. Meziroční růst činil 64 procent. Úrokové sazby nových úvěrů klesly na 4,9 procenta ze zářijových 4,96 procenta.

Vyplývá to ze statistik České bankovní asociace Hypomonitor. Data dodávají všechny banky a stavební spořitelny poskytující hypotéky na českém trhu.

Objemy poskytnutých hypoték se v posledních měsících již dostaly nad úrovně roku 2020, ačkoli z pohledu počtu setrvávají o čtvrtinu níže.

„Hypoteční trh nadále vykazuje pozitivní oživení, poháněné příznivějším vývojem hypotečních sazeb a rostoucím objemem úvěrů. Vidíme zvýšený zájem o nemovitosti, což podpořila odložená poptávka a klesající sazby. Platí tedy, že od čtvrtého kvartálu loňského roku se atmosféra na hypotečním trhu už velmi výrazně zlepšila,“ uvedl generální ředitel ČSOB Hypoteční banky Martin Vašek.

Hypoteční sazby reagují s několikaměsíčním zpožděním především na vývoj tržních úrokových sazeb delších splatností.

„Sledujeme paradox, kdy Česká národní banka dále snižuje úrokové sazby, nicméně cena peněz pro tříleté či pětileté fixace roste a je dnes prakticky stejná jako na začátku tohoto roku. To zásadně zabrzdí další možný pokles úrokových sazeb hypoték v nejbližším období a nevylučuje to ani jejich mírný růst,“ upozornil manažer hypotečních úvěrů Raiffeisenbank Milan Voldřich.

Sídlo značky Louis Vuitton v ulici Pařížská má nového vlastníka

$
0
0

Pařížská 3, situovaná v prestižním centru Prahy, patří mezi nejexkluzivnější stavby v nejdražší české ulici. Novým vlastníkem budovy, která slouží jako sídlo značky Louis Vuitton, se stává Raiffeisen realitní fond, který spravuje Raiffeisen investiční společnost.

Budovu prodal Realitní fond Komerční banky spravovaný investiční společností Amundi Czech Republic. Transakci vyjednala nemovitostní skupina Mint, která zajišťovala i správu budovy, ve spolupráci s realitní poradenskou společností Cushman & Wakefield.

„Správu Pařížské 3 pro Amundi a jimi spravovaný Realitní fond KB jsme zajišťovali od roku 2015. Budova díky své výjimečné poloze a kvalitnímu zázemí představuje exkluzivní adresu pro luxusní značku, jakou je Louis Vuitton. Transakce představuje významný milník pro český trh komerčních nemovitostí,“ komentuje transakci Jaroslav Mida, partner nemovitostní skupiny Mint.

Mint je česká nemovitostní skupina zaměřující se na komerční i rezidenční nemovitosti, do kterých investuje, developuje je a poskytuje jejich komplexní správu. Součástí skupiny je Mint rezidenční fond, jeden z nejvýkonnějších nemovitostních fondů pro širokou veřejnost.

Uspět v Česku je výzva. Jsou tu značky se silným dědictvím, říká šéf cestovky TUI

$
0
0

Zdvojnásobit počet českých zákazníků, víc se prosadit na tuzemském trhu a otevřít v zemi další pobočky. Takové jsou cíle cestovní kanceláře TUI, která spadá do skupiny TUI Group se sídlem v Německu. Světový lídr v cestování vstoupil do Česka zkušebně před rokem, za tu dobu oslovil padesát tisíc klientů.

Výhodou skupiny, jejíž tržby se loni vyšplhaly na rekordních 20,7 miliardy eur (524 miliard korun), jsou vlastní resorty, aerolinky, letadla i výletní lodě.

„Náš podíl na českém trhu je aktuálně kolem tří procent. Příští rok ho chceme až zdvojnásobit,“ říká v rozhovoru pro Forbes Marcin Dymnicki, generální ředitel TUI pro Česko a Slovensko.

S jakými ambicemi vcházíte na český trh?

Chceme být jedním z top tří hráčů. Příští léto plánujeme zdvojnásobit současný počet hostů z České republiky na sto tisíc ročně a chceme rozšířit i počet prodejen, ze současných čtyř na deset po celé zemi. Můžeme uspokojit zákazníky napříč všemi segmenty. Mají širokou škálu možností při rezervaci díky rozsáhlým spojením a flexibilním kombinacím hotelů a leteckých společností. Výběr je skutečně velký.

Jaké destinace chcete právě českým zákazníkům nabízet a co vás odlišuje od konkurence?

Našim zákazníkům nabízíme nejoblíbenější hotely v nejoblíbenějších destinacích Středomoří s našimi značkami RIU, TUI Magic Life a TUI Blue. Češi mají nejraději letní destinace, jako jsou turecká Antalya, dále Mallorca či Kréta, které nabízíme s přímými lety především z Prahy.

Mezi další slunečná místa patří Bulharsko, Egypt, Kypr, Kanárské ostrovy a Madeira, a také exotické dálkové destinace jako Dominikánská republika, Srí Lanka, Mauricius a Zanzibar. To, co nás odlišuje od ostatních cestovních kanceláří, je náš integrovaný model – od prodeje přes hotely až po exkurze jsou zákazníci součástí ekosystému TUI, kde pečujeme o jejich zážitky.

Za svou výhodu považujete vlastní hotely i dopravu. Můžete díky tomu nabízet třeba levnější cenu letenek nebo ubytování?

Dohromady máme 424 vlastních hotelů s více než 140 tisíci pokoji v 35 zemích světa. Všichni zákazníci tak společně v celosvětovém programu TUI těží z více než šesti miliard možností rezervace a mohou si vybrat ten nejlepší způsob, jak jet na dovolenou. To znamená, že máme tu správnou nabídku pro každého. To, že jsme takto efektivní, promítáme i do atraktivních cen. Větší konkurence na trhu je skvělá hlavně pro zákazníky.

Navíc nabízíme dynamické zájezdy také z Německa a Rakouska, což uvítají hlavně lidé žijící blízko hranic. Pro klienty, kteří dávají přednost cestování autem, máme zase široký výběr hotelů v Chorvatsku, Itálii nebo Polsku, na lyžařské dovolené zase v Rakousku a Jižním Tyrolsku.

info Foto Michael Tomeš
„Češi mají nejraději letní destinace, jako jsou turecká Antalya, dále Mallorca či Kréta,“ tvrdí Marcin Dymnicki.

V jakých zemích už působíte? A v čem je pro vás Česko výzvou?

TUI Group je jednou z předních světových turistických skupin a jsme po celém světě, kde máme devatenáct milionů zákazníků. Úspěšně působíme v Německu, Rakousku, Švýcarsku, ve Velké Británii, Irsku, Skandinávii, Belgii, Nizozemsku, Francii a Polsku.

Česká republika je pro nás samozřejmě velkou výzvou v tom, že budeme konkurovat společnostem a značkám s velmi silným dědictvím. Máme k nim velký respekt, ale naším úkolem je přilákat zákazníky do našeho ekosystému. Věříme, že náš produkt je atraktivní pro turisty, kteří chtějí nejširší výběr na celém trhu spolu s bezpečností zájezdů.

Kde všude v Česku zatím máte své prodejny a kde chcete otevřít další?

Letos jsme otevřeli čtyři prodejny TUI, a to v Praze, v Brně a v Ostravě. Dalších šest je v plánu, kde přesně budou, vám zatím neřeknu, ale díváme se na všechna města nad šedesát až sedmdesát tisíc obyvatel. Dohromady chceme mít v Česku deset vlastních prodejen s šedesáti zaměstnanci.

K tomu máme navíc i mobilní aplikaci a letos v červenci jsme spustili webové stránky rovněž v českém jazyce. Do té doby si mohli čeští klienti zájezd koupit jen prostřednictvím partnerských cestovních agentur nebo na německých a polských stránkách naší společnosti.

V zemi už na zkoušku působíte více než rok. Co jste za tu dobu o českých zákaznících zjistili?

Čeští zákazníci se obecně příliš neliší od stávajících zákazníků TUI v Německu, Rakousku nebo Polsku. Mají potřebu mít hotel blízko moře, protože si chtějí užívat slunce na pláži. Kromě toho čeští turisté milují slunné destinace Antalya, Mallorca, Kréta a také Bulharsko, Egypt, Kypr a Kanárské ostrovy.

Jaké jsou současné trendy v cestování? Na co kladou zákazníci největší důraz? Je to kvalita ubytování, stravování, nebo celková cena zájezdu?

Samotné cestování je mega trend. Zákazníci chtějí flexibilitu – pokud jde o délku pobytu, kategorii hotelu a výběr letu. Na druhou stranu nejsou ochotni slevit ze své dovolené, což dělá z cestovního ruchu velmi odolný a rostoucí trh.

Dovolená „all inclusive“ a cenově dostupné luxusní destinace, jako je Thajsko nebo Vietnam, jsou stále atraktivnější. Zákazníci také kladou důraz na pohodlí, ale i na zážitky, které jsou novým životním stylem a celosvětovým trendem.

Co letošní Vánoce? Máte už některé destinace vyprodané?

Místa stále máme, ale není jich mnoho. Většinou prodáváme Egypt, který je mezi českými zákazníky asi nejoblíbenější. Nabízíme rovněž Kanárské ostrovy, krásnou Madeiru, Dubaj a Turecko. Rezervovat lze i dálkové destinace, jako je Karibik nebo Indický oceán.

info Foto Michael Tomeš
Marcin Dymnicki z cestovní kanceláře TUI

Top CEO připlouvá k TOP CEO. Bývalý šéf Orlenu pomůže Silonu

$
0
0

Tomasz Wiatrak, bývalý dlouholetý šéf tuzemského Orlen Unipetrolu, se v rámci advisory boardu připojuje k ke společnosti Silon, která se zabývá výrobou specificky upravených umělých hmot.

