Quantcast
Channel: Český byznys Archives - Forbes
Viewing all 6856 articles
Browse latest View live

Alkohol.cz je Jakubu Havrlantovi po chuti. Rockaway v něm koupila minoritní podíl

$
0
0

Investiční skupina Rockaway Capital Jakuba Havrlanta menšinovým podílem vstoupila do vlastnické struktury internetového prodejce Alkohol.cz, který se zaměřuje na prodej a dodávku vybraného sortimentu prémiového alkoholu. Velikost podílu ani hodnotu transakce skupina nezveřejnila.

Majoritním vlastníkem společnosti nadále zůstává zakladatel a CEO Dominik Berdych, podle kterého je nadcházející spolupráce pro Alkohol.cz logickým krokem a je v souladu s dlouhodobými cíli společnosti. Ta v minulém roce vykázala tržby v hodnotě necelých 200 milionů korun.

Mezi služby, které internetový prodejce nabízí, patří například online aukce prémiového a investičního alkoholu, které v loňském roce zprostředkovaly prodeje o objemu 17 milionů korun, nebo expresní doručení objednávky po Praze do 90 minut.

Cílem skupiny Rockaway, která se dlouhodobě soustředí na investice do digitální ekonomiky, e-commerce a e-grocery, je skrze své know-how posílit expozici Alkohol.cz na tuzemském trhu a expandovat do Evropy. V nejbližší době především do Německa, kde má Rockaway zastoupení ve značkách Ab in den Urlaub a Fluege.de, které spadají pod Invia Group a od loňského roku také v podobě online supermarketu Bringmeister.

The post Alkohol.cz je Jakubu Havrlantovi po chuti. Rockaway v něm koupila minoritní podíl appeared first on Forbes.


Kdo od Abramoviče koupí Chelsea? Zapojit se chce Serena Williams i Lewis Hamilton

$
0
0

Souboj o vlastnictví jednoho z nejslavnějších fotbalových klubů se vyostřuje. Reálnou šanci získat Chelsea, kterou poslední dvě dekády držel ruský miliardář Roman Abramovič, mají aktuálně tři subjekty. Jeden z nich podle Sky News nyní podpořily také hvězdy profesionálního sportu Serena Williams a Lewis Hamilton.

Tenistka a závodník formule 1 údajně podpořili nabídku bývalého předsedy British Airways a fotbalového klubu Liverpool Martina Broughtona s tím, že pokud bude úspěšná, každý z nich ji podpoří částkou 10 milionů liber. K obdobnému kroku se už dříve odhodlali další investoři, mezi nimi například pivovarník a miliardář Alejandro Santo Dominigo.

Nabídka je jedinou, která přišla z britské strany. Další dvě nabídky podali známí američtí investoři Todd Boehly, který vlastní část LA Dodgers, a Steve Pagliuca, který spoluvlastní Boston Celtics. Očekává se, že se klub prodá za více než 2,5 miliardy liber, ačkoli prodej komplikují sankce, které proti Abramovičovi uvalila britská vláda.

The post Kdo od Abramoviče koupí Chelsea? Zapojit se chce Serena Williams i Lewis Hamilton appeared first on Forbes.

Nové povolávací rozkazy pro Ukrajince? Česká ekonomika není připravena

$
0
0

Ukrajinský prezident Zelenskyj předložil tamnímu parlamentu návrh zákona, který upravuje pravidla pro všeobecnou mobilizaci a zásadním způsobem zpřísňuje jejich neuposlechnutí. Ukrajincům, kteří by se z ciziny nevrátili domů bránit svou vlast, by nehrozila pokuta ve výši několik desítek eur, ale rovnou propadnutí majetku.

Parlament však v pátek 15. dubna zákon nepodpořil. Dá se nicméně očekávat, že v návaznosti na současnou situaci na východě Ukrajiny bude, nejspíše v pozměněném znění, znovu předložen.

Současná pravidla pro všeobecnou mobilizaci se netýkají mužů, kteří se aktuálně nachází mimo Ukrajinu. Toto potvrdil ve svém prohlášení ukrajinský velvyslanec v České republice již koncem února. Mnoho mužů i žen však odešlo svou vlast bránit dobrovolně.

Dle posledních informací je počet zájemců o službu v ukrajinské armádě vyšší, než je schopna země vzhledem k množství zbraní a techniky přijmout. Tato situace se však může rychle změnit za předpokladu, že se dodávky zbraní na Ukrajinu zvýší.

„V případě, že by prošel zákon zaměřený na návrat Ukrajinců do vlasti v podobě, jakou představil minulý týden prezident, existuje šance, že by odjela většina mužů. Což by znamenalo obrovské ohrožení pro českou ekonomiku, a proto je nevyhnutelné urychleně reagovat,“ varuje Martin Malo, generální ředitel personální agentury Grafton.

Pro Českou republiku, jejíž ekonomika ročně počítá se čtyřiceti tisíci ukrajinskými pracovníky, by tak nastaly problémy. „Jde hlavně o společnosti v oblasti průmyslu, kde jsou volná místa spíše pro muže – svářeči, slévači, kovoobráběcí, strojní zámečníci, elektrikáři…“ vyjmenovává Malo.

Předplatné Forbesu

Situace by postihla i stavebnictví, které vstupuje do hlavní sezony, nebo logistiku – především se týká řidičů dodávek a nákladních vozidel.  Chybějící pracovníky z východní Evropy bychom museli složitě nahrazovat.

„Je jasné, že v Evropské unii bude dlouhodobě více zaměstnanců z Asie. Tento trend můžeme pozorovat již v Polsku a dalších zemích Evropy. Zde můžeme mluvit o tisícovkách zaměstnanců, kteří hledají práci v EU, ať se jedná o lidi z Filipín, Indie, Bangladéše a dalších zemí,“ předznamenává Malo.

„Co se týče postsovětských zemí, do úvahy připadají Moldávie, Kazachstán, Gruzie. Všechny tyto země mají po celém světě mnoho zaměstnanců, kteří pracují v zahraničí. Při poslední návštěvě Gruzie jsme téma pracovní migrace řešili na vládní úrovni, kde má vláda v rozpočtu i vyčíslený příjem, který do ekonomiky proudí od Gruzínců v zahraničí,“ popisuje šéf Graftonu.

V české ekonomice dlouhodobě chybí přibližně 300 tisíc pracovníků a zaměstnávání cizinců se jeví, kromě postupující automatizace a digitalizace průmyslu, jako jediné řešení. Zástupci zaměstnavatelů již několik let kritizují vlažný přístup vlády k imigrační politice a vydávání pracovních povolení.

Nespokojenost pramení i z prioritizování Ukrajiny jako hlavního zdroje zahraničních pracovníků a opomínání ostatních zemí s podobným potenciálem. „Způsob, jakým dlouhodobě řídíme ekonomickou migraci, bych přirovnal ke střelbě do vlastní nohy. Stát aktivně neměnil kurz, čímž jsme se stali plně závislí na ukrajinské pracovní síle a nic na tom nezměnily ani krymské události z roku 2014,“ upozorňuje Malo.

Možnosti na ostatních konzulátech mimo vládní program jsou v řádu desítek víz, které jsou úřady schopny ročně procesovat. „Pokud mají čeští průmyslníci ambici naplnit nasmlouvané nebo nové objednávky, počet stačit nebude a vláda by se tímto rizikem měla seriózně zabývat,“ varuje ředitel před budoucími problémy.

„Jediným správným řešením je zvýšit kvóty z jiných zemí, než je Ukrajina,“ upozorňuje Martin Malo na velmi pravděpodobné problémy. Například Polsko podle něj vyřizuje víza daleko rychleji a nabírá zaměstnance z celého světa.

The post Nové povolávací rozkazy pro Ukrajince? Česká ekonomika není připravena appeared first on Forbes.

Těžké časy pro české CBD. Mnoho firem nepřežije, říkají pěstitelé konopí z Křivoklátska

$
0
0

Jarní slunce se naplno opírá do svahů, řeka čile zurčí a mezi zalesněnými skalnatými kopci občas vykukuje červená střecha věže hradu Křivoklát. A jen pár kilometrů od něj vstupujeme do bývalé tovární haly, ze které na nás po otevření velkých plechových vrat dýchne nasládlá vůně v lecčems podobná té v pivovaru.

Pivo se tu ale nevaří, i když tu roste a zpracovává se rostlina ze stejné čeledi, jako je chmel. Stojíme v pěstírně konopí v Roztokách u Křivoklátu schované v malebném záhybu řeky Berounky, a ať už to zní všelijak, nic nelegálního tu neprovádíme. Zdejší rostlinky tu rostou proto, aby se dostaly na pulty českých obchodů ve formě mnoha CBD produktů, tedy produktů obsahujících chemickou sloučeninu kanabidiol.

„Pěstování konopí na světové úrovni je nesmírně komplexní disciplína, ve které mimo neustálé optimalizace pěstebních procesů hraje roli například takzvaný fenohunt, ve kterém šlechtíme rostliny s tím nejlepším fenotypem. Jde vlastně o nekonečný proces,“ říká jeden ze zakladatelů české firmy LitCBD Vojtěch Ulman, pro kterou je vícepatrová budova už téměř dva roky útočištěm. A co se skrývá pod fenotypem, prozradíme až za chvíli.

V jedné z pěstebních místností o rozloze šest na dvanáct metrů, ve které zrovna stojíme, před námi v úhledných řadách pod umělým LED osvětlením roste přesně 324 zatím malých kytek konopí, ze kterých bude až dvacet kilo sušiny. Neustále se tu musí hlídat správné spektrum osvětlení, vlhkost v místnosti, závlaha kokosového substrátu a také teplota. Jakýkoliv i krátkodobý výkyv má velký vliv na finální kvalitu.

Rostliny zde ale nejsou pěstovány kvůli obsahu tetrahydrokanabinolu (THC), který uživatelům po aplikaci navozuje „rauš“ a jehož výroba a distribuce je v Česku nelegální.

Z kokosového substrátu tu vyrůstají hlavně kvůli už zmíněnému kanabidiolu. Ten už několik let nachází po celém světě své uplatnění zejména v lékařství, když lidem navozuje relaxační až sedativní účinky a také působí proti depresím.

„Ve Spojených státech se po legalizaci konopí snížily předpisy na antidepresiva o třetinu,“ doplňuje Vojtěch naše povídání daty ze zámoří. Tamní trh dobře zná, jelikož tam předtím, než nastoupil na pražský matfyz, v rámci své cesty kolem světa čerpal zkušenosti ohledně pěstování této plodiny. A to přímo ve slunné Kalifornii, v srdci americké legalizace konopí.

„Zamiloval jsem se do kombinace hardwaru, softwaru a reálného produktu. Nechtěl jsem totiž do budoucna dělat jen čistě online aplikaci. Chtěl jsem i fyzickou, hmatatelnou část pro své podnikání a konopí to splňovalo,“ vzpomíná Vojtěch na dobu před třemi lety, kdy si po návratu do Česka nechal udělat studii a oficiální orgány mu posvětily, že konopí pro CBD lze bez problémů pěstovat i v České republice.

Vrchní pěstitel LitCBD Jiří Mulač.

Jeho dlouholetého kamaráda, dnes spoluzakladatele a hlavního pěstitele celého projektu, Jiřího Mulače myšlenka také nadchla. Oba proto dali dohromady své osobní úspory i peníze z předešlého podnikání či z úspěšných investic do kryptoměn a začali v Roztokách u Křivoklátu budovat jednu z předních českých pěstíren konopí.

A od té doby zde, ve staré tovární hale, vedle které ještě stojí komín, zkoumají ve spolupráci s holandskými partnery nejlepší možné postupy, sbírají data a hledají ten proklamovaný fenotyp. Neznamená to nic jiného, než že se snaží vyšlechtit rostlinu se souborem těch nejlepších genetických vlastností, jako je výnos nebo ideální poměr látek, kterým zde kraluje CBD.

Jeho množství v každé rostlině se odvíjí od obsahu THC, ovšem to je legislativou přísně omezeno. Takzvané technické konopí, které je možné využít pro další zpracování a prodej, aniž by vám přijeli policisté nasadit pouta, může od začátku tohoto roku obsahovat jedno procento THC v jedné rostlině, tedy třikrát více oproti minulému roku.

„Stejně jako my mají v Evropě nastavené limity jen Švýcaři a z Evropské unie máme tuto hodnotu vůbec nejvyšší. I Italové mají limit na 0,6 procenta,“ přidává se k hovoru další z dnes dohromady osmičlenné party Vítězslav Bečka.

Vítězslav Bečka (vlevo) se zakladateli LitCBD Jiřím Mulačem a Vojtěchem Ulmanem (vpravo).

Ten stojí hlavně za marketingem a celým brandem zastřešujícím nejen samotné květy, které se objevují na pultech vybraných obchodů, ale i oleje nebo vaporizační pera pod značkou LitCBD.

Vyšší obsah THC je pro české pěstitele na jednu stranu výhodou, jelikož od něj se odvíjí i vyšší obsah CBD a poté i intenzivnější účinky každého produktu, ovšem přináší s sebou i jednu stinnou stránku věci. „Jednoprocentní květy nemůžeme prodávat například do Německa, protože tam nejsou legální,“ upozorňuje na zásadní fakt Vojtěch Ulman.