Wiatrak, který se v minulosti několikrát umístil ve výběru Forbes Top CEO, tak bude pomáhat členovi současného výběru Šuchratu Saidovovi, který vede Silon z pozice CEO od roku 2018.

„Díky výrobním závodům v USA i v Evropě je společnost Silon globálním hráčem, který dodává pokročilá řešení pro různá odvětví od stavebnictví po automobilový průmysl a další. Těším se, že budu moci přispět k úspěchu tohoto výjimečného týmu a podpořit jeho ambiciózní vizi do budoucna!“ uvedl Wiatrak na svém profilu na síti LinkedIn.

Silon letos míří obratem ke čtyřem miliardám korun, poměrně hojně investuje a nedávno v Česku koupil společnost specializující se na recyklaci. „Cílem je uzavřít kruh,“ nastiňuje Saidov plán nakupovat od zákazníků použité plasty, ty zrecyklovat a znovu prodat v povýšené podobě.

Tomasz Wiatrak, který byl ze své pozice odvolán letos v dubnu, se tak rozhodně nebude nudit. Už v červnu se stal strategickým poradcem pro KPMG, k čemuž si v srpnu přidal roli pomáhat s expanzí výrobci rušiček URC Systems, kterého letos v březnu koupila skupina Rockaway Jakuba Havrlanta.

Boj s online hazardem. Ministerstvo financí letos zablokovalo několik set herních webů

$
0
0

Ministerstvo financí od začátku roku zablokovalo 462 nelegálních internetových stránek s hazardními hrami. Dnes o tom informovalo na síti X. Loni za celý rok ministerstvo zablokovalo 351 nelegálních hazardních internetových stránek, tehdy to znamenalo rekordní hodnotu. Jednodušší blokování umožnila novela zákona platná od začátku roku.

Po zpřísnění zákona o hazardních hrách se jeho ustanovení vztahují na všechny hazardní hry, které jsou z České republiky dostupné. V minulosti regulaci podléhaly jen ty, které přímo cílily na české občany. Ministerstvo financí při předložení novely uvedlo, že si od ní slibuje větší ochranu českých hráčů.

Ministerstvo financí nyní uvedlo, že nová pravidla zkrátila proces blokace internetových stránek s nelegálními hazardními hrami, který v minulosti trval čtyři až šest měsíců, na třetinu. Za nelegální se považuje každý hazardní web, který je dostupný z Česka a nemá povolení pro působení v Česku. Zákon umožňuje také blokovat reklamní internetové stránky, které na nelegální hazard odkazují.

Češi loni podle údajů Finanční správy vsadili v hazardních hrách 873,2 miliardy korun, objem vyplacených výher dosáhl 814,3 miliardy korun. Obě částky meziročně narostly zhruba o patnáct procent. Více než tříčtvrtinový podíl na sázkách měly takzvané technické hry, v nichž lidé vsadili 684,5 miliardy korun, z toho 61 procent přes internet.

Pražská burza stagnovala, solidně posílily akcie ČEZ

$
0
0

Český statistický úřad v pondělí uvedl, že ceny průmyslových výrobců v říjnu zrychlily meziroční růst na 0,8 procenta ze zářijových 0,6 procenta. Poprvé od dubna 2023 také vzrostly ceny v zemědělství, a to o 2,4 procenta.

Rostly akcie energetické společnosti ČEZ a Erste Bank, klesly cenné papíry Komerční banky a Monety Money Bank. Vyplývá to z internetových stránek burzy. O solidních 1,66 procenta na 920 korun podle něj zpevnily dnes nejvíce obchodované akcie ČEZ. Vzhůru šly také cenné papíry výrobce nápojů Kofola a výrobce zbraní Colt CZ.

Ztrácely naopak další bankovní emise. Komerční banka odepsala 0,73 procenta na 815 korun a Moneta Money Bank korigovala podle Dudka zisky z konce minulého týdne, když si dnes pohoršila o 0,82 procenta na 121,20 Kč.

Česká koruna posílila vůči dolaru a mírně oslabila k euru.

Do dvou let by měl být ve vlacích lepší signál, slibuje Marek Ebert z ČTÚ

$
0
0

Telekomunikace je základ státu. A u nás také často předmětem kritiky. Na férovost soutěže dohlíží strážná věž Českého telekomunikačního úřadu (ČTÚ). Tak působí také kancelář jeho předsedy v posledním patře sídla úřadu v pražské Sokolovské ulici, kde se každý den rozplétají spletité telekomunikační sítě.

V Česku koluje asi patnáct milionů SIM karet. V průměru vyjde na jednu přes devět gigabytů dat měsíčně. A přestože dohromady mobilní operátoři investují do infrastruktury asi deset miliard korun ročně, jsou na mapě stále stovky bílých míst.

Kam se trh posunul ohledně cen i pokrytí? Proč vstup čtvrtého operátora do Česka teď nedává smysl? A kdy bude spolehlivě pokrytá celá země včetně dopravních koridorů, aby šlo bez problémů pracovat z vlaku?

Na to Forbesu odpovídá Marek Ebert, který viděl proměny tuzemského telekomunikačního trhu z první ruky. Pro úřad pracuje skoro dvě dekády a od roku 2007 vedl sekci pro regulaci. V roce 2020 se stal členem Rady a od loňského února stojí v jejím čele.

Jak si dnes vede český mobilní trh?

Asi není žádným tajemstvím, že tu máme oligopolní strukturu se třemi velkými hráči – O2, T-Mobile a Vodafone. Nicméně kvalita služeb je na dobré úrovni, ceny za neomezené tarify se dostaly na úroveň průměru Evropské unie a k dnešnímu dni máme pokryto 5G sítěmi 97 procent obyvatelstva. Takže vývoj vidím pozitivně. 

Je oligopol akceptovatelný?

Oligopol není sprosté slovo, je to prostě reálný popis situace. Samozřejmě my jsme tu od toho, aby nedocházelo k porušování podmínek hospodářské soutěže a nemělo to negativní dopad na spotřebitele. 

Tak jinak, funguje soutěž jen se třemi hráči?

Dalo by se říci, že více operátorů znamená větší soutěž, ale jsem rád, že jsou ve hře od roku 2013 také virtuální operátoři, kterých je dnes kolem stovky. Přestože jejich tržní podíl není tak významný, jsou mezi nimi i velcí hráči, kteří mají více jak sto tisíc SIM karet. Pak tu máme i takzvané „Branded Resellers“, jako je BleskMobil, prodejní kanál O2. Ti všichni trh ovlivňují. 

Jaký je tržní podíl virtuálních operátorů?

Není takový, jaký bychom si ho představovali. V roce 2023 byl podle SIM karet tržní podíl virtuálních operátorů na českém trhu kolem čtyř a půl procenta. Ale jak jsem říkal, někteří jsou majetkově propojeni s velkými operátory, podíl těch nezávislých je asi o procento nižší. Na druhou stranu z našeho posledního průzkumu vyplývá, že asi každý desátý Čech využívá virtuálního operátora. 

Jakou roli v tom hraje váš úřad?

Český telekomunikační úřad ve všech aukcích od roku 2012 stanovoval podmínky pro podporu vstupu virtuálních operátorů tak, aby měli na velkoobchodním trhu větší šanci. V každé aukci kmitočtů, nejdříve 4G a pak 5G, jsme také vyhradili spektrum pro nového velkého operátora, který ale bohužel nepřišel.

info Foto se svolením ČTÚ
Šéf Českého telekomunikačního úřadu Marek Ebert

Proč čtvrtý operátor nepřišel?

Myslím, že trh v Česku není tak velký a zajímavý. Při necelých jedenácti milionech obyvatel máme asi patnáct milionů SIM karet, sítě jsou už vybudované a pokrytí je velké. Není tu teď prostě ekonomický prostor pro vstup nového velkého hráče. My musíme hlavně dávat pozor na to, aby nezneužívali svého postavení a plnili svoje závazky a podmínky z aukcí. 

Co by pro operátora obnášel vstup na český trh?

Nový operátor by si musel postavit alespoň základní infrastrukturu, získat spektrum, vybudovat sítě a nabrat kritickou masu zákazníků, aby mohl vůbec fungovat. To jsou obrovské náklady, které se na takto malém trhu už nevyplatí. 

V Česku si operátoři kmitočty draží v aukcích a dostávají od nás přísná kritéria na rozvoj infrastruktury, za jejichž neplnění jim hrozí odebrání spektra. Dohromady mobilní operátoři investují do infrastruktury asi deset miliard korun ročně, což není málo.

Drží se kvůli tomu ceníky operátorů vysoko?

Připouštím, že Česko není nejlevnější v Evropě, co se týče mobilních služeb. Na druhou stranu už dávno neplatí ani to, že jsme nejdražší. Ceny se daří postupně snižovat i díky podmínkám, které stanovujeme v aukcích. 

Ty jsou důležité pro indikaci úrovně velkoobchodních cen, což se následně promítá do úrovně maloobchodních cen. Jednotková cena za megabyte dat byla v roce 2022 přes dva haléře a loni klesla na 1,7 haléře. 

Je internet v mobilu hlavním tématem?

Ano, jasně vidíme, že datová spotřeba na mobilním trhu roste, meziročně až o čtyřicet procent. Na jednu SIM je za měsíc v průměru přes devět gigabytů dat. Pro nás je proto důležité sledovat vývoj nabídek neomezených tarifů. 

Jak jsme na tom s neomezenými tarify?

Poslední rok dva jsme se, co se týče cen, posunuli v Evropě zhruba na průměr. Takže tady vidíme posun k lepšímu. A co se týče kvality služeb, tak si dovolím říct, že mobilní služby v Česku jsou velmi kvalitní a pokrytí je na opravdu dobré úrovni. To pocítíte, když jedete vlakem a hned za českými hranicemi se pokrytí výrazně zhorší. 

Evropská unie požaduje, aby do roku 2030 bylo 5G dostupné v každé obydlené oblasti.

A jak si pro porovnání vedeme s fixním připojením?

Přiznávám, že tam zatím s pokrytím úplně spokojení nejsme. V Česku je zhruba jen 37 procent domácností s dostupnou optickou přípojkou. Tam za evropským průměrem bohužel pokulháváme a bude potřeba to zlepšit. 

Naštěstí je dostatečně velká soutěž na úrovni infrastruktury i počtu poskytovatelů. Kromě těch velkých hráčů fungují stovky lokálních poskytovatelů i regionálních podnikatelů. To samozřejmě tlačí na ceny, které jsou kolem dvou set korun měsíčně za pevný internet, což je na Evropu nebývale málo. 

Kde vidíte mezery na mobilním trhu?

My se nyní zaměřujeme na řešení bílých míst na mapě pokrytí. Evropská unie požaduje, aby do roku 2030 bylo 5G dostupné v každé obydlené oblasti. Je to jeden z cílů takzvané digitální dekády. My bychom měli mít do roku 2031 pokryto 5G 95 procent obyvatel každého okresu Česka a je to také součástí závazků operátorů z aukcí. Mapu aktuálního pokrytí můžete vidět na našem webu.

Je to realistický požadavek?

Ačkoli se operátoři snaží infrastrukturu rozvíjet, tak to není vždy v jejich rukou. Může se to zadrhnout na stavebním řízení nebo při posudku krajinného rázu na kraji. Také se může stát, že daná obec nedá souhlas pro vybudování věže na svém katastru. Při odstranění těchto překážek se snažíme pomáhat.

Vyvíjí se trh dobrým směrem? 

Když to vezmu od začátku, tak mezi lety 2012 a 2015 nastartovala vývoj na trhu aukce 4G sítě. Přišli „Branded Resellers“, virtuální operátoři, a my jsme hodně tlačili na neomezené hlasové služby, což se povedlo. Pak začal trh trochu stagnovat a my jsme začali připravovat regulaci. 

V roce 2020 jsme poslali požadavek na přezkoumání na Evropskou komisi, která vyhodnotila český trh jako nevhodný pro uplatnění ex ante regulace. Poté jsme zkoušeli návrh ještě přepracovat, ale ani napodruhé jsme neuspěli. 

S čím Evropská komise nesouhlasila?

Oponovala tím, že u nás už existují nástroje, které mají přirozenou soutěž podpořit – jako jsou například závazky z aukcí kmitočtů. Také argumentovali neveřejnými nabídkami levnějších tarifů a balíčků, které nutí operátory s cenami hýbat, ale i existencí virtuálních operátorů na trhu. 

A neměly by tyto nabídky být naopak veřejné?

Dříve tu byla úvaha, jestli je vhodné to upravit legislativně, aby tyto v uvozovkách podpultovky byly transparentní, ale všichni z odvětví telekomunikace se shodli, že tím bychom omezili možnosti soutěže. A pro zákazníky to znamená lepší ceny, ačkoli pro to sami musejí něco udělat. 

Počítáme s tím, že do roku 2026 by mělo mít 670 vlakových souprav lepší signál.

Jaký další vývoj mobilní telekomunikace čeká?

Soustředíme se teď primárně na zlepšení pokrytí zejména venkovských oblastí Česka 5G sítěmi. Letos jsme zatím pro dva ze tří operátorů stanovili podmínku, kdy musejí pokrýt pět set bílých míst na mapě, dvě stě unikátních a tři sta společně. 

Snažíme se také zlepšit pokrytí na všech tranzitních koridorech, tedy nejen Praha – Česká Třebová – Ostrava, který je v dotačním programu ministerstva průmyslu a obchodu. Úřad také připravil historicky první dotační výzvu pro dopravce na opakovače mobilního signálu do vozů. 

Jaká je odezva?

Nejpozději 1. ledna 2026 budeme mít na českých železnicích 670 upravených vozů, ve kterých budou dostupnější mobilní služby. Naším hlavním cílem je tlačit na zlepšování kvality pokrytí jak v rurálních oblastech, tak v dopravních koridorech, pomoci urychlit výstavbu optické pevné infrastruktury, aby měli všichni moderní, kvalitní a dostupné služby.


Babišův FutureLife posiluje v Rumunsku. Koupil reprodukční kliniku Gynatal v Temešváru

$
0
0

Společnost FutureLife, za kterou stojí investiční fond CVC Capital Partners a holding Hartenberg ze svěřenského fondu expremiéra a předsedy hnutí ANO Andreje Babiše, koupila reprodukční kliniku Gynatal v rumunském Temešváru. Firma, na jejíchž více než čtyřiceti klinikách v osmi zemích ročně podstoupí páry přes padesát pět tisíc cyklů umělého oplodnění, to uvedla 19. listopadu. Hodnota transakce není známá.

Klinika Gynatal byla založená v roce 2004. Nabízí privátní léčbu i ošetření financované z veřejných programů, spolu s léčbou neplodnosti poskytuje také specializovanou výživovou a psychologickou péči.

„Po akvizici kliniky Gynera v Bukurešti tímto posilujeme naši pozici v Rumunsku a umožňuje nám to nabídnout špičkové reprodukční služby ve dvou klíčových regionech,“ uvedl generální ředitel FutureLife Francisco Lobbosco. Bukurešťskou kliniku Gynera koupila FutureLife v červnu 2019.

FutureLife zaměstnává více než 1500 odborníků, kteří vedle umělého oplodnění provádějí také gynekologické a chirurgické zákroky. Letos v říjnu firma oznámila akvizici britské kliniky Bristol Centre for Reproductive Medicine.

Podle loňských informací serveru Seznam Zprávy je FutureLife druhou největší sítí v Evropě po španělské společnosti IVI, která patří fondům soukromého kapitálu KKR a ročně provede asi osmdesát tisíc cyklů umělého oplodnění. FutureLife v Česku provozuje také dvě nemocnice a laboratoř GNTlabs by GENNET.

Do portfolia investiční skupiny Hartenberg Holding patří spolu s nemovitostmi a FutureLife také polský výrobce rýžových a kukuřičných chlebíčků Good Food Products, slovenský producent potravinových doplňků Pleuran a letecké opravny v Polsku, Slovinsku a Srbsku.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

Holding ovládá také internetového prodejce spodního prádla Astratex, táborskou textilní firmu Unuodesign, síť květinářství Flamengo či e-shopy Ovečkárna.cz a Sportobchod.cz.

Tisíc dní bojů. Česko poslalo Ukrajině vojenský materiál za sedm miliard korun

$
0
0

Česko poslalo Ukrajině od předloňského začátku ruské invaze z armádních skladů vojenský materiál v hodnotě 7,3 miliardy korun. Uvedl to Karel Čapek z odboru komunikace ministerstva obrany. Válka na Ukrajině trvá k dnešnímu 19. listopadu tisíc dní, výročí připomene řada akcí v Česku i v zahraničí. Česko v rámci své iniciativy také shání pro Ukrajinu dělostřeleckou munici v zemích i mimo Evropskou unii.

Vojenský materiál poslaný na Ukrajinu schvaluje česká vláda postupně v utajeném režimu, naposledy seznam darované pomoci odtajnila v červenci.

Tehdy celková pomoc od začátku války dosahovala 6,75 miliardy korun, mezi dary bylo osm kusů letecké techniky, šedesát dva tanků, sto třicet jedna bojových vozidel pěchoty, dvacet šest průzkumných chemických vozidel nebo šestnáct kompletních speciálních vozidel protivzdušné obrany.

Česko také spolupracuje zejména s Nizozemskem a Dánskem na muniční iniciativě, která získává pro Ukrajinu dělostřeleckou munici v zemích i mimo Evropskou unii.

Premiér Petr Fiala v říjnu řekl, že Česko naplní cíl dodat do konce roku ve své iniciativě Ukrajině pět set tisíc kusů velkorážové munice. Iniciativa by podle něj měla pokračovat i v roce 2025, spíš než konkrétní cíl pro příští rok by preferoval kontinuální dodávky.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

Rusko napadlo Ukrajinu 24. února 2022 a okupuje asi pětinu jejího území. Tvrdí, že válka nemůže skončit, dokud nebude uznána jeho anexe ukrajinské půdy. Kyjev naopak žádá, aby Rusko všechna území vrátilo.

Dovoz ruského plynu do Česka prudce vzrostl, je levnější než plyn z Německa

$
0
0

Dovoz plynu z Ruska do Česka v posledních týdnech výrazně vzrostl. Zatímco po převážnou část letošního roku většina plynu do Česka přitekla z Německa, v listopadu tvoří více než devadesát pět procent dodávek plyn, který přitekl ze Slovenska. Tímto směrem přitom podle odborníků proudí především ruský plyn. Vyplývá to z přepravních statistik společnosti Net4Gas.

Podle analytiků je hlavním důvodem současného trendu nižší cena ruského plynu na trhu, dovoz přes Německo prodražují přepravní poplatky. Vyjádření ministerstva průmyslu a obchodu zatím není k dispozici.