Předplatné Forbesu

Českou republiku zasáhl boom CBD produktů před třemi lety a od té doby zde začalo vznikat mnoho větších i menších pěstitelů soustředících se na tento druh rostlin. Události z posledního roku však rychle mění pravidla trhu. Pěstování pod umělým osvětlením, nutnost zajištění neustálého proudění vzduchu a také teploty pohybující se kolem 25 stupňů za každého ročního období jsou totiž velmi energeticky náročné.

A výsledkem toho, že se ceny elektřiny za poslední rok zvýšily čtyřnásobně a zájem o CBD u spotřebitelů obecně klesl, je skutečnost, že mnoho pěstitelů bojuje o přežití. Zejména ti velcí, kteří jeli hlavně na objem, mají nakoupeno mnoho technologií a vysoké režijní náklady, které nyní nejsou schopni pokrýt.

„Po nedávném boomu dochází na trhu ke konsolidaci,“ potvrzuje Vojtěch Ulman. „Západ už ji má za sebou a tam bylo vidět, že i za cenu provozních ztrát přežily jen ty největší firmy. Nebo naopak vertikálně integrované firmy, které mají svou značkou a kvalitu. A v té druhé skupině se od začátku snažíme profilovat.“

Podle kluků z LitCBD není vypěstování hromady zelené masy zas až takovou raketovou vědou. To dnes zvládne při troše znalostí každý. „Ale ty nejlepší rostlinky s obsahem všech důležitých látek, ale také s výjimečnou vůní a vzhledem, už každý vypěstovat neumí. A tady se dnes láme chleba, jen takové firmy přežijí,“ přidává se k němu jeho kolega Jiří Mulač.

I to je důvod, proč je LitCBD zatím zabydlen jen v sotva jedné třetině celého rozlehlého patra bývalé továrny, které tak ještě na své plné využití čeká. Současné rozvržení výroby má firmě zajistit roční tržby na úrovni deseti milionů korun, a až se prostor zaplní, tržby se podle plánů ztrojnásobí.

Dnes jsou ale v LitCBD rádi, že nešli rychlou cestou rozvoje jako konkurence a díky tomu jsou dnes flexibilnější.

„Můžeme lépe reagovat na to, co se děje na trhu. Nyní je na něm květů nadbytek, o to více je však zákazník vybíravější v kvalitě květu. Takže nemá smysl stavět další místnosti pro objem, ale naopak inovovat prostory k dosažení maximálních výsledků. A zároveň i upřít pozornost na jiné produkty, jako jsou například oleje nebo vaporizační pera,“ říká Ulman, který dnes jedná s investory o případném vstupu do projektu.

„Vzniká tu zcela nový průmysl. A jestli chceme být průkopníci tohoto průmyslu, tak musíme zabrat,“ dodává na závěr Vítězslav Bečka.

The post Těžké časy pro české CBD. Mnoho firem nepřežije, říkají pěstitelé konopí z Křivoklátska appeared first on Forbes.

Miliardový den D. Na novou linku metra spoléhá Praha i stavební firmy

$
0
0

Označit zahájení nějakého významného projektu „dnem D“ je vyvanulé klišé. V případě včerejšího startu výstavby nové linky pražského metra by se ale dala udělat výjimka. Po mnoha letech příprav, vykupování pozemků a geologických průzkumů konečně začala stavba, která na mapu pražského metra přidá někdy v roce 2029 modrou linku D se soupravami bez řidičů.

Obří investice za téměř sto miliard bude jednou z největších v Česku a pro rozvoj a ekonomiku Prahy je důležitým krokem. Včera vedení města a dopravního podniku spolu se stavebními firmami zahájilo výstavbu prvního úseku označovaného I.D1a Pankrác–Olbrachtova. Vzniknou dvě stanice, z toho jedna přestupní, a téměř tři kilometry tunelů.

Budoucí linka D | Zdroj DPP

Hotovo má být i s dalšími úseky, které se začnou stavět později, v roce 2029. Jih Prahy tak dostane novou velkokapacitní a moderní kolejovou dopravu s deseti stanicemi, která tam nyní výrazně chybějí.

Zároveň s metrem se očekává i rozvoj částí Prahy kolem nových stanic. U stanice Nové Dvory například vznikne nová obytná čtvrť, v Písnici a Libuši se počítá s vybudováním nových veřejných prostor a obecně hodlá Praha kolem stanic budovat infrastrukturu a budovy tak, aby v městském prostředí dobře fungovaly.

Zahájení stavby další linky metra není zásadní jen pro hlavní město a jeho obyvatele, ale i pro samotné firmy, které začínají linku D budovat. Úsek Pankrác D – Olbrachtova postaví mezinárodní „Sdružení Metro I.D“ společností Subterra, Hochtief CZ, Hochtief Infrastructure, Strabag a Ed. Züblin.

„Pro nás to je zakázka zásadní. Jsme pražská firma a konečně máme v Praze takto velkou zakázku, a ještě k tomu na metru, se kterým máme historicky zkušenosti,“ říká Ondřej Fuchs, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Subterra.

Ta je lídrem konsorcia zhotovitelů prvního úseku. Roční objem zakázek Subterry se pohybuje kolem jedenácti miliard. „Práce na metru bude tvořit nějakých deset procent našeho objemu, takže je to pro nás zásadní a i velmi prestižní,“ dodává Fuchs.

Jako věc prestiže vnímá výstavbu pražského metra také Tomáš Koranda, předseda představenstva společnosti Hochtief CZ. „Zakázka se rozloží do sedmi let a mezi tři společnosti, takže sama o sobě firmu na těch sedm let nenaplní. Ale je to jakýsi stabilizující prvek. A budeme se ucházet i o pokračování v podobě dalšího úseku – to pak bude mít i pro nás zásadní význam,“ vysvětluje Koranda.

Cesta k reálnému zahájení výstavby nové linky, která se v Praze staví po čtyřiačtyřiceti letech, nebyla jednoduchá. Samotná stavba se dlouhou dobu odkládala a přípravy provázela řada problémů.

Systematicky se na metru D začalo pracovat zhruba v roce 2010, kdy se začala zpracovávat dokumentace pro územní rozhodnutí a pro vyhodnocení vlivů na životní prostředí EIA. Územní rozhodnutí získala trasa v roce 2014 a v té době začaly také přípravy tendrů a dalších potřebných povolení.

Praha musela vyřešit též výkup nebo směny pozemků na místě budoucích stanic metra, což se zpočátku zdálo jako neřešitelný problém. „Musela se vykoupit klíčová část, bez pozemků bychom teď nic nezahajovali. Podařilo se nám uzavřít klíčové dohody pro výstupy z nových stanic metra a pozemky máme zajištěné,“ uvádí pražský radní pro oblast majetku Jan Chabr.

Město si velkou část pozemků kolem stanic ponechá, aby tam mohlo budovat infrastrukturu a veřejnou vybavenost. Další výzvy čekají na stavební firmy a pražský magistrát i během výstavby. Už teď je jasné, že se původně vysoutěžená cena stavby prvního úseku navýší.

Předpokládaná cena 14,54 miliardy korun totiž navazuje na nabídky firem z roku 2019. Od té doby se ale situace ve stavebnictví dramaticky změnila.

Předplatné Forbesu
УКPAЇHA
Forbes 4/2022

„Očekáváme velký boj s cenami materiálů, nedostatkem zdrojů a podobně. To je bohužel současné neštěstí celé společnosti a průmyslu. Co bude za dva roky, nevíme, ale dnes vstupujeme po téměř dvou letech hodnocení soutěže do situace, kdy za sebou máme covid, energetickou krizi a je válka, takže budeme muset s investorem řešit, co s tím,“ shrnuje Koranda z Hochtiefu.

S celkovou cenovkou téměř sto miliard korun za všechny úseky, stanice i technologie půjde o finančně nejnáročnější stavbu moderní historie Prahy. Magistrát kvůli ní několik let snižuje své zadlužení, aby mohl například u Evropské investiční banky vyjednat vhodné úvěry, a zároveň hodlá použít uspořené prostředky z minulých rozpočtů.

„Věřím, že v takto významné investici Prahu finančně podpoří i vláda,“ dodává náměstek primátora pro finance Pavel Vyhnánek.

Firmy naopak zaměstná samotná složitost stavby. Právě první úsek bude kvůli obtížným geologickým podmínkám nejnáročnější a práce by měly trvat až sedm a půl roku.

„Určitě je to technicky náročná stavba. Například stanice Pankrác, která bude přestupní jednolodní stanice, se buduje pod stávající stanicí na lince C. To jednoduché určitě nebude. Jsme na to připravení, ale bude to výzva,“ přiznává šéf Subterry Fuchs.

Poslední velkou výstavbu stanic metra zažila Praha mezi lety 2009 a 2015, kdy se pracovalo na prodloužení linky A z Dejvické do Nemocnice Motol. Tehdy vznikly čtyři nové stanice Bořislavka, Nádraží Veleslavín, Petřiny a zmiňovaná Motolská.

Celková investice nakonec dosáhla téměř osmnácti miliard. Zcela nová linka metra se v metropoli naposledy začala budovat 1. října 1978, kdy začala výstavba linky B.

Linka metra D

  • Celková provozní délka: 10,6 kilometru
  • Trasa: Náměstí Míru – Depo Písnice
  • Počet stanic: 10 – Náměstí Míru, Náměstí Bratří Synků, Pankrác D, Olbrachtova, Nádraží Krč, Nemocnice Krč, Nové Dvory, Libuš, Písnice a Depo Písnice.
  • Celkové předpokládané budoucí náklady na výstavbu celé trasy D: 97,79 miliardy korun

První úsek I.D1a Pankrác–Olbrachtova:

Stanice Pankrác D

  • Délka: 305 metrů, šířka 23 metrů, výška 19–22 metrů
  • Předpokládaný vytěžený objem rubaniny: cca 135 tisíc m3
  • Výška nadloží nad stropem stanice: 20,7 metru
  • Hloubka kolejiště: 33 metrů pod terénem

Stanice Olbrachtova

  • Délka: 221 metrů, šířka 32 metrů, výška 10 metrů
  • Předpokládaný vytěžený objem rubaniny: cca 85 tisíc m3
  • Výška nadloží nad stropem stanice: 20–25 metrů
  • Hloubka kolejiště: 30 metrů pod terénem
  • Celkové předpokládané náklady na výstavbu úseku I.D1a včetně monitoringu a pasportizace činí 14,54 miliardy korun.

The post Miliardový den D. Na novou linku metra spoléhá Praha i stavební firmy appeared first on Forbes.

Požáru navzdory. Výrobce matrací získal pětkrát větší továrnu a plánuje expanzi do Německa

$
0
0

Jeho závod je pětkrát větší, než byl a má k dispozici ty nejmodernější stroje a nejvyšší požární ochranu. Ostatně právě oheň může za to, že výrobce matrací Hilding Anders opustil po dvaceti letech svou továrnu v Roztokách u Jilemnice a přestěhoval se o sedm kilometrů dál.

Nový závod otevřela společnost v jilemnickém areálu, do kterého investovala více než dvě stě milionů korun. Letos tu chce vyrobit kolem tří set tisíc matrací, do budoucna by se jejich počet měl vyšplhat až k milionu.

Když před dvěma lety, přímo na den výročí vzniku samostatného Československa, pohltil halu v Roztokách rozsáhlý požár, málokdo věřil, že se podaří tak rychle výrobu obnovit. Zvláště, když oheň továrnu zcela zničil a škody přesáhly tři sta milionů korun. A přece. Výhodou bylo, že na to nebyla firma sama. Díky tomu, že je jednou z dcer švédského koncernu, pomohli sesterské společnosti i loajální zaměstnanci.

„Tohle jsou dva stroje, které nám zachránily pozici na trhu,“ ukazuje ředitel firmy Petr Vašíček na mašinu, která prošívá potahovou látku s polyesterovou třídí, popřípadě s visco pěnou.

„Získali jsme je čtrnáct dní po požáru. Jeden je od naší sestry a ten druhý kompletně repasovaný dala firma na trh, protože ho chtěla prodat. I díky nim jsme byli schopni do jednoho měsíce po požáru vyrábět potahy, které jsou důležité pro kompletaci matrací,“ dodává Vašíček.

Továrnu koupila společnost od firmy Mehler, která už tak rozsáhlý areál pro svou výrobu nepotřebovala. Její menší část tu ale stále zůstává po dohodě v pronájmu. Kromě modernizace investoval výrobce matrací také do požární ochrany. Ta je nejpřísnější, jaká může být.

„V případě vyhlášení poplachu se automaticky uzavřou požární dveře, vypne se elektrika, a protože jsme přímo napojeni na záchranný hasičský sbor, nemusíte nikam volat, jelikož veškeré informace se k nim rychle dostanou automaticky,“ popisuje ředitel. V každé uličce jsou navíc vedle požárních vrat i únikové dveře, kudy mohou uniknout do bezpečí zaměstnanci.

V továrně funguje oddělení šití, prošívání, výroba potahů nebo zpracování polyuretanových pěn. A mohli se do ní vrátit už i všichni zaměstnanci. Ti museli po požáru pracovat v provizorních podmínkách.