Dodávky plynu z Ruska do Česka začaly podle statistik Energetického regulačního úřadu výrazně klesat po zahájení ruské invaze na Ukrajině, po většinu loňského roku byly téměř na nule. Od loňského podzimu však podle dat začal podíl ruského plynu opět postupně stoupat. Stále však byl jeho podíl menšinový.

Letošní podíl přepravy z jednotlivých zdrojů se podle statistik Net4Gas celkem pravidelně den co den mění. V souhrnu však za většinu letošního roku platí poměr padesát pět procent dodávek plynu z Německa a asi čtyřicet pět procent ze Slovenska. V listopadu jsou však čísla dodávek úplně odlišná. Podíl plynu, který přitekl ze Slovenska, tvoří více než devadesát pět procent dodávek.

Například v pondělí přes Lanžhot, což je hlavní propojovací bod na hranicích se Slovenskem, přiteklo přes 151 gigawatthodin plynu, zatímco přes propojovací bod Brandov na severozápadě republiky jen něco málo přes pět gigawatthodin plynu.

„V posledních týdnech jsme zaznamenali nárůst podílu dodávek plynu přes Slovensko, zatímco dodávky přes Německo klesly,“ potvrdil mluvčí Net4Gas Vojtěch Meravý.

Upozornil, že společnost se jako provozovatel přepravní soustavy nezabývá obchodováním s plynem a nemá tak vliv na to, odkud a kým je plyn do země dodáván. Nemůže tak ani potvrdit, že plyn ze Slovenska je čistě ruský. V minulosti však už tuzemské úřady opakovaně připouštěly, že ze slovenské strany teče převážně plyn z Ruska. To potvrzují i odborníci.

„Přestože původ plynu nelze jednoznačně určit, tak s velkou mírou jistoty se dá předpokládat, že se jedná o plyn ruský,“ řekl analytik XTB Jiří Tyleček. Jako hlavní tranzitní zemi pro ruský plyn označila Slovensko také Barbora Formánková z EFG.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

Ekonom Trinity Bank Lukáš Kovanda pak připomněl, že od října může přes Lanžhot téct také plyn z Alžírska, jehož dodávky si nedávno zajistil ČEZ, jeho podíl na dodávkách přes Slovensko však bude výrazně menšinový. Kovanda navíc připomněl, že většina dovezeného plynu v tuzemsku zůstává, nelze tak ani tvrdit, že by plyn z východu Českem jen protékal.

Hlavním důvodem pro tak výrazný nárůst dodávek plynu je podle analytiků jeho cenová výhodnost. „Ruský plyn je levnější než alternativní zdroje. Jedním z hlavních důvodů jsou přepravní poplatky Německa. Ten v současnosti dosahuje na 2,5 eura za megawatthodinu. V mezinárodním obchodě s plynem se nehraje na ideály. Rozhoduje tvrdý byznys,“ uvedl Tyleček.

Upozornil, že na ruský plyn nejsou uvaleny žádné sankce, takže postup obchodníků je legální. Podle Formánkové sice mají evropské země dostatečné zásoby plynu na zimu, v současné době však na trhu vítězí cena.

Na louce i ve vinohradu. V Česku rostou tiny houses, za pár let jich budou tisíce

$
0
0

Dřevem obložená kostka s velkým oknem a uklidňujícím pohledem do přírody. Trend „tiny houses“ naplno propukl i v Česku a trh s malými stavbami pro rekreaci, trvalé bydlení či podnikání roste. Jsou finančně dostupné, energeticky úsporné, kladou důraz jen na to podstatné. V tuzemsku už je nabízí přes sto firem a mohou mít nejrůznější podobu.

Mají silný společenský přesah a pozitivní dopad. Tak letos na podzim komentovala investorka Simona Kijonková svoje rozhodnutí podpořit ambiciózní startup Kodu zaměřený právě na tiny houses. Jejich prostřednictvím by firma ráda pomohla řešit bytovou krizi, která se dotýká mnoha Čechů.

Za Kodu stojí Romana Voříšková, která spoluzakládala i Slevomat nebo vedla PR a marketing v bezrealitky.cz, a Jitka Plevová, někdejší obchodní ředitelka se zkušeností s vlastní značkou Pikle.cz.

„Tiny domky umožňují kvalitně bydlet i těm, kdo by na běžné domy dosahovali jen stěží. Nebo o velký dům, který vyžaduje spoustu péče, ani nestojí,“ vysvětluje Voříšková, která se do segmentu tiny houses pustila před rokem a půl, platformu Kodu spustila s kolegyní letos v lednu.

„Máme zákazníky, kteří si tiny pořizují pro trvalé bydlení například po rozvodu nebo když po dětech chtějí žít minimalističtěji a více v přírodě. Stejně tak další, kteří chtějí malou chalupu v přírodě, o kterou se nemusejí moc starat,“ popisuje Voříšková.

„Pak máme i zákazníky, kteří plánují domek částečně využívat k vlastní rekreaci a částečně ho pronajímat, nebo si ho pořizují čistě k pronájmu formou glampingu,“ dodává.

Kodu přitom zatím nenabízí vlastní výstavbu domků, funguje jako platforma, která zákazníky provede stavebním procesem a propojí je s nejvhodnějším dodavatelem.

„Pomůžeme s výběrem pozemku, s legislativou a povolovacím procesem, a výběrem správného výrobce, přičemž celý proces ohlídáme. Pokud klient uvažuje nad využíváním tiny housu i pro podnikání, pomůžeme mu s nastavením byznys plánu,“ vysvětluje Voříšková.

Jejím cílem je vytvořit jakýsi automat na malé domky, tedy zprocesovat stovky až tisíce zakázek v Česku i zahraničí. V rozvoji má Kodu pomoci právě investice od Simony Kijonkové, jejíž výši ani jedna strana nezveřejnila. 

info Foto se souhlasem Kodu

Romana Voříšková zároveň spolu s dalšími hráči na trhu založila Asociaci glampingu a malého bydlení, která má celý segment modulárních staveb mapovat a zlepšit. Kromě osvěty chtějí rozpohybovat také možnost nájemního bydlení v minidomcích jako alternativu ke klasickému pronájmu. 

„Velkým úkolem je pro nás ukázat státu, obcím a stavebním úřadům, jak velký potenciál malé stavby nabízejí pro řešení tématu dostupnosti bydlení, abychom dosáhli dalšího zlepšení podmínek,“ tvrdí Voříšková.

„Třeba tak, že obce v rámci státního programu dostupného bydlení dosáhnou na podporu, i když nebudou stavět pouze bytové domy, ale rozhodnou se pro komunitní řešení, ve kterém mohou vybudovat domky jak pro seniory, tak pro dětské skupiny, nebo startovací bydlení pro mladé lidi a rodiny,“ upřesňuje Voříšková.

Na příspěvek na bydlení by podle ní v budoucnu mohli dosáhnout i lidé, kteří v tiny housu bydlí v pronájmu a na něž se podpora zatím nevztahuje.

V první polovině příštího roku plánuje asociace provést první oficiální měření trhu, podle dosavadních odhadů dnes u nás funguje přes sto českých výrobců a také dovozců malých modulárních staveb. Ročně v Česku podle asociace v Česku vyrostou nízké stovky tiny housů. 

info Foto se souhlasem Kodu

Důležitým hráčem jsou právě i provozovatelé glampingu, tedy konceptu, který kombinuje klasické kempování v přírodě a komfort hotelu. Počet takových staveb už se v Česku blíží tisícovce. „Naší vizí je, aby se v příštích pěti až deseti letech z nízkých stovek staly vysoké tisíce tiny domků jak pro individuální potřeby, tak pro potřeby obcí a měst,“ říká Voříšková.

Ceny kvalitních zateplených staveb k celoročnímu užívání se odvíjejí podle toho, nakolik chce zájemce mít dům dokončený, vybavený a velký. Hrubá stavba od spolehlivého výrobce podle Voříškové začíná zhruba na půl milionu korun, v tomto případě si ale majitelé musejí podlahy nebo sanitu udělat sami.

Za jeden milion korun už je možné pořídit kompletní malý domek, přičemž s dalším půlmilionem navíc již lze zařídit i jeho vybavení chytrými technologiemi.

Z moře do lesa

Roky přepravovaly zboží na lodích, ale stále jsou dost pevné a stabilní na to, aby se z nich dal postavit dům. Řeč je o vyřazených lodních kontejnerech, z nichž tiny housy už sedm let vyrábí havlíčkobrodská značka Blokki. „Tehdy nebyl žádný záměr využít nějaký atraktivní segment trhu. Inspirovali jsme se v Americe, kde stavby z lodních kontejnerů byly celkem běžné,“ popisuje Zdena Zlatová, která za projektem stojí. 

Výhodou samonosné ocelové konstrukce je i to, že umožňuje modulárnost, tedy různou kombinaci kontejnerů nebo jejich částí podle potřeb zákazníka. „Stavby Blokki nejdřív kompletně vyrobíme v Havlíčkově Brodě a hotové domy, pouze rozdělené na jednotlivé kontejnery, tedy moduly, pak převezeme na pozemek klienta, kde je během pár dní zase spojíme,“ vysvětluje Zlatová.

Za sedm let už mají Blokki za sebou 121 realizací, do kterých zpracovali 229 lodních kontejnerů. Aktuálně mají v nabídce čtrnáct typových staveb Blokki home, od 25 po 134 metrů čtverečních zastavěné plochy. „Největší zájem je o ty středně velké, zhruba osmdesátimetrové, na trvalé bydlení,“ říká Zlatová s tím, že firma reaguje i na poptávku zvenčí. 