Část z nich dojížděla do závodu u Hodonína, další do Nové Paky v Královéhradeckém kraji nebo do sesterské továrny v Chorvatsku, kde byly volné CNC stroje na noční směnu. Kromě Jilemnice působí dnes v Čechách Hilding Anders ještě v Hořicích, kde má logistické centrum.

„Potřebujeme držet minimálně dvouměsíční skladovou zásobu, abychom byli schopni reagovat na požadavky zákazníků, protože výrazně narůstají i prodeje v e-shopech,“ zmiňuje ředitel. V nových prostorách našli zázemí i šičky. Pracuje jich tu kolem třiceti a za směnu jim rukama projde tisíc vaků, které musí vzniknout ještě dříve než matrace.

Zákazníci nakupují podle Vašíčka očima, proto musí být jejich dílo precizní. Potahových látek je několik druhů s různými vlastnostmi. Některé mají víc chladit, jiné víc hřát.

Momentálně sice jejich počet stačí, protože ale společnost plánuje expanzi do Rakouska a do Německa, počítá s tím, že do budoucna bude muset řady šiček navýšit až o šedesát lidí. Tak, aby byly ve dvou směnách schopné ušít a kompletně vyrobit čtyři tisíce matrací.

Pokračujeme do haly, kde stojí už ty nejmodernější prošívací stroje, které jsou v současné době na trhu. Jeden z nich zvládne za jednu směnu tolik, co dva starší typy, když jedou na sto procent. Umí nejen prošívat, ale také entlovat, a připraví tak polotovar, z něhož mohou švadleny rovnou ušít potah.

„Druhý stroj se zase používá pro vyšší cenové kategorie, má jednojehlový prošev a umí na potah vyšít třeba i jméno,“ říká s úsměvem Petr Vašíček. Stroje umějí za hodinu prošít až kilometr a půl látky a co se týče kvality a kvantity patří na trhu k tomu nejlepšímu, co lze sehnat. Cena jednoho se pohybuje kolem 650 tisíc euro.

Aby pokryla požadavky zákazníků, má firma Hilding Anders v nabídce téměř pět set různých druhů matrací, které testuje v nejmodernější laboratoři, ve švýcarském Schänis. Kromě běžných postelí dodává matrace i pro lodě nebo kamiony, a často má i speciální zákazníky.

„Asi není třeba specifikovat, kdo si u nás objednal tu nejtvrdší matraci tři krát tři metry,“ usmívá se Miloš Haken, obchodní ředitel firmy. I v jilemnické továrně, kde každý den zpracují deset tisíc tun polyuretanové pěny, jsou schopni matraci otestovat, a to za pomoci jednoduchého válce se zátěží. Zaměřují se na tuhost, kvalitu i odolnost.

K dispozici má firma také CNC řezací centrum se třemi nejmodernějšími stroji, které denně nařežou tisíc kusů matrací. Do budoucna se chtějí dostat na čtyři tisíce. Firma neprodukuje téměř žádný odpad. Co nemůže zpracovat, kompletně recykluje. Látky, které zbývají, použije třeba na výrobu polštářů.

Hilding Anders patří mezi největší výrobce matrací v Česku a dodává je také na Slovensko. Zaměstnává zhruba 110 lidí, plánuje jich ale nabrat ještě jednou tolik. V novém závodě pracuje i pět Ukrajinek, které z jejich domoviny vyhnala válka.

„Nepožadujeme, aby mluvily česky, protože tady máme naše stálé ukrajinské zaměstnance, kteří češtinu ovládají velmi dobře. Důležité je, co umějí. Pokud budou mít zájem i další, kapacitu ještě máme,“ upozorňuje Petr Vašíček s tím, že firma poskytla uprchlíkům také matrace a postele, a to nejen v Jilemnici, ale i po celé republice. Celkem kolem tisíce kusů.

Současný útok Ruska na Ukrajinu ovlivnil výrazně i cenovou politiku firmy. Pro výrobu je důležitá ropa, jejíž cena neustále roste. „Ve srovnání se situací před rokem vzrostla cena vstupních materiálů o sto procent. Do koncové ceny našich výrobků se to promítlo zatím zhruba z pětiny,“ vysvětluje ředitel.

Tomu, aby za matrace nemusel platit zákazník víc, pomáhá fakt, že zatím je firma schopna zvýšené náklady absorbovat díky vyšší produktivitě a automatizaci výroby.

Navzdory požáru a covidu se loňský obrat firmy Hilding Anders přehoupl přes čtyři sta milionů korun, což je více než v předchozích dvou letech.

The post Požáru navzdory. Výrobce matrací získal pětkrát větší továrnu a plánuje expanzi do Německa appeared first on Forbes.

Písaříkův Amper Market zatím nekončí. Zvedá ale ceny a hrozí odpojením

$
0
0

O jediné přeživší firmě z energetické skupiny Bohemia Energy Amper Market padají opakovaně dohady, jestli a kdy svou činnost ukončí i ona. Podle vyjádření jejího majitele podnikatele Jiřího Písaříka firma dál pokračuje ve své činnosti. Svým klientům bude však částečně účtovat spotové ceny.

„Amper Market pokračuje ve své činnosti a dodržuje všechny smluvní závazky,“ vyjádřil se k situaci Písařík, který se prý stále věnuje činnostem spojeným s Bohemia Energy, protože chce zajistit dodávky elektřiny a plynu zejména školám a nemocnicím.

Podle Lidových novin však není situace zdaleka tak růžová. Amper Market začal svým zákazníkům posílat dopisy s výzvou k zaplacení vyšších cen za energie, než jaké mají ve smlouvě. V opačném případě jim prý hrozí odpojení od energií. První varianta znamená růst nákladů na elektřinu a plyn v řádu desítek procent, druhá klidně v řádu stovek procent. 

Mirek Deneš, mediální zástupce skupiny Bohemia Energy, k tomu uvádí: „I přes složitou situaci a vysoké ceny na energetickém trhu dodáváme v tomto roce klientům, mezi které patří i nemocnice či obce, necelou terawatthodinu elektřiny a plynu. Právě kvůli vysokým cenám energií na burze jsme jednali s našimi zákazníky a společně našli řešení, abychom byli schopni zajistit pokračování dodávek.“

Amper Market má uzavřené dlouhodobé odběratelské smlouvy na relativně levné dodávky elektřiny, tedy za „staré ceny“. Více než polovinu nakupuje od tepláren Brno. Podle Hospodářských novin tuto elektřinu firma prodala se ziskem na burze, zatímco svým zákazníkům nutí dražší smlouvy.  

„Naším hlavním dodavatelem jsou Teplárny Brno, které ale vyrábějí elektřinu zejména v zimních měsících, kdy vyrábějí teplo. V období od dubna do října dodávají jen mizivé množství. Pro letošní rok navíc snížily dodávky na naprosté smluvní minimum. Jednou ze změn v dodávkách energií tedy je, že po přechodnou dobu, než začne topná sezona a Teplárny Brno plně obnoví svoji výrobu, budou klienti částečně na spotových cenách,“ vysvětluje nutnost nového stanovení cen Deneš.

„Cena je stanovena ze šedesáti procent na burze a ze čtyřiceti procent dle stávajících smluv,“ uvádí partner jedné z největších právních společností v České republice. „S klientem to řešíme jako porušení smluvních podmínek.“

Podle mediálního zástupce Bohemia Energy Deneše změny ve smlouvách možné jsou. „V principu každá smlouva umožňuje oboustrannou dohodu nad rámec již podepsané smlouvy, a tak jsme postupovali i my,“ říká.

Mluvčí Energetického regulačního úřadu má na to odlišný názor – změny jsou možné jen za určitých podmínek. Pokud dodavatel vyzve zákazníka k zaplacení více, než je ve smlouvě domluveno, například kvůli skokovému růstu cen na trhu, musí s tím zákazník souhlasit. V opačném případě nemůže Amper Market smlouvu jen tak ukončit. Celou věc musí dát nejprve k soudu. Další možností je řešit celou záležitost skrze Energetický regulační úřad. 

Kvůli složité situaci na trhu s energiemi je řada firem a domácností ráda vůbec za to, že má energie kde brát. A raději proto zaplatí více, než by riskovala výpadky.

„Ano, dohodli jsme se na dodatku ke smlouvě s navýšením ceny. Ta je pro nás ale stále výhodnější než od jiného dodavatele na trhu,“ říká mluvčí skupiny Penta Ivo Mravinac.

Ne se všemi firmami však komunikace probíhá hladce. Bohumínská Bochemie na zdražení nepřistoupila. Firmy PKZ a Sedlecký Kaolin se soudí.

Předplatné Forbesu
УКPAЇHA
Forbes 4/2022

„Budoucnost Amperu závisí na vývoji trhu s energiemi. Stejně to vnímají i naši klienti, a proto dokážeme hledat taková společná řešení, abychom nebyli nuceni ukončit dodávky energií, jak tomu bylo u skupiny Bohemia Energy. O žádném rozvoji Amperu ale neuvažujeme. Chceme pouze dostát našim závazkům vůči klientům, kteří by si jen složitě hledali jiného dodavatele,“ říká Deneš.

Podle některých odborníků je ale velmi pravděpodobné, že Amper Market přes svá oficiální vyjádření krizi neustojí a padne, stejně jako zbytek Písaříkovy skupiny Bohemia Energy, ještě letos.

The post Písaříkův Amper Market zatím nekončí. Zvedá ale ceny a hrozí odpojením appeared first on Forbes.

Krize zatopila pod kotlem. Uhlí není sprosté slovo, říká šéf Tykačova impéria

$
0
0

„Jedeme skoro naplno. Zbylou kapacitu padesáti megawattů, kterou tu vidíte, musíme držet pro ČEPS jako rezervu. Když si ji vyžádá, musíme být schopni ji okamžitě poskytnout,” ukazuje na velkou monitorovací obrazovku Luboš Pavlas, prezident druhé největší uhelné skupiny u nás Sev.en Energy Group.

Na obrazovce sleduje aktuální stavy, které do kanceláří u pražského Náměstí Republiky tečou přímo z elektráren Počerady a Chvaletice a tepláren na Kladně a ve Zlíně. Vedle dolů jde o hlavní provozy skupiny, provozující v Česku více než desetinu celkového instalovaného výkonu výroby elektřiny.

Pavlasovi v očích jiskří podobně, jako monitorovaná elektřina v drátech. Uhlí totiž díky konfliktu na Ukrajině prožívá renesanci. Tuzemské kotle uhelných elektráren dnes jedou na plný výkon a Sev.en Energy se po předloňském snižování nákladů daří. I to přispělo k více než zdvojnásobení jmění vlastníka Sev.en Energy: uhlobaron Pavel Tykač si za poslední rok polepšil na zhruba 75 miliard korun a nově se zařadil na 844. pozici mezi nejbohatšími lidmi světa.

„Zdá se, že jsou před námi opravdu tučná léta,” potvrzuje ve velkém rozhovoru pro Forbes Pavlas, který si v posledních dvou letech připadal jako na horské dráze. Po loňském pandemickém omezování výkonu elektráren dnes Seven.Energy nestíhá vyrábět.

Energetika zažívá velmi dynamické období. V podstatě vše se v posledním roce změnilo…

Věci v energetice se v poslední roce opravdu změnily natolik, že se spousta předpokladů pro toto období i následující roky musí revidovat a aktualizovat. Rok a půl nazpět jsme byli v situaci, kdy jsme museli optimalizovat, poměrně brutálním způsobem snižovat náklady, protože cena elektřiny byla na pětadvaceti eurech, povolenky na podobných hodnotách, cena plynu patnáct eur za megawatthodinu a byly prognózy, že bude dál klesat.

Jsme ve zcela jiné situaci.

Dnes jsme ve zcela jiné situaci, je velký zájem o elektřinu pro příští rok a cena silové elektřiny tak atakuje hranici dvou set eur za megawatthodinu. Cena plynu nám osciluje kolem sta eur za megawatthodinu, což je stále sedmkrát více než před rokem.

Takže kotle vašich elektráren jedou oproti časům lockdownů naplno?

Kotle jedou podle zájmu trhu o elektřinu, a ten zájem je v tuto chvíli opravdu veliký. Neobchodujeme s koncovými zákazníky, převážnou část vyrobené elektřiny  pak obchodujeme přes burzu, máme i několik desítek bilaterálních kontraktů s partnerskými stranami. Obvykle jde o větší energetické společnosti či obchodníky.

O naší výrobě dnes rozhoduje hlavně disponibilita našich vlastních zdrojů. Tedy to, to zda jsme schopni udržet výrobu v provozu či zda se neobjeví porucha, která by si vyžádala odstavení bloků kvůli opravě.

Bude tučné období pokračovat?

Dnes jsme v situaci, kdy opravdu hodně vyrábíme, protože elektřina by na trhu chyběla. A zdá se, že tučná léta před námi opravdu jsou. Nevím sice, jak dopadne konflikt na Ukrajině a moc bych si přál, aby tam lidské utrpení skončilo, ale pak se začne řešit, co dělat dál. Pro Evropu to bude mít nepochybně dopad.

Myslíte tím otázku Green Dealu?

Ukazuje se, že když dojde ke krizové situaci, tak v Evropské unii stále přetrvávají národní zájmy, a to je potřeba vzít na vědomí a věci dle toho nastavovat. Ať už z pohledu energetické dostupnosti nebo snahy postavit Green Deal na tom, že sem půjde energie z ruského trhu, protože je levná a dostupná. Zjistili jsme, že právě tohle nám teď přináší nebezpečí. Konkrétně pro naši zemi je politika postavená na dodávkách z Ruska bez jakékoliv jiné alternativy nebezpečná a měli bychom se k tomu i tak postavit.

Což by vám jako těžaři uhlí vyhovovalo. Od počátku konfliktu se o Green Dealu vedou debaty, zda jej snaha Evropy o odstřihnutí od ruských energetických komodit urychlí nebo naopak oddálí. Jak to vnímáte vy?

Modernizace a technologický pokrok v energetice je správná cesta. Nicméně při používání selského rozumu je zřejmé, že vše musí mít nějaký postup. Etapy vývoje technologií a lidského konání byly v historii spíše evoluční a ne revoluční. Vždy, když se s novými technologiemi začínalo, nejdříve se u nich ověřil efekt, anebo se samy prosadily tím, že byly levnější, rychlejší, výkonnější – a tím zabily a nahradily to staré a původní.

U Green Dealu je to pro mě moc okaté nastrkávání politických cílů bez toho, aby vše bylo doprovázeno prověřením v praxi. Prověřením dopadů, které to má na průmysl, obyvatelstvo.

Cíle už jsou ale stanovené. Jedním z nich je například to, že do roku 2050 máme být uhlíkově neutrální. To s uhlím půjde těžko…

Zavázali jsme se, že do roku 2050 budeme bezemisní. Jako cíl to beru, ale měly by být vytvořeny dopadové studie a výpočty a hledání variant, jak přesně k takovému cíli dojít. Protože můžete jít po trajektorii lineární, progresivní i degresivní. A mezitím je nekonečná škála možností.

Naše energetika byla stavěná na tom, že až dojde uhlí, tak jej nahradí jádro. Uhlí ještě nedochází, jádro ovšem ještě není připraveno a kdy přesně bude, to se teprve uvidí. Nejsem ten, který by chtěl polemizovat o tom, že stavba jaderek je cesta do pekel.

Osobně si myslím, že bychom měli napřít úsilí do dalšího bloku v Dukovanech. Ten ale nepřinese nový výkon, jen nahradí výkon starších bloků Dukovan. A to ještě za podmínky, že se výstavba podaří v čase, ve kterém je slibovaná.

Jak bohužel vidíme například ve Francii, Finsku nebo na Slovensku, termíny podobných projektů se hrubě protahují. Za deset patnáct let by mohly být cestou i menší modulární jaderné reaktory, mezitím tu ale máme pořád uhlí, které není žádné sprosté slovo.

Naše silná závislost na uhlí byla z pohledu Green Dealu nevýhodou, nyní se ale z pohledu ceny obrátila do výhody. Sedíme na levném zdroji, který je navíc přímo u elektráren…

Zaplaťpánbůh, že v Česku uhlí stále máme a jsme schopni jej využít. Ze zemí sedmadvacítky má takové podmínky ještě Polsko, pak pár balkánských zemí a tím to končí. Pro země jako je třeba Francie bylo snadné říct: „Končíme s uhlím!“, protože Francie má přes sedmdesát procent elektřiny z jádra a uhlí v posledních letech stejně jen dovážela.

U nás v Česku je ale výhodou právě to naše domácí uhlí. Jsme na něj zvyklí, umíme jej vytěžit, umíme provozovat těžební stroje. Navíc většina provozovatelů v posledních letech výrazně investovala do modernizace elektráren, aby byly čistší. Uhlí tu tedy může mít budoucnost alespoň do doby, kdy budou připraveny stejně stabilní a stejně výkonné modernější zdroje. A to nemluvím o případné výstavbě nových moderních uhelných elektráren, tak daleko v debatě nejsme.

Vyplatilo by se postavit novou uhelku? Je ta debata u vás na stole?

Bez záruky příjmů po dobu životnosti se to nevyplatí. Nehledě na to, že by, za současných poměrů, žádná banka neposkytla úvěr a žádná pojišťovna nepojistila. Debata o nové uhelné elektrárně u nás není na stole.

Na jak dlouho máte při současných kontraktech a územních limitech uhlí?

Podle toho, kolik budeme muset vyrábět. Určitě jej máme za horizont roku 2040.

Bude nám to stačit?

Dnes jsou k dispozici lomy, které vlastní naše skupina jako lom ČSA a lom Vršany. Pak jde o Severočeské doly ze skupiny ČEZ, které provozují lom Bílina a lom Nástup Tušimice a pak je to Sokolovská uhelná se svými lomy Družbou a Jiřím. Tyto zásoby, které dohromady máme, by měly vydržet i za rok 2030. Záleží však, jak intenzivně budeme těžit v následujících třech čtyřech letech.

Váš lom ČSA ale brzy skončí.

Je nyní v útlumu kvůli tomu, že tam existují územně ekologické limity, přes které se za současné situace nelze dostat. Dnes to při dosavadním průběhu a plánovanou výrobou vypadá, že lokalitu dotěžíme na přelomu let 2024 a 2025.

Dostane se pod tlakem současných událostí a vývoje na energetickém trhu na stůl otázka posunutí územních ekologických limitů?

Tato otázka není a nikdy nebyla na nás, je to otázka především na vládu. My pokračujeme na lomu ČSA v útlumu a směřujeme k jeho uzavření. Vedle toho provozujeme ještě druhý lom Vršany a tam je dnes přes 250 milionů tun uhlí. Při současné úrovni těžby je to v pohodě na dalších pětadvacet, třicet let. Jde o lom s největšími zásobami u nás a vydržel by nejdéle, pokud by všechny lomy měly být vytěženy do v současnosti stanovených limitů.

Kolik vytěženého uhlí z vašich dolů jde do vašich elektráren a tepláren?

Žádné uhlí nevyvážíme, vše se využije v tuzemsku: v Tušimicích, v Prunéřově, v Ledvicích, na Mělníku, ve Chvaleticích, v Počeradech a v několika velkých teplárnách, které vyrábí teplo i elektřinu. Na ČSA je lepší uhlí o vyšší výhřevnosti a jeho kvalita je vynikající i za územními limity. Mimochodem za nimi leží skoro 800 milionů tun toho nejkvalitnějšího českého uhlí.

Ještě kvalitnější uhlí je dnes už zatopené jezerem Milada u Ústí nad Labem. Zde už je ale jakákoliv těžba na úrovni science fiction. Na Vršanech jde o uhlí s nižší výhřevností. Na dodávku stejného množství energie tak musí být využito více tun.

A většina míří do vašich provozů?

Když se ptáte na poměr, podstatná část uhlí z Vršan jde do elektrárny Počerady. Z ČSA něco vozíme do Chvaletic, do Unipetrolu, menším odběratelům a obchodníkům s uhlím. Dodáváme i tříděné druhy uhlí, kterým se topí doma v kamnech. Jde řádově o nižší statisíce tun.

Počerady byly dobrý kauf.

Předpokládali jsme, že o toto uhlí přestane být zájem, ale v posledním roce se křivka prudce otočila a pozorujeme výrazný růst poptávky. Je to i tím, že stát o dva roky posunul povinnost zbavit se starých uhelných kotlů. Poptávka po tříděném uhlí bude myslím ještě několik let silná.

Loni v lednu jste oficiálně převzali elektrárnu Počerady, kterou jste za 2,5 miliardy korun koupili od ČEZu. To musíte z optiky dnešních událostí považovat za výhodnou akvizici.

Určitě to byl dobrý kauf. Ale nikdo z nás samozřejmě nevěděl, že nastane dnešní situace. Hlavním motivem pro získání Počerad bylo, že privatizací zde došlo k přerušení přirozených vztahů. Elektrárna vlivem privatizace připadla jednomu vlastníkovi a lom vedle ní druhému.

Konkrétně do Počerad jde uhlí z Vršan, vede do ní jen deset kilometrů dlouhá trať, je tam obecně historicky vybudovaná logistika na toto uhlí. Akvizicí jsme se tedy hlavně snažili zabezpečit budoucí odbyt uhlí v této lokalitě.

Když teď jedete na plný výkon, moc kapacit k navýšení výroby nemáte. Má se Evropa obávat často diskutovaných blackoutů?

Nechci hrozit blackouty, protože je to strašně laciné. Myslím, že celá česká energetická obec dělá maximum, aby k nim nedocházelo, a zatím se vždy podařilo v čase “m” mínus krátká doba blackoutu zabránit. Bohužel si pak vždy trochu sarkasticky říkáme, že právě proto lidé, kteří úplně neznají celý systém a neví jak funguje, nad tím jen mávnou rukou a říkají nám, že s blackouty jen strašíme.

Osobně bych nám to ale nepřál nikdy. Samozřejmě by záleželo, jestli by šlo o hodinový blackout, nebo celodenní – to už by byl celkem vážný problém.

Odkud rizika blackoutů přicházejí nejvíce?

Okamžiky, které každý rok nastanou několikrát, jsou různě vyvolané. Na Balkáně neplánovaně vypadne jeden z provozů, do toho se dělá údržba jiného bloku, do toho ve Francii dojde k odstavení bloků jaderek kvůli horkému počasí a nemožnosti je chladit a tak dále.

Dosavadní absence blackoutu neznamená, že se jednou nemůže stát.

To jsou v energetice naprosto běžné situace, a pokud k nim dojde jednotlivě, nejde o žádné ohrožení. Když se ale sejdou dohromady, je to samozřejmě problém. Proto říkám, že dosavadní absence blackoutu neznamená, že se jednou nemůže stát.

Ve hře je i možné uzavření elektráren v Počeradech a Chvaleticích kvůli sporu s ekologickými aktivisty o výjimky z plnění emisních limitů oxidu dusíku a rtuti. Jak reálné je, že by k odstavení problémových elektráren opravdu došlo?

K uzavření provozu dojít samozřejmě může, na to je zapotřebí jedno tlačítko. Ale osobně věřím, že zvítězí racionální přístup. Elektřina je dnes potřeba a konkrétně Chvaletice nabízejí i ostrovní provoz. Jsou významným zdrojem ve východních Čechách a významnou elektrárnou při zpětném najíždění po blackoutech.

Prostřednictvím vodní elektrárny Dlouhé stráně dochází k nakopnutí Chvaletic a následně k obnově dodávek energie do sítě. I bez nich se ale samozřejmě dá najít řešení, i když je otázkou, proč hledat jiné pravděpodobně komplikovanější řešení, když tu jedno vysoce spolehlivé máme.

Na vašem harmonogramu modernizace se tedy nic nemění?

Do modernizace provozů a snižování emisí jsme věnovali miliardy a ještě hodně peněz budeme věnovat. Máme plán dalšího postupu a zlepšování, ale prostě vše má někde svou buď technologickou nebo ekonomickou hranici. A proto i přísná evropská legislativa obsahuje právo získat výjimku.

Výjimka z našeho pohledu není žádný milodar. Jde o konstatování, že zejména u rtuti nebyla doposud vynalezena žádná spolehlivá a účinná technologie, která by byla v provozu ověřena. Proto zkoušíme využívat různá aditiva, zkoušíme to i na dalších elektrárnách a tyto informace sdílíme.

Ke všemu ale potřebujeme určitý čas a podobně i všichni další provozovatelé uhelek v Evropě. Paradoxem je, že jedno ministerstvo se nás ptá, zda můžeme těžit víc a co by znamenalo těžit za limity, a druhé nám nepřímo říká zastavte výrobu. To je trochu zvláštní situace.

The post Krize zatopila pod kotlem. Uhlí není sprosté slovo, říká šéf Tykačova impéria appeared first on Forbes.


Bilionové lákadlo. Českým e-shopům zachutnal přeshraniční byznys

$
0
0

Téměř polovina českých e-shopů se věnuje prodeji svých produktů do zahraničí. Jde o největší podíl ze všech států střední a východní Evropy.

Ze statistik, poskytnutých společností Skladon, dále plyne, že přeshraniční e-commerce roste dvakrát rychleji než domácí obchod. Celková hodnota nákupu přitom bývá zpravidla vyšší než při objednávkách v rámci domovské země. K expanzi mimo vlast nutí firmy extrémně konkurenční prostředí: v současnosti funguje v Česku přes 54 tisíc e-shopů, přičemž jen v prvním kvartálu roku 2022 se jejich počet zvýšil o dvacet procent.

Další motivací je značný potenciál růstu nelimitovaného hranicemi. Data společností Accenture a AliResearch ukazují, že za online nákupy bylo v roce 2021 globálně utraceno v přepočtu více než 22 bilionů korun a alespoň jeden online přeshraniční nákup absolvovaly více než dvě miliardy lidí.

84 % zákazníků upřednostňuje e-shop s nejrychlejší dodávkou

Aspektem, který expanzi v poslední době výrazně napomáhá, je takzvaný fulfillment, tedy kompletní outsourcing logistiky. Obchodníkům poskytuje stále větší záruku kvalitní dopravy po celém světě i možnost snadno škálovat své objemy bez velkých investic do skladových prostor či zaměstnanců.

Logistika je klíčová i v tom ohledu, že nakupující čím dál víc preferují takový obchod, který je schopen doručit zboží v co nejkratším čase. Důkazem je průzkum společnosti Perfect Crowd, podle nějž osmdesát čtyři procent koncových zákazníků upřednostňuje e-shop s nejrychlejší dodávkou a jedenašedesát jich opouští nákupní košík ve chvíli, kdy je rychlost dopravy zklame.