„Letos jsme na trh dali novinku, o kterou si lidé hodně psali, malý tiny house se spacím loftem. Jde o stavbu z lodního kontejneru doplněnou o sedlovou střechu s vnitřní dispozicí 2+kk. V obývacím pokoji jsme kontejneru odstranili strop, čímž vznikl otevřený prostor do střechy. Nad ložnicí je útulné spací patro pro přenocování nebo příjemný koutek pro čtenáře.“

info Foto Adam Mráček

Kromě vlastního designu je pro Blokki prioritou správné a kvalitní technické řešení. „Převážná většina staveb, které realizujeme, je v nízkoenergetickém standardu. Šetří životní prostředí jednak tím, že upcyklujeme použité lodní kontejnery, ale hlavně tím, že naše realizace jsou kvalitně izolované a mají nízkou spotřebu energie, ničím se v nich neplýtvá,“ popisuje Zlatová. 

Svým klientům firma poskytuje vše, co je ke stavbě třeba. Od odborného posouzení pozemku, studie, přes projekt pro povolení stavby až po službu vyřízení povolení. Poté samotnou modulární stavbu vyrobí, zajistí zemní práce jako založení, zhotovení přípojek, výstavbu parkovacího stání nebo plotu. V interiéru pak domy vybavují kuchyní a vestavným nábytkem.

„Co trhu vůbec nepomáhá, nebo i škodí, je velice složitý a zdlouhavý proces povolování staveb. Tiny houses nemají v zákoně žádnou výjimku, že by se daly povolit jednodušším způsobem. V případě, že si je lidé pořizují na trvalé bydlení, povolují se stejným způsobem jako rodinný dům,“ upozorňuje Zlatová.

Konkurence v oboru tiny houses podle ní roste. I když se objevují firmy, které se spíš chtějí svézt na trendu a nemají dlouhého trvání. „Zpracují jen pár vizualizací, které vystaví na hezké webové stránky, a tím to někdy skončí,“ tvrdí Zlatová.

Blokki letos očekávají finanční obrat kolem 85 milionů korun a v příštím roce plánují třicetiprocentní růst. „Připravujeme expanzi na zahraniční trhy a také nás čekají realizace zakázek pro institucionální investory a výrobu do industriálního segmentu trhu, například sklady, součásti hal, výrobní prostory a další průmyslové stavby,“ uzavírá Zlatová. 

„Zašívárna“ na samotě

Jedním z průkopníků tiny houses a glampingu byl v Česku už před dvanácti lety Lukáš Otevřel, který v holešovickém přístavu v Praze postavil designový hausbót Port X a nabídl ho k pronájmu.

„Tato zkušenost mi hodně napověděla, že zmenšení domu a umisťování do krajiny bude cesta. Před pěti lety jsme vytvořili koncept prefabrikovaných tiny housů, našli silného partnera pro stavby na klíč. Naše cesty se na čas rozešly, ale teď se k sobě po letech opět vracíme. Bez silného výrobního zázemí to prostě nejde,“ říká Lukáš Otevřel o projektu Tiny Company.

V mezičase se snažil přinést nová řešení, například možnost postavit si tiny house sám z připravené stavebnice. Mnoho zákazníků ho ale nevyužilo, největší zájem byl o modelové řady, které na pozemku postaví smluvená instalační parta.

info Foto se souhlasem Tiny Company

„Zkoušeli jsme i domy na míru, ale byly příliš komplikované a docházelo ke zdržením. Ty jsme si už zakázali. Pevně dané prefabrikované řešení nám usnadní výstavbu a doručení v termínu,“ popisuje Otevřel s tím, že Tiny Company s ročním obratem patnáct milionů korun za poslední dva roky dodala dvanáct domů. 

Rozptyl jejich využití je široký: některé slouží jako rozšíření rodinného domu, jiné jako chata na samotě, v zahrádkářské kolonii, ale i u moře.

„Fungujeme všude, kam můžeme naše stavby v rozebraném stavu doručit. Pomáháme i se zařizováním, navrhli jsme vlastní židle a stolky, teď pokračujeme v partnerství s českými výrobci matrací nebo oken. Tiny houses vnímáme jako prostředek ke sdílení, snažíme se tedy posunout zejména v aftersales,“ vysvětluje Otevřel.

Pokud chce klient využívat tiny house k pronájmu, pomůže mu firma i s marketingovou podporou pro navýšení kapacit pronájmů, nabízí třeba vlastní rezervační formulář. Tiny Company stojí třeba za stavbou glampingových míst Ve vinohradu, Paseca nebo Tiny House Veranda. 

Architekti života

Do segmentu tiny houses se pustil po odchodu z internetového obchodu Zoot i jeho spoluzakladatel Ladislav Trpák. V rámci projektu Bayaya, jehož pohádkový název má odkazovat na cestu za svobodou, za pět let vzniklo už 120 realizací nejrůznějších podob malometrážního bydlení. Za pandemie koronaviru na sebe upozornili třeba obytnými posedy, které lidé využívali třeba jako domácí kancelář.

„Cítíme se občas být jakýmisi architekty života. Často nabízíme lidem jiný pohled na stavby, jaké by mohly potřebovat a co dává smysl. Samozřejmě taky další běžné věci v tomto oboru, jako je pomoc s financováním, stavebním povolením, ohlášením nebo jinými režimy,“ popisuje Jiří Veselka, který projektu se čtyřicetimilionovým obratem šéfuje.

Bayaya ve spolupráci s architekty a interiérovými designéry vymýšlí typové stavby, které by do budoucna mohly díky škálovatelnosti přiblížit domky co největšímu počtu lidí. Některé modely se dají v čase i rozšiřovat, třeba s přibývajícími členy rodiny. O samotnou stavbu se postarají firmou certifikované montážní party. Největší zájem je aktuálně o stavby do čtyřiceti metrů čtverečních.

„Trh roste, a když se podíváme na ceny nemovitostí a pozemků v Česku, asi je jasná odpověď proč. Přibývá firem, které stavěly běžné rodinné domy, viděly poptávku, tak se zaměřily i na tento segment,“ vysvětluje Veselka.

„K tomu přibývá mnoho nových podnikatelských projektů na pronájmy tiny houses. Vznikají krásná malá místa i větší rezorty. Je to vidět i z hlediska nově vznikajících startupů v této oblasti a různých publikacích o tiny houses,“ shrnuje.  

Poslední možnost. Dceřiná firma zkrachovalé huti Liberty LEPO půjde do konkurzu

$
0
0

Společnost Liberty Engineering Products Ostrava, dceřiná firma zkrachovalé huti Liberty Ostrava, půjde do konkurzu. Její reorganizaci nenavrhl nikdo, a konkurz je tak jediná zbývající možnost, jak úpadek firmy řešit. Vyplynulo to ze schůze věřitelů u Krajského soudu v Ostravě, která proběhla 19. listopadu. Rozhodnutí o konkurzu musí vydat soud.

Insolvenční správce Šimon Peták po jednání řekl médiím, že ho výsledek schůze nepřekvapil. Po zveřejnění rozhodnutí o konkurzu v insolvenčním rejstříku přejde dispoziční oprávnění k závodu na insolvenčního správce.

„Na denním provozu závodu se nebude nic měnit. Budeme pokračovat v nastaveném kurzu tak, abychom udrželi jeho provoz a následně ho zpeněžovali jednou smlouvou jako běžící závod,“ řekl Peták.

Uvedl, že věří, že zájemci o firmu se najdou, nějakou indikaci už má. „Je to fungující společnost, jež má své portfolio výrobků, které věříme, že na trhu mají své uplatnění. Takže ano, věřím, že se podaří najít zájemce. Výběr bude určitě transparentní. Budeme zveřejňovat jak jeho podmínky, tak předpokládaný postup a s hledáním toho zájemce začneme velmi brzy,“ řekl insolvenční správce.

LEPO vyrábí odlitky z šedé a tvárné litiny, železniční dvojkolí či lokomotivní, vagonové a tramvajové nápravy. Mateřská firma Liberty Ostrava je v úpadku od června, LEPO od počátku srpna. Insolvenční návrh podala společnost LEPO sama. Ještě na konci dubna měla firma přes 180 zaměstnanců, k 1. říjnu jich bylo 153 a plánovaný stav k 1. lednu 2025 je 141 lidí.

„Výrobní kapacita momentálně bohužel není využívána na sto procent, dochází tam i k nějakým racionalizačním opatřením a očekáváme, že bohužel bude muset dojít i k nějakému mírnému snížení počtu zaměstnanců. Nicméně vše je vedeno tak, abychom byli schopni udržet provoz závodu,“ řekl Peták.

Uvedl, že 46 věřitelů LEPO přihlásilo u soudu pohledávky celkem za 3,24 miliardy korun. Tato čísla jsou ale podle něj trochu zkreslující. „Je potřeba podotknout, že ty pohledávky jsou v podstatě duplicitní, neboť hlavní pohledávky plynou se zajištění, které LEPO poskytovalo za závazky Liberty Ostrava,“ řekl Peták. Nejde tedy o závazky, které vznikly při provozování závodu LEPO.

Za hospodářský rok končící 31. březnem 2023 měla firma čistý obrat 665,3 milionu korun, za hospodářský rok končící 31. březnem 2024 to bylo 555,3 milionu korun. Insolvenční správce ve své zprávě soudu uvedl, že letos LEPO hospodaří se ztrátou 22,6 milionu korun, do konce roku očekává navýšení ztráty o dalších 7,2 milionu korun.