„Zvlášť v prvotní fázi zahraniční expanze, kdy e-shop operuje s malými objemy, je pro něj fulfillment velmi výhodný. Jeho poskytovatel dokáže díky vysokým objemům zásilek dosáhnout na výrazně výhodnější ceny za dopravu a ušetřit e-shopu nezanedbatelné finance,“ konstatuje Patrik Babinec, spoluzakladatel a jeden ze šéfů tuzemského Skladonu, věnujícího se právě fulfillmentu.

„Fulfillment zajistí kompletně všechny potřebné procesy – od přijetí zboží, přes zabalení i případnou kompletaci až po odeslání,“ doplňuje muž z čela firmy, kterou nedávno zařadil deník Financial Times do žebříčku tisícovky nejrychleji rostoucích evropských firem FT 1000.

Foto Skladon

Trend nutnosti expandovat ven postupně cítí i menší a střední obchodníci. „Zásluhou fulfillmentu nemusí řešit třeba starosti s celním řízením, které bývá pro obchodníky komplikací a nevědí si s ním rady. Máme klienty, kterým se právě prostřednictvím průniku do zahraničí podařilo z malého startupu poměrně rychle vyrůst ve známou firmu,“ tvrdí Babinec.

Za příklad uvádí tuzemskou společnost Skinners vyrábějící ponožkoboty, doručované ve spolupráci se Skladonem do více než 110 zemí světa.

The post Bilionové lákadlo. Českým e-shopům zachutnal přeshraniční byznys appeared first on Forbes.

Útlum v trubkách. Po Prazdroji hlásí propad prodejů i Staropramen

$
0
0

Český národ pije méně piva. A když už si ho Češi koupí, mnohem častěji ho vypijí doma. Dva covidové roky si z pohledu velkých pivovarů nepřestávají vybírat svoji daň.

Nejlépe to ilustruje roční spotřeba, která se propadla na historicky pátou nejnižší úroveň od roku 1950. Převedeno na počet piv: každý obyvatel Česka jich loni vypil “jen” 258 půllitrů.

A když se piva méně pije, méně se ho i vaří. Pivovary po celém Česku tak v průměru zaznamenaly meziroční pokles výstavu o 2,8 procenta na 19,6 milionu hektolitrů. Mírně přes čtvrtinu toho, co se uvařilo, pak skončilo v zahraničí.

Plzeňský Prazdroj nedávno ohlásil meziroční pokles prodejů meziročně o tři procenta na 6,5 milionu hektolitrů. A růstu se podle dnes zveřejněných výsledků nedočkaly ani Pivovary Staropramen. Česká pivní dvojka, která má vedle smíchovského Staropramenu v portfoliu také Ostravar a od roku 2019 i Pardubický pivovar, spadla meziročně o 1,8 procenta na 3,13 milionu hektolitrů piva.

„I přes poměrně vydařené letní období jsme pozorovali celkový pokles prodejů a konec některých našich zákazníků z řad hospod a restaurací,” přiznává komerční ředitel firmy Michal Štěpánek. Zároveň se však podle něj nepotvrdily katastrofické scénáře. Během uplynulých dvou let předpovídaly, že následky pandemie nepřežije velká část míst, kde se prodává čepované pivo.

Předplatné Forbesu

„Ta čísla se se pohybovala mezi deseti až třiceti procenty podniků. V tuhle chvíli to tak ale nevidíme. Přesná čísla nemáme, ale odhadem může jít o jednotky procent hospod a restaurací, které skončily,” konstatuje Štěpánek.

Staropramenu loni prodeje čepovaného piva klesly o 8,3 procenta. Co ale naopak rostlo, byl vedle lahvovaného piva prodej menších soudků, které si zákazníci kupovali na doma.

Téměř nezastavitelně tak pokračuje trend, kdy se většina piva prodá v obchodech. A ten začal sílit v době ekonomické krize kolem kolem roku 2009.

Tehdy byl poměr piva prodaného v hospodách a obchodech víceméně vyrovnaný. Snaha lidí šetřit ale začala nahrávat pivu ve skleněných a umělohmotných lahvích. Před deseti lety už se podíl prodejů točeného piva v gastrosegmentu dostal pod čtyřicet pět procent a loni to byla dokonce jen čtvrtina.

Zákazníci zaplatí za půllitr piva v průměru čtyřicet sedm korun.

I když spotřeba v hospodách a restauracích klesá, podle pivovarů zákazníci dávají přednost dražším pivům. „Výrazně se mění preference spotřebitelů, kteří stále častěji vyhledávají chuťově výrazná piva, zejména ležáky, jejichž prodeje se loni zvýšily o dvě procenta,” řekl mluvčí Prazdroje Zdeněk Kovář.

Orientaci na prémiové a dražší produkty potvrzuje i marketingový šéf Pivovarů Staropramen David Zappe. Pivovar proto v dubnu uvedl na trh novinku Staropramen 12, která nahradí Staropramen Ležák. Podle vrchního sládka Jana Špačka má mírně vyšší obsah alkoholu a větší hořkost. Cena však ve srovnání s Ležákem zůstává stejná.

Podle společnosti Qerko, sbírající data o platbách z téměř tisíce restaurací v tuzemsku, zákazníci zaplatí za půllitr piva v průměru čtyřicet sedm korun. Právě klasický půllitr tvoří sedmdesát procent prodaných piv. Menší třetinky, které si zákazníci dávají hlavně k obědu, pak v průměru loni vyšel na 36 korun.

Že ale pivní byznys nemusí být špatný potvrzuje případ lounského minipivovaru Zichovec. Ten podle Ondřeje Husáka, který stojí v jeho čele, během dvou covidových let vyrostl o osmdesát procent a dnes jede na plnou kapacitu deseti tisíc hektolitrů piva ročně.

I proto Husák plánuje během následujících tří let v Lounech otevřít nový pivovar za víc než 200 milionů korun, jehož výrobní kapacita bude čtyřnásobná.

The post Útlum v trubkách. Po Prazdroji hlásí propad prodejů i Staropramen appeared first on Forbes.

Zámky v akci. Majitelé historických sídel mění plány a vrací je na trh

$
0
0

Ještě před pár měsíci se zdála investice do historického zámku čekajícího na rekonstrukci jako ideální příležitost. Nakoupit za relativně nízkou cenu, objekt zrekonstruovat a při silné poptávce po běžných i prémiových nemovitostech zámek zase prodat, případně výhodně pronajímat.

Aktuální extrémní zdražování stavebních materiálů i prací a nejistá situace kolem války na Ukrajině ale donutily některé zámecké pány a paní své záměry přehodnotit a historických sídel se zbavit. I za cenu toho, že půjdou s cenovkou dolů.

„Majitelé zámků určených k totální rekonstrukci jsou v současné době ochotni zlevňovat. Náklady jim stoupají a vlastníci, kteří své zámky prodávají, jsou si toho vědomi,“ popisuje Lenka Munter, expertka realitní kanceláře Luxent, která se segmentem prémiových nemovitostí zabývá.

Kupujícím se tak po případné slevě z kupní ceny mohou částečně vykompenzovat zvýšené náklady, s nimiž při rozsáhlé rekonstrukci musí počítat. „To se potkává s rostoucí poptávkou po dlouhodobých a jistých investicích, které historické nemovitosti představují,“ dodává Munter.

Obecně však podle hlasů z realitních kanceláří zůstává trh se zámky a dalšími historickými nemovitostmi stabilní. A to včetně pokračujícího, i když spíše mírného, růstu cen.

„Ceny historických nemovitostí se nesnižuji, jelikož se jedná o limitovanou a neopakovatelnou řadu unikátních architektonických památek,“ tvrdí Elena Jakubovic, zakladatelka realitní kanceláře Y&T Luxury Property.

Podobně aktuální situaci popisuje také Lucie Soukupová ze společnosti Chateau.cz, která se na zámky a historické nemovitosti zaměřuje. „Ceny se u zámků – před nebo po rekonstrukci – příliš nehýbou, spíše stagnují,“ konstatuje Soukupová. Navíc je v tomto segmentu těžší pozorovat nějaké trendy, protože každý objekt je specifický a případné prodeje se těžko zobecňují na celý trh.

Předplatné Forbesu
УКPAЇHA
Forbes 4/2022

Spíše než plošné snižování cen u zámků před rekonstrukcí je tak možné pozorovat určitou korekci očekávání majitelů a majitelek. „Někteří historické nemovitosti koupili hlavně s vidinou zisku, tedy na investici, a řadu let zkoušejí objekt prodat za cenu, která naprosto neodpovídá realitě. Události posledních měsíců je donutily snížit cenu na odpovídající současnému trhu,“ vysvětluje Soukupová.

I přes složitou situaci ve stavebnictví zůstává poměrně stabilní i poptávka po historických nemovitostech před rekonstrukcí. Koupit zrekonstruovaný nebo alespoň částečně zrekonstruovaný zámek je sice jednodušší, ale vyžaduje to vyšší počáteční investici. Zároveň je znát, že jsou nyní investoři opatrnější a někteří zatím spíše vyčkávají.

Největší poptávka bývá stabilně po menších zámcích ve Středočeském kraji, s větší zahradou. Pro komerční účely pak převažuje zájem o větší zámky v blízkosti Prahy, které lze přestavět na sanatoria, apartmánové zámky nebo seniorské bydlení.

Podle Eleny Jakubovic může být i v současné době nákup zámku, který na rekonstrukci teprve čeká, zajímavou investicí. „Ovšem spíše v případě, že má stavební povolení. Jinak bych se bála zdlouhavých povolovacích procesů, které mohou projekt prodloužit na léta,“ vysvětluje Jakubovic.

Zájem není jen o zámky, ale také o vily, přestavěné tvrze a další historické nemovitosti. „Od začátku pandemie jsme zaznamenali mnohem větší zájem, který trvá i nyní. Lidé shánějí především venkovská sídla s pozemky v dojezdové vzdálenosti zhruba hodinu od Prahy,“ říká Lenka Munter z Luxentu.

Účel využití zůstává stejný: jak na soukromé bydlení, tak pro podnikání, případně kombinaci obojího. „Největší je zájem o historické vily, které podle mě budou v následujících pěti letech růst nejvíce,“ doplňuje Jakubovic.

Aktuálně je na trhu například rozsáhlý barokní komplex zámku Kounice ležící jen patnáct minut jízdy od hranice Prahy. Cena 72 milionů je dána hlavně bezprostřední blízkostí hlavního města a objemem pozemků a zámeckých budov včetně špýcharu.

Za necelých devatenáct milionů se prodává také barokní zámek Cítoliby, u kterého musí budoucí majitel počítat s rozsáhlou rekonstrukcí. V nabídce realitních kanceláří jsou také zámky Mladá Vožice a Hořín – i u nich bude nutné investovat do rekonstrukce.

Druhý jmenovaný zámek prodává Jiří Lobkowicz po staletích, co byl v rukou jeho šlechtického rodu. Cena zámeckého areálu je neveřejná, ale podle hrubých odhadů by se mohla pohybovat někde kolem středních desítek milionů korun.

The post Zámky v akci. Majitelé historických sídel mění plány a vrací je na trh appeared first on Forbes.

Nevyděláváte moc? Státní kontroloři jdou po maržích obchodníků s potravinami

$
0
0

Rekordní inflace a hrozba, že pětina spoluobčanů letos spadne do chudoby, vyhnala do terénu armádu státních kontrolorů. Zkoumají, zda někdo náhodou „nemorálně“ nevydělává na jídle.

Stát přitom nekontroluje všechny části potravinářského řetězce, ale zaměřil se na prodejce. Prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu České republiky Tomáš Prouza proto vnímá kontrolu obchodníků jako nefér.

„Pokud by měly podobné kontroly probíhat, musely by vedle obchodu zahrnout stejně tak zemědělce i potravináře a obsáhnout kompletní sortiment,“ konstatuje Prouza. Podle Českého statistického úřadu se ceny zemědělských produktů zvyšují o třetinu a v obchodech můžeme pociťovat průměrné zdražení o desetinu.

Obchodní marže, kterou chce stát u vybraných potravin kontrolovat, je rozdíl mezi tržbami za zboží a náklady na prodané zboží – tedy částkou, kterou zaplatil obchodník na jeho pořízení. V tom je však kámen úrazu. Rostoucí marže v praxi neznamená automatickou vyšší ziskovost.

„Je to od prvního momentu vrcholný nesmysl. Jestliže chce pan ministr narovnávat rozložení financí v dodavatelském řetězci potravin, jediným objektivním parametrem je zisk,“ domnívá se Prouza. A ten se v případě obchodních řetězců pohybuje v průměru na úrovni 3,5 až čtyř procent.

Vina leží podle Prouzy na producentech a zpracovatelích. Vychází přitom z aktuálních dat ČSÚ, kdy tempo zvyšování cen zemědělských produktů překročilo hranici třiceti procent, zatímco v obchodech rostou ceny potravin rychlostí 11,5 procenta.

The post Nevyděláváte moc? Státní kontroloři jdou po maržích obchodníků s potravinami appeared first on Forbes.

Štěstí přeje připraveným. Rodina Šťastných vybudovala ze sámošky papírové impérium

$
0
0

„Uplynulý rok byl nejlepším v historii skupiny,“ pochvaluje si Jiří Šťastný, zakladatel Hit Office Group, jedné z významnějších papírenských skupin v Česku. Firmu založil hned po revoluci s manželkou Janou a synem Martinem a od té doby se jejich podnikání rozrostlo z maloměstské samoobsluhy na byznys obratově přesahující půl miliardy korun.

Jeho klíčovou část dnes tvoří výroba potravinářských obalů a teplický Hit Office je aktuálně třetím největším evropským výrobcem ve svém oboru. Byla to ale paradoxně pandemie a s ní spojený boom rozvážkových služeb, které způsobily, že se nad loňskými výsledky může majitel filmy šťastně usmívat.

„Zatímco kancelářské a archivační potřeby už pár let stagnují kvůli digitalizaci, kterou pandemie ještě urychlila, v době covidu naopak vystřelila poptávka po obalech na potraviny pro take-away a home delivery. Nebáli jsme se investovat, a přestože jsme od odběratelů neměli závazné objednávky, nakoupili jsme nové technologie a přidali do portfolia nové produkty,“ říká Šťastný.

A tahle sázka vyšla dokonale. „Obrat papírenské divize firmy se díky tomu loni zvýšil zhruba o sto milionů korun, tedy víc než o třetinu,“ dodává majitel.

Pravidla, že štěstí přeje připraveným, se Jiří Šťastný ostatně drží celou svou podnikatelskou dráhu. Před třiceti lety se přitom se stohy papíru potkával pouze jako ministerský úředník. Jenže pak přišla malá privatizace a možnost začít podnikat.

V roce 1991 tak rodina Šťastných v Poděbradech vydražila samoobsluhu potravin a vrhla se sbírat první podnikatelské zkušenosti. „Na složení dražební jistoty ve výši 170 tisíc korun jsme si museli půjčit, stejně jako tři miliony na obchod a další peníze na nákup zboží,“ vzpomíná hlava Hit Office Group na start rodinného byznysu.

Oba manželé opustili zaměstnání a začali se o obchod starat. Už tehdy pod zkratkou HIT, tedy „Happy international trade“, která naznačovala, že novopečený podnikatel se nehodlá držet při zemi. „Od začátku jsem se neustále poohlížel po příležitostech,“ říká Šťastný.

Prodej potravin nejprve rozšířil o elektrické konvektory, o které byl zájem díky příspěvkům na ekologické vytápění. Později je coby vyučený zámečník začal v zadních prostorách samoobsluhy sám montovat.

Když mu majitel jednoho pražského velkoobchodu řekl, že konvektory neodebere, ale kdyby mu nabídl sáčky do vysavačů, zájem by měl, rozhodl se přejít na další sortiment, který na trhu chyběl. Neodradila jej ani soudní žaloba od dosavadního tuzemského monopolního výrobce – naopak, tehdy si pořídil první výsekový stroj na čelíčka sáčků.

Při hledání dalšího sortimentu, o který by mohli rozšířit výrobu, se Šťastný dohodl na subdodávkách s výrobcem papírového nábytku Rollpa. Což znamenalo další investice do technologií.

Objekt samoobsluhy už tou dobou začal být pro vzmáhající se podnik těsný, z bankovního úvěru proto firma koupila bývalý areál Kovopodniku na opravu kompresorů, kam přestěhovali papírenské stroje. Nábytkářské desky však postupně vytlačily žádanější kancelářské a reklamní potřeby.

„Díky takto širokému sortimentu jsme dokázali ustát i cenovou válku s násobně větší a technologicky mnohem vyspělejší konkurencí,“ vzpomíná podnikatel. Konkurenční boj skončil v roce 1999 tím, že teplického výrobce kancelářských potřeb, který se je předtím snažil z trhu vytlačit dumpováním cen, nakonec HIT koupil. S dalším konkurentem, firmou Slunap z Brna, se Šťastný dohodl na spolupráci a odkoupil 52 procent firmy.

S akvizicemi se rozšiřovalo i produktové portfolio Hit Office. K reklamním a kancelářským předmětům přibyla luxusní potahovaná kartonáž, kterou skupina vyrábí ve fabrice Slunapu v Chrástu u Brna, pak dortové a pizza krabice či tácky pod buřty, které se vyráběly v Bělé pod Bezdězem.

Loni v Hit Office Group dotáhli investici v hodnotě kolem sta milionů korun a veškerou produkci pro potravinářství přesunuli do nového areálu v Proboštově poblíž Teplic.

„Podařilo se nám dokončit novou skladovou halu, dotáhnout rekonstrukci té stávající a nakoupili jsme také nové výrobní technologie,“ sčítá investice Šťastný s tím, že v areálu o čtyřiceti tisících metrech čtverečních nechybí dostatek prostoru pro rozvoj a případnou dostavbu dalších skladů.

Potenciál pro růst firmy každopádně Šťastný vidí hlavně ve všemožných obalech na jídlo. A v ekologii. „Před třemi lety jsme patřili k prvním výrobcům, kteří na trh nabídli dnes standardní kelímky s disperzní bariérou bez plastů,“ pochlubí se produktem, který vyvinuli s finskou firmou Kotka. A na podobné bázi uvádí Hit Office další bezplastové obaly, které jsou plně recyklovatelné a kompostovatelné.

„Většina českých zákazníků sice zatím upřednostňuje cenu před kvalitou a způsobem využití, ale i u nás postupně přibývá firem, kterým ekologie leží na srdci. A na klíčovém evropském trhu v sousedním Německu se už situace mění,“ tvrdí Šťastný.

Inovace jsou v Hit Office zásadní téma. Syn Jiřího Šťastného Martin, který ve firmě drží poloviční podíl a teplickou divizi od roku 2006 řídí, má ve své kanceláři malou laboratoř, kde neustále vymýšlí nové výrobky. Během pandemie firma ostatně portfolio rozšířila o více než padesát nových produktů.

„Snažíme se inovovat a hledat přidanou hodnotu navíc, něco, co na trhu chybí. Tak třeba vznikly chytré obaly, které zákazníkům usnadní odnos více jídel, protože je lze do sebe snadno připínat a odnést najednou,“ říká Martin Šťastný.

Právě on rodinné papírenské království před patnácti lety rozšířil o realitní byznys. „Po prvním intenzivním roce v Teplicích jsem vyhořel a potřeboval jsem zacílit pozornost mimo firmu,“ vzpomíná zástupce druhé generace rodu.

Dnes realitní firmy v rámci Hit Office Group vlastní a spravují 350 bytů od Chomutova až po Ústí nad Labem a Martin Šťastný s úsměvem poznamená, že hodnotově už reality začínají předhánět core byznys.

Šťastní se v Teplicích aktuálně plánují pustit i do rezidenčního developmentu a z chátrajícího historického objektu v centru města vytvořit prémiové byty. Do struktury skupiny loni také přibyla firma, který by měla spravovat a rozvíjet průmyslové nemovitosti.

Co si podnik vydělá, to do něj majitelé zase vracejí. „Netoužím po miliardových obratech, ale po postupném, férovém růstu, aby byla firma na trhu uznávaná, aby o ní lidé věděli, aby obstála v konkurenčním prostředí,“ uzavírá Jiří Šťastný, který je prý v duchu rodinného jména rozeným optimistou. „S takovým přístupem jsou pak život i byznys peříčko,“ usmívá se.

The post Štěstí přeje připraveným. Rodina Šťastných vybudovala ze sámošky papírové impérium appeared first on Forbes.

Havrlantova Rockaway investuje do platformy na ojetiny. A zve investory z řad veřejnosti

$
0
0

Na pražské Evropské ulici pomalu roste další kapitálový „powerhouse“. Skupina Rockaway Jakuba Havrlanta se po prodeji Mall Group nezastavuje a vedle úspěšného fondu Rockaway Blockchain Fund, který táhne Viktor Fischer, rozvíjí i Rockaway Ventures Fund.

Právě poslední jmenovaný fond nově investoval do řecké platformy Spotawheel. Firma z Atén se zaměřuje na nákup a přepodej ojetých vozů a tvrdí, že v Řecku a v Polsku je lídrem trhu, přičemž letos v lednu začala fungovat v Rumunsku. Loni ji list Financial Times zařadil v seznamu tisícovky nejrychleji rostoucích evropských firem na 39. příčku.

Venture kapitálový fond Rockaway je součástí investčního kola Series B, kde si řecký startup došel kombinací ekvity a dluhu pro sto milionů eur, tedy zhruba 2,5 miliardy korun. Kola se zúčastnil také fond UNIQUA Ventures, což je venture kapitálové rameno stejnojmenné pojišťovnické skupiny.

„Jsme nadšení, že naší další investicí je právě Spotawheel. Tenhle startup má neskutečný drive. Věříme, že jejich technologické řešení má na to, táhnout digitální revoluci na stále nekonsolidovaném evropském trhu s ojetými vozy,“ komentuje investici Dušan Zábrodský, investiční partner Rockaway Capital.

Vedle oznámení nové investice přichází Rockaway Venture Fund s další novinkou, kterou je český fond kvalifikovaných investorů. Rockaway jinými slovy lákají širší investorskou obec – jde o fond kvalifikovaných investorů, čili od milionu korun – na svou schopnost vybírat budoucí hvězdy technologického světa a tím dosahovat vysokého zhodnocení kapitálu.

Tým kolem Jakuba Havrlanta jako první investoval například do Productboardu, z něhož se po letech vyklubal vůbec nejhodnotnější český startup. Na pažbě má také zářezy z BrandEmbassy nebo balkánské platformy Gjirafa.

Celý fond míří na cílovou částku sto milionů eur, ze které zatím naraisoval přibližně čtvrtinu.

The post Havrlantova Rockaway investuje do platformy na ojetiny. A zve investory z řad veřejnosti appeared first on Forbes.

Chrenek versus Pražák 4:2. Hokejový duel miliardářů vyhrál majitel Třineckých železáren

$
0
0

Vítězem je osmnáctý, druhý v pořadí je sedmapadesátý. Souboj o tuzemského hokejového šampiona, který včera na ledě pražské Sparty vyvrcholil triumfem Třince, byl zároveň duelem mužů patřících mezi nejbohatší v Česku.

Za čerstvě mistrovským Třincem stojí Tomáš Chrenek, podle Forbesu 18. nejbohatší Čech za rok 2021 s odhadovaným jměním 15,5 miliardy korun. Hokejová Sparta naproti tomu patří Karlu Pražákovi, který drží ve stejném žebříčku 57. pozici a jehož majetek Forbes vyčíslil na 5,9 miliardy korun.

V završené finálové sérii hrané na čtyři vítězné zápasy Třinec nakonec Spartu přetlačil – dokázal čtyřikrát vyhrát, kdežto její soupeř pouze dvakrát. Celkové skóre je tedy jasné: Chrenek versus Pražák 4:2.

A když už jsme u čísla čtyři: pro Třinec je to již čtvrtý titul, který pod Chrenkem získal, nikdy předtím se v historii mistrem nestal. Oproti tomu Sparta je osminásobným republikovým šampionem, nikdy však zlatě nezazářila coby klenot Karla Pražáka.

Pravdou je, že Pražák měl podstatně méně pokusů. Třiapadesátiletý vládce investičního impéria Kaprain koupil klub z metropole za nezveřejněnou cenu v květnu 2019, kdežto Tomáš Chrenek, který mimo jiné ovládá Třinecké železárny a skupinu Moravia Steel, je s již čtyřnásobným šampionem svázán od poloviny 90. let minulého století.

To je zásadní rozdíl, najdou se však i společné rysy. Například se zdá skoro pravděpodobnější, že v příštím roce bude hokejovým mistrem SK Mníšek pod Brdy, s nímž je Karel Pražák svázán jako aktivní hráč, než že by jeden z miliardářů vystoupil přes média na veřejnosti. Pražák i Chrenek se publicity straní. „Nedává mi smysl,“ tvrdí Tomáš Chrenek.

Jeden z majitelů Třineckých železáren, které tamější hokej štědře dotují a postavily pro něj luxusní arénu, se na hokeji osobně příliš neobjevuje. Zato další z vlastníků severomoravské fabriky Ján Moder v sobě nezapře velkého fanouška. Coby prezident klubu při gólech nadšeně točí šálou nad hlavou a hlasitě povzbuzuje.

„S Jančí Moderem pocházíme společně z Nitry, chodili jsme tam na konkurenční gymnázia, která byla 300 metrů od sebe, ale my měli už tehdy přátelské vztahy,“ vzpomínal Chrenek, původem Slovák s českým občanstvím, loni pro Dračí studio navázané přímo na HC Třinec, který má draka ve znaku.

Původně byl přitom prezidentem třineckého hokeje sám Chrenek a skutečností je, že nebýt jeho a nástupce v šéfovském křesle Modera, Třinec by se těžko koupal v nynějších úspěších. Ty jsou vykoupeny velkými penězi, které generují společnosti, za nimiž Chrenek a jeho letitý přítel ze Slovenska stojí.

„Až se někdy bojím, kolik peněz do hokeje dáváme,“ přiznal devětapadesátiletý byznysmen rozkročený mezi ocelářstvím a zdravotnictvím, protože mu patří i společnost Agel, největší poskytovatel soukromé zdravotní péče ve střední Evropě.