„V roce 2025 po optimalizacích stavů a navýšení zakázek předpokládá dlužník hospodaření v kladných číslech,“ uvedl Peták.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

Stejně jako v případě její mateřské firmy, soud v srpnu omezil i dispoziční práva jednatelů společnosti LEPO. Výplaty za červen, červenec a srpen dostali zaměstnanci prostřednictvím úřadu práce, za září už v řádném termínu z prostředků firmy.

„Dlužník měl z důvodu záruk za závazky mateřské společnosti Liberty Ostrava zablokované prostředky na bankovních účtech. Po vydání předběžného opatření mohl dlužník opět začít plnit své závazky a nadále vyrábět na provozech kalírna a železniční dvojkolí. Postupně dochází k obnovení provozu i na slévárně,“ uvedl Peták ve zprávě soudu.

LEPO dodává výrobky po celé Evropě s plánem rozšířit pole působnosti i za její hranice. „Oslovuje nové zákazníky, stávajícím zákazníkům upřesňuje výrobní možnosti a nabídku služeb, a to i s ohledem na probíhající insolvenční řízení,“ uvedl Peták.

Inflace v eurozóně, Evropské unii i Česku šla v říjnu nahoru. Nejvíce zdražily služby

$
0
0

Meziroční růst spotřebitelských cen v Evropské unii v říjnu zrychlil na 2,3 procenta ze zářijových 2,1 procenta. Oznámil to 19. listopadu statistický úřad Eurostat. V Česku se inflace minulý měsíc zvýšila na tři procenta ze zářijových 2,8 procenta.

Eurostat rovněž potvrdil svůj rychlý odhad z konce minulého měsíce, podle nějž meziroční tempo růstu spotřebitelských cen v eurozóně v říjnu zrychlilo na dvě procenta ze zářijových 1,7 procenta.

Před rokem v říjnu spotřebitelská inflace v EU činila 3,6 procenta, v Česku potom 9,5 procenta.

Nejnižší meziroční míru inflace letos v říjnu statistici zaznamenali ve Slovinsku, a to nula procent. Následovaly Litva a Irsko, kde spotřebitelské ceny v říjnu vzrostly meziročně o 0,1 procenta.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

Naopak s nejvyšší mírou inflace se potýkají v Rumunsku, kde ceny rostly meziročně o pět procent. Následují Belgie a Estonsko s meziroční mírou inflace 4,5 procenta v obou případech.

K meziroční inflaci v eurozóně v říjnu nejvíce přispěly služby, jejichž příspěvek činil 1,77 procentního bodu. Následuje kategorie potraviny, alkohol a tabák s příspěvkem 0,56 procentního bodu a neenergetické průmyslové zboží s příspěvkem 0,13 bodu.

Energie naopak růst cen mírnily, když byl jejich příspěvek záporný, a to minus 0,45 procentního bodu.

Inflace v eurozóně je nyní stále v souladu s dvouprocentním cílem Evropské centrální banky. Ta předloni v červenci zahájila zvyšování úrokových sazeb s cílem dostat inflaci pod kontrolu, loni v říjnu ale zvyšování úroků přerušila.

Od té doby držela základní úrokovou sazbu na 4,5 procenta, až letos v červnu v reakci na zpomalování inflace zahájila snižování úrokových sazeb, aby v eurozóně podpořila hospodářský růst.

Poláci mají díky státu robotizované firmy, my smůlu, říká šéf drůbežářského závodu

$
0
0

Vstává ve tři ráno. Pracovní morálku, kterou přenáší i na firmu, získal díky vrcholovému sportu. Je totiž nejen šéf velké české firmy, ale také kulturista. Na Forbes konferenci TOP CEO David Bednář mluvil o tom, že podnikání v Česku brzdí regulace. „Jsme za Polskem. Mají robotizované firmy s podporou státu. Nám chybí,“ řekl CEO, který v Drůbežářském závodu Klatovy působí už patnáct let a za tu dobu firma vyrostla do třímiliardového byznysu.

Jeho pracovní morálka není úplně obvyklá. David Bednář skutečně vstává ve tři ráno. „Vím, že to není úplně normální, i ty slepice vstávají později,“ dodal se smíchem. On takto ale funguje už víc než deset let a nesmírně mu to vyhovuje. „Vstanu ve tři ráno, hodinu mi trvá doprava do práce. Než všichni přijdou na šestou, tak stihnu udělat své věci,“ popisoval.

Drůbežářský závod Klatovy sídlí blízko hranic s Německem a spousta lidí dá přednost dojíždění za lepším živobytím k sousedům. „To je jedna z věcí, na které musí naše HR zamakat, jsme v tom trochu slabší,“ komentoval.

Jedním dechem ale dodal, že se situace v Německu změnila a mnohé firmy tam začínají propouštět. „Je třeba brát to jako příležitost získat nové zaměstnance. Spousta lidí odcházela do Německa a spousta lidí se začíná vracet,“ řekl.

Podnikání v Česku je podle něj ale brzděno mnohými regulacemi. „Stát nám určuje, co máme dělat. Hlavně poslední dobou mi přijde, že je toho čím dál tím víc. Brzdí nás to a oslabuje konkurenceschopnost českých firem. Kdybychom se o tom měli bavit, tak tu budeme dva dny,“ řekl.

Státní regulace je podle něj v tuzemsku větší než například v sousedním Polsku. „Jsme dávno za Polskem, ve všem. Stačí se projet po jejich dálnicích. V našem byznysu jsou už plně robotizované firmy, které podporuje stát. Nás nepodporuje skoro nikdo, máme se co učit,“ uzavřel Bednář.

Pro Davida Bednáře je každopádně extrémně důležitá disciplína, ke které ho přivedl sport. „Jsem 76. ročník a my měli disciplínu vždycky lepší. Sport mě naučil spoustu věcí a snažím se to přenášet dál. Jsme disciplinovaná firma,“ řekl. 

Během dne si špičkový sportovec-kulturista dopřává tréninky a také se stíhá věnovat rodině. Aby mohl v tomto režimu fungovat, chodí samozřejmě i dřív spát. „Když normální lidi chodí spát ve dvanáct, tak já už v devět jsem mrtvý,“ přiznal. 

Jeho tým ale stejný režim nemá. „Třeba moje obchodní ředitelka chodí do práce na sedmou, je to trapné, ale co mám s ní dělat,“ řekl s nadsázkou.

Poslední dobou vnímá, že je to s lidskými zdroji čím dál tím složitější. On sám při výběru lidí do firmy není, ale i sportovní založení uchazečů – právě kvůli pracovní disciplíně – pokládá za důležitou stránku.


Ranní výběr: Čekání na signál na kolejích, umělou inteligenci i odezvu Rusů

$
0
0

Nádherné středeční ráno! O víkendu jsme si připomněli 17. listopad, revolučních dat má ale tento měsíc více – třeba to dnešní. Před pětatřiceti lety proběhla první velká spontánní protirežimní akce, když studenti zanechali prázdné lavice a šli raději protestovat na Václavské náměstí. Tolik k historii a teď hurá na přehled nejzajímavějšího aktuálního dění.

Máte 1 minutu?

Čekáme na signál. A ten přichází – pasažéři ve vlacích by si měli do dvou let užít lepšího pokrytí. O tom, kdy půjde bez problémů pracovat z vlaku a proč vstup čtvrtého operátora do Česka teď nedává smysl, mluví v rozhovoru Marek Ebert z ČTÚ.

Z moře ale nepřichází. Mezi Německem a Finskem někdo poškodil podmořské kabely. Na nenasytného žraloka to nevypadá, Němci spíše podezřívají neznámé sabotéry ze záměrné akce. Oprava prý potrvá zhruba patnáct dní. Situace připomíná incident z minulého roku, kdy v oblasti kabely i plynovod poškodila kotvou čínská loď.

A na tom televizním nebude co vysílat. Moderátoři spěchají do Bílého domu, jelikož si již druhého z nich vybral do svého týmu příští prezident Spojených států Donald Trump. Před několika dny do čela ministerstva obrany nominoval moderátora a bývalého vojáka Peta Hegsetha a nyní se rozhodl, že chce na post ministra dopravy moderátora a bývalého kongresmana Seana Duffyho.


Partner Forbes

Objednejte si roční předplatné All Access a získejte celoroční přístup k těm nejlepším příběhům z českého byznysu – 12 tištěných čísel a 4 speciály až k vám domů, neomezený přístup k prémiovému online obsahu a další benefity. Spolu s tím prvních 60 nových předplatitelů, kteří si dané předplatné objednají a zaplatí v listopadu, získá také exkluzivní VIP kartu Sphere. Obdarované budeme informovat elektronickou cestou v průběhu prosince.


Máte 5 minut?

Mají volné ruce. Ukrajincům je rozvázal současný prezident Spojených států Joe Biden umožněním pálit americké rakety na Rusko. A v tisící den invaze napadený stát pošlapal dlouho obávanou „červenou linii“ tím, že je vyzkoušel na muničním skladu agresora.

Konec světa? I když se mohou zprávy zdát hrozivé, vždy lze najít uklidnění v krásné české přírodě – třeba v tiny housech, kterých u nás budou za pár let tisíce. Jsou levnější než klasický dům, a navíc se staví i na loukách nebo vinohradech, takže má majitel neustále nádherný výhled.

Tip Forbesu: Místo božského klidu rozjíždí i skupina Čechů žijících v Kanadě. „Už dlouho před válkou na Ukrajině jsem přemýšlel, kam by se dalo přestěhovat, kdyby nastal nějaký problém,“ říká Martin Kulík, developer a majitel společnosti Rodop. Na břehu Atlantiku proto koupili lyžařské středisko a budují tam obrovský developerský projekt, který počítá i s pivovarem a pekárnou.


Máte 10 minut?