„Hokej není levný sport, ale považuji ho za součást Třineckých železáren a Moravia Steel, považuji ho za absolutně integrovanou součást třineckého regionu. Je to vzájemná symbióza,“ svěřoval se Chrenek v Dračím studiu.

Kromě nechuti k mediálním vyjádřením se oba movití muži shodnou i v tom, že dávat finance do tuzemského sportu s vidinou zisku je víceméně bláhovou utopií.

„Nemůžete se na sport dívat jako na investici nebo výnosný byznys, takhle to u nás nefunguje. Sport se u nás sám neuživí, je podfinancovaný,“ pronesl pro Sparta Magazine majitel pražského klubu s příznačným příjmením Pražák, který však vyrůstal na sídlišti v Českých Budějovicích, kde hrával s pozdějším reprezentantem Romanem Horákem starším.

Sport se u nás sám neuživí.

Roman Horák mladší je aktuálně v kádru Sparty a při včerejší prohře 1:2 byl právě on autorem jediné trefy domácích. Ani on ale nedokázal odvrátit třinecký „mečbol“, takže sen pražského klubu i jeho majitele o triumfu definitivně zhasl. Za Pražákovy vlády Sparta tomuto triumfu ještě nikdy nebyla blíž, radost se ovšem nekoná.

„Trofeje jsou ale až odměnou,“ tvrdí Karel Pražák. „Dostanete se k nim jen díky tvrdé práci a jasné vizi. Cesta ke každoročnímu boji o titul vede jen skrze zdravý klub a silný tým. Tyhle dvě věci nemůžete nikdy oddělit. Tou vizí, na které shodlo celé vedení Sparty, je práce s mládeží a co možná nejférovější chování k hráčům.“

Férové je po včerejšku i přiznání, že Chrenkovy peníze stvořily ten nejlepší hokejový tým v republice. Respektive bylo včera potvrzeno jeho stvoření, protože Třinec titul obhájil. A sparťanské čekání na tuhle poctu se protáhlo na patnáct let.

The post Chrenek versus Pražák 4:2. Hokejový duel miliardářů vyhrál majitel Třineckých železáren appeared first on Forbes.


Jednou za život. Česká palírna představuje unikátní brandy se zlatem na lahvích

$
0
0

V Česku i mezinárodně oceňovaná Palírna Radlík uvádí v pátek na trh limitovanou edici destilátu, který označuje za vrchol své čtyřiadvacetileté tradice. Jedná se o brandy Opus Magnum, která zrála v dubových sudech sedm let a k dispozici bude pouze v jedné stovce číslovaných lahví – jejichž sítotisk obsahuje barvu s příměsí ryzího zlata.

„Nejde o samoúčelnou hru se slovy a drahými kovy,“ říká vrchní radlický palič Kamil Kutina, který jako jeden z nejrespektovanějších českých destilatérů působí i jako místopředseda Unie destilatérů ČR. „Opusem Magnum skládáme hold alchymistovi Edwardu Kelleyovi, který kdysi nedaleko od naší palírny pracoval na svém opusu magnum – nalezení kamene mudrců.“

A stejně jako se v hermetické tradici hledal způsob, jak proměnit prostý prostý kov ve zlato, tak si na procesu vzniku vlastního „opusu magnum“ zakládají v Palírně Radlík. Ostatně její měděná dvoukotlová destilační aparatura, kterou si před několika lety nechali vyrobit podle vlastního návrhu, evokuje právě alchymistickou dílnu.

Alchymistický proces koneckonců připomíná i samotný vznik zdejšího „opusu“. Ten začal tím, že v roce 2014 na Radlíku vypálili šarži vínovice, která začala velice rychle sbírat prestižní ceny. Její část proto kvůli silnému potenciálu uložili do dubového sudu a nechali ji tam zrát v brandy.

A trvalo sedm let, než se dostala do dokonalé formy s chutí čokolády, oříšků a vyzrálých hroznů, podtržených dubovou tříslovinou.

Alchymistický náboj má i design limitované edice, která se vyznačuje charakteristickým zlatavým zabarvením. Vedle trojúhelníku, čtverce a menšího kruhu, což je středověký znak kamene mudrců, obsahuje alchymistické gesto ruky a vyobrazení čtyř elementů, které ve výrobě destilátu splývají v jeden celek. To vše doplňuje znak „aqua vitae“, čili voda života, jímž alchymisté označovali alkohol.

„Tohle je jednou za život,“ říká destilatér Kutina, jehož pálenky bodují jak na tuzemských soutěžích s rozkošnými názvy jako Flora košt, Jelínkův vizovický košt nebo Mostkovické kaléšek, tak na zahraničních soutěžích, jako je San Francisco World Spirits Competition.

The post Jednou za život. Česká palírna představuje unikátní brandy se zlatem na lahvích appeared first on Forbes.

Místo Moskvy Rijád. Pražské letiště pomáhají spasit Arabové

$
0
0

Není to tak dlouho, kdy pražské letiště připomínalo město duchů, pevně svírané pařáty pandemie. Zatímco před krizí jím prošlo za rok 17,8 milionu lidí, covid-19 srazil jejich počet na 4,4 milionu. Letošní sezona už ale na Ruzyň znovu vrací život. Dokonce víc, než jeho šéf Jiří Pos doufal.

Ještě zkraje roku vedení Letiště Václava Havla čekalo, že za celý rok 2022 odbaví 8,6 milionu cestujících. Ale hned průběh prvních dvou měsíců nasvědčoval, že se nejspíš ani to nepodaří. V lednu totiž zesílily problémy spojené s bující variantou koronaviru omikron, která snížila očekávaný počet pasažérů o čtvrtinu. V únoru pak o třináct procent.

„K tomu se přidaly problémy na Ukrajině a následky omezení jakýchkoli letů mezi námi a Ruskem,“ vysvětluje Jiří Pos. Nakonec ale válka na východě zase tak výrazný propad čísel nepřinesla, ačkoli do roku 2019 lety mezi Ruskem a Českem patřily mezi ty časté a velmi slušně obsazené.

Rusové totiž kvůli chybějícímu očkování v Evropě uznávanými vakcínami do Prahy už skoro dva roky téměř nelétali. Letiště proto v kolonce Rusko počítalo jen se čtvrtinou cestujících oproti době před pandemií. Konkrétně mělo jít o půl milionu lidí.

Situace se začala měnit zkraje dubna, kdy česká vláda uvolnila téměř veškerá pandemická omezení včetně cestování ze třetích zemí a možnosti vydávání turistických víz. To se logicky promítlo i do odhadu počtu letošních pasažérů, a aktuální předpoklady se tak zastavily na úrovni 9,6 milionu lidí.

Předplatné Forbesu

Důvodů pro optimismus je několik. „Dopravci do Prahy nasazují větší letadla, krátce před odletem také ruší méně slotů, což jim pandemické podmínky beztrestně umožnily, a třetím důvodem je dramatický nárůst dovolenkového segmentu,“ uvedl Pos. Výsledek prvního čtvrtletí tak ukázal 1,4 milionu odbavených cestujících, přičemž sezona se teprve rozjíždí. Pro srovnání – v roce 2019 to bylo ve stejném období 3,2 milionu lidí.

Z pohledu zemí mířila letadla z Prahy nejčastěji do Velké Británie, Španělska a Itálie. Pokud jde o konkrétní destinace, vedl Amsterdam, který slouží jako přestupní letiště. Díky třem pravidelným linkám denně následovala Dubaj a trojici vítězů uzavírala Paříž.

Většinu pasažérů na cílové letiště dopravily lowcostové aerolinky. „Pětadvacetiprocetní podíl má Ryanair, na který dotahuje tuzemský Smartwings s třinácti procenty. Sedm procent si pak ukrojil EasyJet,“ vypočítává Pos s tím, že podíl Smartwings podle něj bude s blížícím se létem narůstat. Letadla společnosti miliardáře Jiřího Šimáněho totiž k přepravě klientů využívají největší české cestovní kanceláře.

Co se však rozbíhá zvolna, je spojení Česka se Spojenými státy. Aerolinky United Airlines odložily už ohlášené spuštění linky mezi Prahou a Newarkem. Pos odhaduje, že důvodem může být situace na Ukrajině, ale i nedostatek leteckého personálu v USA.

Potvrzený je však start linky mezi Prahou a New Yorkem. První letadlo společnosti Delta Airlines v Praze přistane 27. května. Od té chvíle bude Boeing 767-300 během letního letového řádu do české metropole létat denně.

Mnoho si nejen pražské letiště také slibuje od nových destinací, které Prahu spojí s Arabským poloostrovem. Dnes k nám přiletí první letadlo z Rijádu a nově se na mapě dostupných destinací objevuje i Kuvajt. Právě lety provozované aerolinkami Flynas a Jazeera Airways by mohly alespoň z části nahradit výpadek cestujících z Ruska.

Jednáme o dalším možném rozšíření provozu z oblasti Blízkého východu.

„Jsme velice rádi, že se podařilo i díky spolupráci s CzechTourism tyto dvě nové destinace pro tento rok potvrdit a společně s dopravci jednáme o dalším možném rozšíření provozu z oblasti Blízkého východu,“ říká ředitel leteckého obchodu Letiště Praha Jaroslav Filip.

Vedle nových letů Letiště Václava Havla čeká ještě jedna velká novinka. Tu ale na vlastní kůži zažijí jen cestující, kteří sázejí na lety soukromými letadly nebo vládní delegace. Do finále totiž míří celková rekonstrukce funkcionalistického Terminálu 3 z třicátých let minulého století, která vyjde na víc než čtvrt miliardy korun. 

Původně sice mělo být hotovo na konci května, ale aktuálně se počítá s dokončením v polovině června. Zásadní je, aby se stihl termín 1. července, kdy Česko začne předsedat Radě Evropské unie a v Praze začnou ve velkém přistávat vládní letouny z celé Evropy.

Interiér staré Ruzyně tak konečně začne odpovídat úrovni, na kterou jsou pasažéři soukromých letů zvyklí. Součástí úprav bude bude nová podoba interiérů, kdy například zmizí restaurace, kterou nahradí VIP salonky. Ty ale budou sloužit spíš než pro čekání na let jako zázemí pro jednání nebo vítání delegací. „Pokud má někdo zaplacený soukromý let, obvykle přijede k terminálu autem a rovnou pokračuje do letadla,“ vysvětluje Pos.

I když je byznys letiště postavený na velkokapacitních letadlech, během pandemie letiště ocenilo i příjmy z příletů takzvaných bizjetů. Jejich počet na rozdíl od běžných linek naopak rostl. Bohatí lidé z byznys tříd běžných linek totiž jen přesedli do soukromých letadel. 

Zatímco tak v předcovidovém roce 2019 na Ruzyni proběhlo jedenáct a půl tisíc privátních letů, loni jich bylo zhruba o dva tisíce víc. Počet přepravených pasažérů ale klesl z jednadvaceti na dvacet tisíc. Z toho vyplývá, že cestující létali častěji v méně obsazených strojích.

Že se jim tento způsob cestování osvědčil, navíc ukazují i čísla za první letošní čtvrtletí, kdy počet privátních letů na Ruzyni meziročně vyskočil o polovinu a množství cestujících o víc než osmdesát procent.

The post Místo Moskvy Rijád. Pražské letiště pomáhají spasit Arabové appeared first on Forbes.

Lásku k datlím našla v Dubaji. Teď ji chce česká podnikatelka přenést i k nám

$
0
0

Někdy musíte odletět tisíce kilometrů daleko, aby se zrodila láska. Češka Magda Hornová ji našla v Dubaji. Mýlí se ale ten, kdo hádá, že šlo o lásku k člověku. Drobná blondýnka se překvapivě zamilovala do ovoce, přesněji do datlí. A protože podobný zážitek chtěla zprostředkovat i ostatním, založila firmu na jejich distribuci.

Cesta k exotickému ovoci se začala odvíjet před třinácti lety, kdy se Magda i se svou rodinou přestěhovala na Blízký východ. Společně s manželem pracovali v Dubaji pro novoborskou firmu Lasvit, a světu tak představovali to nejkrásnější z českého skla. Zároveň objevovali to nejlepší ze Spojených arabských emirátů.

„V arabských zemích je naprosto běžné, že vás pohostí kávou a datlemi. My je zpočátku nejedli, protože jsme si dobře pamatovali to scvrklé nepříliš lákavé ovoce, které před vánočními svátky zakoupíte v českých obchodech, v nevzhledném platíčku z plastu. Položíte ho na sváteční stůl a po Vánocích ho zase vyhodíte, protože je tuhé a nikomu vlastně nechutná,“ říká s úsměvem Magda Hornová.

Nejdříve se tedy museli zbavit předsudků a zjistit, že datle, které jim nabízejí jejich dubajští hostitelé, se od těch „českých“ liší asi jako lamborghini od dacie. Vedle skvělé chuti navíc objevili i jejich nutriční výhody.

Datle mají dostatek vlákniny a mohou se chlubit i dlouhou řadou vitaminů, minerálních látek a stopových prvků. Například díky vysokému obsahu draslíku a hořčíku pomáhají regulovat krevní tlak. „V arabských zemích se jejich konzumace doporučuje hodně v těhotenství, protože změkčují porodní cesty,“ dodává Magda Hornová.