Příliš inteligence škodí. Alespoň té umělé, která již dva roky dominuje akciovému trhu. Její vysoká spotřeba energií totiž nepříjemně zvedá cenu elektřiny, a navíc rozvodná síť za několik let pravděpodobně nebude schopna poptávku zvládnout. O tom, co stojí v cestě umělé inteligenci, píše v komentáři Štěpán Hájek z J&T Investiční společnosti.

Může ale pomáhat stavět mrakodrapy. Umělá inteligence dokáže zrychlit a ulehčit práci architektům, v budoucnu pak poslouží i jako osobní asistent. Nesmíme ale zapomínat, že s námi může i manipulovat, domnívá se architekt a zakladatel projektu Vize 2050+ Michal Postránecký.

A samozřejmě vydělat miliardy. Ze sedmi stovek vstupního kapitálu udělali miliardový byznys. Vladimír Velebný je vědec a letošní nováček v našem žebříčku nejbohatších Čechů. Zuzana Bubnová je jeho nadřízená, ředitelka jeho firmy – a zároveň manželka. Jakou mezi sebou mají dynamiku? A jaké ambiciózní plány společně spřádají?

Ať vám dnes vše vyjde stejně jako před lety protestujícím na Václaváku!

Filip, Forbes

Aramark rozšíří síť prémiových kantýn. Cílí na bílé límečky i ajťáky z regionů 

$
0
0

S šéfem jedničky firemního stravování Vladimírem Staňkem jsme mluvili o gastroobchodu roku, problémech s českým masem i o tom, jak jeho „kuchaři ze závodky“ vozí medaile z mezinárodních soutěží. 

Nic byznysově většího se letos na českém gastrotrhu neudálo. V říjnu koupila společnost Aramark síť firemních kantýn Perfect Canteen a také Perfect Catering, brandy spojené s tváří známého kuchaře Filipa Sajlera. Prodávajícím byl Hopi holding a k akvizici došlo až po dlouhých námluvách. 

Česká pobočka amerického Aramarku je největší na českém trhu. Vladimír Staněk v jejím čele stojí už dvanáct let, a je tak nejdéle sloužícím CEO v rámci této společnosti, obchodované na newyorské burze. V rozhovoru pro Forbes se ale dívá hlavně dopředu.

Cílem Vladimíra Staňka není nic menšího než vybudovat zcela novou divizi prémiového stravování v regionech. 

V říjnu jste ohlásili velkou akvizici. Jak dlouho trvalo, než jste si s Hopi plácli? 

Jednání byla zajímavá, probíhala rok a půl a nějakou dobu předtím trvala ještě přesvědčovací fáze, kdy jsme původního vlastníka, kterým bylo Hopi, přesvědčovali o tom, že chce prodat. Teď už mohu říct, že to nebyl náš první pokus o koupi Perfect Canteen.

S Filipem Sajlerem a původními vlastníky jsme jednali ještě před covidem, byli jsme poměrně blízko dohodě, pak do toho bohužel vstoupila pandemie a vlastně bylo dobře, že firmu koupilo Hopi a pomohlo jí to období přečkat.

Nic většího se letos v gastru neudálo. Jak velká to pro vás byla investice?

Tak velká, jakou si můžeme dovolit. Pozitivní je, že jsme si ji zaplatili jako český Aramark ze svých peněz, a můžeme tak hned investovat do dalšího rozvoje. Před čtyřmi lety jsme úspěšně koupili stravovací divizi Sodexo a i díky tomu naši majitelé neváhali, když přišla příležitost koupit Perfect Canteen.

Cena je vyšší, než byla cena předchozí akvizice. Přesnou částku sdělovat nechci, ale je naprosto úměrná tomu, jaký potenciál v ní vidíme a jaký tým jsme koupili. 

Co akvizice Aramarku přinese? 

Koupili jsme společnost, která je v perfektním stavu a s vynikajícím týmem, který dál povede Filip Sajler. Ta společnost stojí jako naše samostatná svébytná dcera. Prvořadý úkol bude poskytnout jí prostředky a zázemí v regionech pro budoucí rozvoj. 

Obě značky Perfect Canteen i Perfect Catering si necháváme. Je to model, který Aramark v minulých letech úspěšně aplikoval například v Británii, kde máme značku Wilson Wale nebo společnost Grayson’s, které se zaměřují na stravování bílých límečků. Stejně tak superprémiový catering By Word Of Mouth v Londýně. V Německu podobně fungují společnosti Stockheim nebo GTB, která dělá velké festivaly. 

info Foto se souhlasem Aramark
Šéf společnosti Aramark podepisuje smlouvu, kterou přebírá síť firemních kantýn Perfect Canteen a Perfect Catering od firmy Hopi.

Na koho ale tahle prémiová divize v Česku cílí? 

Na klienty, které jsme dosud neoslovovali. Umožníme jí expandovat po celém Česku, kde jsou prémioví klienti, ať už v oblasti byznysu, nebo IT vývoje, tedy Brno nebo Ostrava. Zajímají nás klienti, které tradiční systém firemních jídelen neoslovuje. Budeme dělat všechno pro to, aby velikost Perfect Canteen i event cateringu byla do pěti let dvojnásobná. 

Kolik lidí se u vás denně stravuje? 

Devadesát tisíc lidí denně si u nás něco koupí. Prémiovými provozy projde denně sedm až deset tisíc lidí. 

A jaké jídlo se bude podávat v prémiových kantýnách? 

Není překvapením, že řízek nebo burger funguje všude. Perfect kantýny mají flexibilní nabídku pro zákazníky, kteří nepotřebují jen běžný oběd v poledne, ale v kantýnách chtějí kvalitně snídat, svačit a někdy i večeřet. Ve spoustě provozů je velmi kvalitní domácí výroba. Vidíme rostoucí zájem o flexitariánské stravování, to znamená méně masa, více čerstvé zeleniny. 

A suroviny?

Tam se naše koncepty neliší. Aramark i při naší velikosti spolupracuje s lokálními farmáři, máme 24 farem a vlastní koncept Cesta na talíř. Dokážeme dostat lokálně vypěstovanou zeleninu a ovoce přímo do všech provozů po republice a okamžitě ji zpracovat. A v neposlední řadě využíváme švýcarskou aplikaci, která měří uhlíkovou stopu, a podle ní takový přístup o třetinu snižuje uhlíkovou stopu jídla.

S jakými potravinami máte největší problém? 

Netrápí mě máslo, ale trápí mě maso. Vepřové maso extrémně zdražuje a máme problém i s jeho kvalitou. Vybíráme mezi dodavateli, museli jsme zvýšit počet kontrol. Bereme jenom české maso, nicméně chovatelů bohužel ubývá. Stejně tak řešíme kvalitní čerstvou drůbež, i to je v některých lokalitách problém. 

info Foto se souhlasem Aramark
Soutěžní prémiové jídlo z kuchyně Aramarku

To znamená, že se neobejdete bez dovozů? 

Já pořád věřím v to, že když podnikáme v Česku, máme nakupovat tady. Bez zahraničních potravin se neobejdeme u mléčných výrobků, například u eidamu. 

Kdo jsou momentálně vaši největší zákazníci?

Například Toyota, Barum Continental, kde jsme otevírali v Otrokovicích novou firemní restauraci, Bosch Powertrain v Jihlavě, Plzeňský Prazdroj a další. 

Jak se vám letos dařilo po ekonomické stránce? 

Určitě nám poslední akvizice pomohla potvrdit si pozici jedničky na trhu. V tržbách jsme na dvou miliardách. Rozjeli jsme novou značku Culinia, v září jsme v pražských Stodůlkách otevřeli zcela nový koncept firemní restaurace, který je hodně založený na samoobslužné nabídce a čerstvém vaření před hostem.

Zároveň tam budujeme vzdělávací kuchařskou akademii Culinia Academy, po Makru budeme druzí největší. Chceme i dál podporovat mladé talenty a pracovat na dalším vzdělávání našich kuchařů. Jsem pyšný na náš kuchařský tým, který z mezinárodních soutěží vozí medaile a je to příklad i pro mladé, že „kuchař ze závodky“ může zabodovat v zahraničí. 

A všímáte si nějakého nového trendu? 

Řekl bych, že tím nejnovějším je tlak na bezobalový prodej. Takovou kavárnu máme například v Toyotě. Funguje to tak, že si koupíte müsli tyčinku, kterou přímo tam pečeme, kávu dostanete v re-kelímku, vodu v karafě, oříšky a sladkosti si odnesete v papírovém kompostovatelném sáčku.

Aramark si tenhle koncept vyzkoušel nejprve v Německu v SAP, my v Toyotě a teď chystáme zcela bezobalové stravování například v Perfect restauraci v Komerční bance. A druhá věc, které si všímám, že začíná být určitá kritická hranice, kdy se vyplatí kantýnu ve firmě provozovat. 

To je kde? 

Hranice je sto lidí a víc, aby to dávalo smysl. Zároveň není nutné vždy vařit na místě, i to je trend. Jsou lokality, kde prostě není možné sehnat kvalitní kuchaře, ale my zde umíme nabídnout dovoz perfektně připravených jídel v centrálních kuchyních v teplém či zchlazeném stavu. 

A jak to řešíte, když vám někde akutně chybějí zaměstnanci? 

Na to musíme být připravení. Máme celoročně připraven záložní tým, který platíme. A když je náhodou někde plný stav, tak je využíváme na tréninky nebo vývoj nových konceptů. 

info Foto se souhlasem Aramark
Čeští kuchaři od Aramarku uspěli na gastro soutěži v Torontu.

Z Wall Street do vlády. Trump vybral za ministra obchodu miliardáře Lutnicka

$
0
0

Nastupující americký prezident Donald Trump si na post ministra obchodu ve své vznikající vládě vybral miliardáře Howarda Lutnicka, který dosud vedl makléřskou a investiční společnost Cantor Fitzgerald působící na Wall Street. Lutnick, který radí Trumpovi se sestavováním nové administrativy, ovšem podle amerických médií usiloval o nominaci na ministra financí.

Americký tisk Lutnicka popisuje jako zastánce zvyšování cel, což je hlavní prvek Trumpovy obchodní politiky. Exprezident a vítěz letošních voleb během svého prvního mandátu zavedl cla mimo jiné na čínské zboží, která částečně zůstala v platnosti i po jeho odchodu z Bílého domu. V letošní kampani hovořil o dramatickém rozšiřování obchodních poplatků včetně zavedení nejméně desetiprocentního univerzálního cla.

„Cla jsou skvělý nástroj, který má prezident k dispozici,“ řekl v září Lutnick, přestože ekonomové se k takovým plánům stavějí spíše skepticky. Jako ministr obchodu by podle agentury AP hrál klíčovou roli v případné snaze navyšovat a vymáhat cla.

Lutnick byl v posledních týdnech jedním z lídrů Trumpova týmu připravujícího novou administrativu poté, co v kampani podle informací deníku The New York Times daroval nebo vysbíral více než pětasedmdesát milionů dolarů pro různé skupiny podporující Trumpovu kandidaturu.

NYT, AP i další média uvádějí, že usiloval o nominaci do čela ministerstva financí, kterou zvolený prezident ale zatím neoznámil. Podporu v tomto směru Lutnickovi veřejně vyjádřil miliardář Elon Musk, který je rovněž součástí plánování Trumpova mandátu.

„Howard je více než třicet let dynamickou silou na Wall Street,“ uvedl Trump v oznámení o nominaci na ministra obchodu. „Povede naši celní a obchodní agendu, s dodatečnou přímou zodpovědností za úřad obchodního zmocněnce Spojených států,“ sdělil k nové roli 63letého podnikatele.

Jmenování ministra obchodu stejně jako obsazování dalších vládních postů podléhá souhlasu amerického Senátu, kde budou mít po Novém roce Trumpovi republikáni většinu.

Kromě zastánce cel je Lutnick také kritik Číny, nadšený podporovatel kryptoměn a stoupenec nižších daní pro firmy, uvádějí světová média. Pokud by se stal ministrem obchodu, řídil by rozsáhlou oblast federální vlády, pod kterou zdaleka nespadají jen mezinárodní obchodní vztahy.

Ministerstvo má například na starosti přidělování desítek miliard dolarů v dotacích pro domácí výrobce čipů, které nedávno schválil Kongres, nebo také rybolov či sčítání lidu.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

„Je to role, v níž jsou stěžejní kontakty na výkonné ředitele a širší podnikatelskou komunitu,“ píše AP.

Lutnick je ředitelem Cantor Fitzgerald od roku 1991, kromě toho zastává vysoké pozice v dalších dvou společnostech. Podle New York Times jsou jeho firmy zapojené téměř do všech sektorů americké ekonomiky, při projednávání jeho nominace v Senátu by tak „mohl čelit otázkám na své finance a potenciální střety zájmů“.

SpaceX provedla šestý testovací let Starship. Raketa neočekávaně dopadla do Mexického zálivu

$
0
0

Americká společnost SpaceX v úterý provedla šestý testovací let svého obřího vesmírného dopravního systému Starship. Nosná raketa Super Heavy po startu z texaského kosmodromu v Boca Chica, kterému přihlížel nově zvolený prezident Spojených států Donald Trump spolu se šéfem SpaceX a druhým nejbohatším člověkem světa Elonem Muskem.

Raketa neočekávaně dopadla do Mexického zálivu, místo aby se pokusila o návrat na startovací rampu. Samotná loď skončila v souladu s plánem v Indickém oceánu.

Více než tři desítky rekordně výkonných raketových motorů se na texaském kosmodromu zažehly v úterý ve 23:00 SEČ. Loď Starship poté ve vesmíru obletěla Zemi, po více než hodině letu se vrátila do atmosféry a podle plánu dopadla do Indického oceánu.

Nosná raketa Super Heavy tentokrát nečekaně skončila v Mexickém zálivu. Podle mluvčího společnosti SpaceX Dana Huota nebyla splněna všechna kritéria pro zachycení nosné rakety, a proto jí operátor po čtyřech minutách letu nedal pokyn k návratu na místo startu. Do moře spadla o tři minuty později. Huot neupřesnil, jaké důvody k tomuto rozhodnutí vedly.

Zatím poslední test lodi Starship se odehrál v polovině října, kdy skončil úspěchem na všech frontách – nosná raketa se vrátila na odpalovací rampu a kosmická loď dopadla po zhruba hodinovém letu na určené místo rovněž v Indickém oceánu.

SpaceX zachovala stejnou trasu letu jako při pátém testu, změnila ale některé úkony po cestě i denní dobu startu. Starship tentokrát odstartovala pozdě odpoledne namísto brzy ráno, jako při pátém pokusu. Hlavním cílem nynějšího zkušebního letu bylo opětovné spuštění motoru lodi během letu, což je klíčové pro manévrovatelnost lodi ve vesmíru, a přistání v oceánu během dne. Testovaly se také tisíce malých konstrukčních změn, uvedl Musk.

https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/https://forbes.cz/z-youtube-i-netflixu-udelal-masiny-na-penize-poznejte-nejuspesnejsiho-ceskeho-manazera/

Společnost SpaceX navrhla černé, sto dvacet metrů vysoké tělo systému tak, aby bylo plně opakovaně použitelné, a doufá, že jej bude využívat pro průzkum hlubokého vesmíru, zejména pro cesty na Mars. Na úspěšné testy se spoléhá i americký Národní úřad pro letectví a vesmír (NASA), který si Starship vybral pro přistání svých astronautů na Měsíci v rámci programu Artemis.

Crestyl začal stavět Dornych za sedm miliard. Brno ale oživí i plány dalších developerů

$
0
0

Jako byla pro pražskou Libeň klíčovým projektem kancelářská čtvrť Dock, tak se zapíše do rozvoje Brna Dornych. Těmito slovy hodnotil majitel Crestylu Omar Koleilat v listopadovém čísle magazínu Forbes projekt, který jeho developerská skupina v Brně postaví za zhruba sedm miliard korun.

Teď se do výstavby velkého komplexu v sousedství brněnského hlavního nádraží pouští Crestyl naplno. Na konci října se nadobro zavřelo původní obchodní centrum Dornych, které firma nyní vyklízí a začne s jeho demolicí. Právě na místě starého a chátrajícího obchodního centra Crestyl svůj projekt vybuduje.

„Kompletní uzavření starého obchodního domu znamená, že se můžeme naplno pustit do výstavby nového centra. V průběhu listopadu se postupně konalo několik rozlučkových akcí se starou budovou,“ říká Jaromír Krb, ředitel developmentu společnosti Crestyl.

Teď už podle něj startují demoliční práce, během kterých se ale bude připravovat i prostor pro následné okamžité zahájení výstavby nového komplexu.

Nový projekt Dornych chce Crestyl otevřít v roce 2027. Vzniknout má volně přístupný veřejný prostor lemovaný novými budovami.

„Dornych je pro nás opravdu zásadní věc. Je tam více než devadesát tisíc metrů čtverečních ploch, je to krásný projekt, jeden z těch, které mají potenciál změnit celé město,“ říká CEO skupiny Simon Johnson

Developer plánuje vybudovat například lifestylový NYX Hotel Brno se 170 pokoji, 186 nájemních bytů a přibližně padesát tisíc metrů čtverečních kanceláří, restaurací, obchodů a služeb. Jednu z budov například obsadí klinika EUC, která nabídne kromě ordinací a zázemí i dvě lékárny.

Společnost Scott.Weber Workspace v projektu otevře největší centrum flexibilních prostor a coworkingu v Jihomoravském kraji se zázemím pro šest set zaměstnanců.

Poznávacím znamením Dornychu se kromě obrovského veřejného prostoru má stát i velké množství restaurací, barů a kaváren. Kromě samostatných provozů zde bude food hall s nabídkou bister, barů, kaváren, restaurací nebo food trucků.

Nejen Crestyl

Aktuálních velkých projektů je ale v Brně více, a to hlavně na brownfieldech po bývalých průmyslových areálech. Bývalý areál firmy Zbrojovka v Brně-Židenicích mění v novou část města skupina CPI PG pátého nejbohatšího Čecha Radovana Vítka. V šesti etapách by na místě bývalé továrny na výrobu zbraní měly vzniknout byty, kanceláře, obchodní a rekreační prostory.

Na ploše zhruba čtyř hektarů v rámci Jižního centra, velkého rozvojového území situovaného v těsném sousedství historického jádra moravské metropole, má pak velké plány J&T Real Estate.

Projekt Trio Brno, který investičně vyjde na zhruba jedenáct miliard, by mohl ještě do konce roku získat stavební povolení. Samotná výstavba první etapy by měla začít v příštím roce.

Trio Brno, J&T Real Estate

Ve dvou etapách hodlá J&T Real Estate v prostoru vymezeného řekou Svratkou a starým a budoucím novým nádražím postavit dohromady osmadvacet budov. V první etapě je navrženo pět set bytů a tři administrativní budovy s obchody. V budoucnu má v nové čtvrti pracovat přes tři a půl tisíce lidí a bydlet zhruba dva a půl tisíce.

Viewing all 6856 articles
Browse latest View live