Už před lety se tak začal rodit nápad, že když z Čech vozí do světa sklo, mohla by zase na oplátku do Čech přivézt něco ze světa. Tak proč ne právě datle? „Ano, bylo to i ze sobeckých důvodů, protože jsme věděli, že nám budou chybět,“ přiznává podnikatelka.

Magda Hornová, majitelka Datlea

Odchod z Dubaje a následné nastartování nového podnikání urychlila pandemie covidu, která uzavřela hranice mezi státy a rodina se nemohla setkávat se svými blízkými v Čechách, jak byla zvyklá. „Pro nás bylo vždy důležité, aby děti udržovaly vztah s prarodiči a vídali se spolu co nejvíce. To, že jsme byli kvůli covidu odřízlí, náš odchod zpět do Čech jen urychlilo,“ přiznává.

Protože oba rodiče chtěli, aby děti řádně ukončily školní rok, měla v Dubaji na přípravu své firmy zhruba rok času. Na spolupráci se dohodla s tamní rodinnou farmou, od níž datle kupovali, a začala chystat zázemí pro e-shop i řešit legislativu. Dovážet potraviny do Evropské unie totiž není úplně jednoduché.

„Když jsem měla na Blízkém východě na starosti finance a audity, říkala jsem si, že už asi nepoznám nic horšího, ale unijní zákony mě vyvedly z omylu. Jeden odkazuje na druhý, jedna vyhláška na další, řešíte, co musí být uvedeno na etiketě, protože třeba v Emirátech mají jiný pohled na to, jak se uvádějí ingredience…,“ nastiňuje Hornová.

Předplatné Forbesu

Než se vrátili zpět do Čech, založila firmu, zařídila sklad a domluvila se na dopravě s tím, že první datle začne do země dovážet až po létě. V srpnu a září totiž probíhá sklizeň nové úrody a Magda chtěla mít plody co nejčerstvější.

Rozhodla se pro leteckou přepravu, aby je do země dostala rychle a hlavně v režimu kontrolované teploty. První úspěchy se dostavily prakticky okamžitě, téměř bez marketingové kampaně.

Skoro by se dalo říci, že si datle našly cestu k českým zákazníkům podobně, jako se šířila lidová slovesnost. Komu sušené plody zachutnaly, řekl o nich známým.

V nabídce má firma několik druhů: neupravené, v kombinaci s krémem či čokoládou, i jako bonboniéru. Právě tu si zákazníci oblíbili a hlavně před Vánoci ji třeba majitelé firem dávali svým zaměstnancům jako dárek.

„Byla bych ráda, aby lidé objevili skvělou chuť datlí a věděli, že se od sebe liší, jako je tomu třeba u jablek. Některá chutná sladce, jiná karamelově, další je úplně měkká, že ji můžete lehce rozmačkat vidličkou téměř na kaši,“ popisuje podnikatelka.

Navíc je lze začlenit i do běžného jídelníčku a mohou být rovněž součástí slaných receptur. „Když chodily mé děti v Emirátech do školy a chtěly něco sladkého, dala jsem jim datle. Stejné to bylo, i když sportovaly. Výhoda je, že se po nich necítíte těžce, ale zároveň máte potřebnou energii,“ pochvaluje si Hornová.

A protože její děti se věnují gymnastice i v Čechách, dohodla se společně s organizací pořádající gymnastické soutěže, že datle představí i dalším rodičům a dětem – aby věděli, že energii lze do těla dostat i bez rafinovaného cukru.

Datle dováží podnikatelka z Emirátů, Saúdské Arábie a Palestiny. Aby ale podpořila i českou ekonomiku, rozhodla se vyrábět některé produkty přímo v Česku. Jako první uvede na trh tři marmelády.

„Spojila jsem se s Hanou Šindlerovou z firmy Marmelády s příběhem, která staví na podobném přístupu jako já, a v tuto chvíli máme tři marmelády: jenom z datlí, borůvkovou s příměsí datlového sirupu a pomerančovou s datlí,“ prozrazuje.

Na spolupráci se chystá i s Pražskou čokoládovnou, s jejímž majitelem Petrem Kovaříkem se Hornová zná z Dubaje, kde myšlenku možného spojení obou produktů načali. Své datle chce namáčet v jejich veganské čokoládě.

Zájem zákazníků je podle ní jak o datle přírodní, tak o zmíněné speciality. Datle udrží svoji kvalitu déle než rok a nejlepší jsou, když mají pokojovou teplotu. Skladovat by se však měly v suchu a chladu.

Plody datlovníku pravého se pěstují na mnoha místech světa, dokonce i v Americe. Blízkovýchodní klimatické podmínky jim svědčí nejlépe. Dostatek sluníčka i vláhy dodává šťavnatost a například v Palestině se daří datlím madjool, které mají tenkou slupku.

Prémiovou kvalitu podtrhuje podnikatelka i balením, které chtěla mít co nejekologičtější. K přepravě používá papírové krabice, jejichž princip otevření je založený na jednoduchém odtržení proužku. Jako výplň slouží dřevitá vlna, což je vedlejší materiál z pil.

„Jednak zboží skvěle ochrání a pak ji taky můžete zrecyklovat stejně jako papír, nebo ji dáte jako podestýlku pod morče či na zahradu pod jahody,“ nastiňuje žena, která s prodejem pod značkou Datlea začala začátkem loňského listopadu a po pěti měsících se jí na tržbách vrátila počáteční zhruba milionová investice.

Měsíčně prodá výrobky za sto padesát dvě stě tisíc korun a momentálně hledá větší sklad i proto, že počítá s velkou kapacitou na Vánoce. Sama by ale datlím přála, aby si k nim nacházeli lidé cestu celoročně a běžně je zařazovali do svého jídelníčku.

„Cesta k vlastní firmě nebyla jednoduchá, ale věřím, že už mám to nejtěžší za sebou a těším se na nové výzvy, zejména na představení vlastních nových produktů,“ uzavírá Magda Hornová.

The post Lásku k datlím našla v Dubaji. Teď ji chce česká podnikatelka přenést i k nám appeared first on Forbes.

Instantní zelené štěstí. Kvítka v bytě frčí stejně jako brněnský ateliér dvou sestřenic

$
0
0

Monstery, fíkusy, pokojová jedle, juky a dalších pět set rostlin se každý měsíc prodá v brněnském ateliéru, který je zelenou oázou uprostřed města. Na 110 metrech čtverečních v přízemí kreativního prostoru Kumst na ulici Údolní v Brně se totiž rozkládá květinářstrví, které se specializuje na kvítka v bytě, což je vlastně i název tohoto úspěšného podniku.

Stojí za ním sestřenice Veronika Ježková a Nikol Francová, které Kvítka v bytě založily v roce 2016 jako blog na Instagramu. Tou dobou se začaly na sítích objevovat fotky krásných pokojových květin, avšak u málokteré fotografie bylo napsáno i něco praktického. To se Veronika, která zdědila lásku k pokojovkám od své maminky a babičky, rozhodla změnit.

Věděla totiž, jak o kvítka v bytě pečovat, jak je přesazovat nebo množit a to také ke svým fotografiím na Instagramu sdělovala lidem. Neuběhlo ani pět měsíců, když ji napadlo spojit se se svou sestřenicí, vzít svých osmdesát květin a zkusit je nabídnout na jednom brněnském bazaru. A mělo to úspěch, všechno se prodalo.

Tahle událost dala oběma jasné znamení, že má smysl s pokojovými květinami pokračovat. A když je přímo na bazaru oslovili zástupci nakladatelství Albatros, aby o tom napsali knihu, všechno do sebe zapadlo. Veronika rozumí květinám, Nikola dělá keramiku – a kvítka v bytě přece potřebují pořádné květináče. 

„Následně jsme začaly dělat květinové pop-upy, workshopy, prodej instagramových kytek, které nejsou k sehnání v hobby marketu. Vypěstovaly jsme si je samy, nařízkovaly nebo sháněly různě po republice a začalo se to rozjíždět,“ říká Veronika s tím, že vydělané peníze šetřily, aby si mohly otevřít pořádný ateliér.

Všechny květiny měla totiž u sebe doma, kam si pro ně také zákazníci chodili. To se ale změnilo v roce 2019. S vydáním své první knihy Kvítka v bytě, která má aktuálně už osmý dotisk, otevřely dveře svého prvního ateliéru na Šujanově náměstí.

„Největší módní boom pokojovek začal už na přelomu 2017. Myslím že ten bílý asketický skandinávský styl muselo vystřídat něco zarostlého a přeplácaného a svezly se s tím i kytky. Do toho potom vstoupil covid a to byl výstřel na Mars. Lidé si začali zútulňovat byty květinami a chtěli je umět také pěstovat,” vysvětluje Veronika.

Kvítka v bytě, která mají víc než 43 tisíc sledujících na Instagramu, se ale na začátku proslavily díky květinové pohotovosti, jak nazvali svou službu, která nabízela lidem ozdravnou péči pro jejich květiny. Stačilo je přinést do ateliéru a za pár týdnů nebo měsíců si je zase vyzvednout, akorát krásné a zdravé.

„Po dvou letech a s druhou knihou za sebou jsme se pak přestěhovaly do přízemí Kumstu, kde jsme už rok,” dodává Nikola. Právě ta se stará v tomhle krásném ateliéru s osmimetrovým stropem o keramickou dílnu, v níž vyrábí nejen květináče různých velikostí, ale i jídelní talíře, snídaňové misky nebo hrnky a drippery pro kavárny.

Ateliér se sedmi stovkami pokojovek je kromě zelené zařízen především v přírodních barvách, nude a bílé. Stejně jako keramické doplňky pod značkou Kera, které se s prodejem květin doplňují nejen prakticky a esteticky, ale i byznysově.

„Sezona rostlin probíhá na jaře a v létě, tedy ne v sezoně prodeje keramiky, která běží zase na podzim a v zimě, vykrývají se nám tak výpadky v prodeji druhého segmentu,“ doplňuje Nikola, jejíž specialitou a nejprodávanějším výrobkem jsou klíčící misky, ve kterých se daří snadno klíčit ořechy, kaštany, avokádo nebo mango.

Všechno dohromady spolu s dalšími šesti zaměstnanci pak Kvítkám v bytě tvoří čtyřmilionový obrat, na kterém má poloviční podíl dodávání květin do firem a kanceláří. Jako doplněk pak tahle dvojka pořádá i květinové bazary nebo market Čauko děcka pro další tvůrčí přátele a jejich výrobky do bytu.

„Čtvrtým rokem zařizujeme květiny třeba do kanceláří pro Czechitas a teď v únoru jsme dodali 450 květin do prodejny Baťa v Praze na Václavském náměstí,“ doplňuje Veronika a dodává ještě, že na různých projektech také spolupracují s architekty a interiérovými designéry.

Velké zakázky jsou sice prý méně náročné, ale maloobchodní prodej je zase zábavný především díky vyšší aktivitě na sociálních sítích. Veroniku ale baví tak jako shánění nedostupných květin, jejich pěstování nebo slow plant, tedy vykupování a oživování poničených květin z obchodů, které pak vrací zpět do prodeje.

Takže až budete shánět třeba alokázii Jacklyn nebo žíhané monstery, víte, na koho se obrátit s radou o pomoc!

The post Instantní zelené štěstí. Kvítka v bytě frčí stejně jako brněnský ateliér dvou sestřenic appeared first on Forbes.

Český esport jde do milionového varu. Pod kotel přikládá i fotbalista Jankto

$
0
0

Počítačová aréna za vyšší desítky milionů, první sedmimístná částka za jediného hráče a silná partnerství s miliardovými společnostmi. V tuzemském esportu se poslední měsíce dějí velké věci. Napříč odvětvím, mnohými označovaném za byznys budoucnosti, u nás konečně začínají proudit slibované významné částky.

Chybět u toho nechce ani fotbalový reprezentant Jakub Jankto. Člen předloňského výběru Forbes 30 pod 30, který v roce 2018 založil vlastní esportovou organizaci Sampi, se rozhodl udělat razantní personální změny a poskládal zcela novou hvězdnou sestavu pro hru Counter-Strike: Global Offensive (CS:GO), počítačovou online střílečku, jež se v Česku těší mimořádné oblibě.

Za pětici hráčů, kterou tvoří Ladislav „GuardiaN“ Kovács, Andrej „Adejis“ Kameništiak, Matůš „matys“ Šimko, Lukáš „sAvana“ Lintner a Michal „T4gg3d“ Vrzal, přitom neváhal utratit několik milionů korun. Přestup „Matyse“ by dle informací Forbesu měl být dokonce nejdražším na československém trhu vůbec.

„O hráčích jsme stoprocentně přesvědčeni, že to dotáhnou daleko a herně porostou. Jsou stále mladí a mají před sebou velkou budoucnost. I kvůli tomuto potenciálu nám dává smysl do týmu investovat,“ vysvětluje Jakub Jankto, jenž pro svůj tým už vloni za Prahou otevřel první český gaming house s prvotřídním zázemím za 30 milionů korun.

„Mají na sobě značku milionových kluků. I s touhle tíhou se budou muset vypořádat,“ dodává šestadvacetiletý záložník španělského Getafe, podle nějž budou v budoucnu v souvislosti s hráči počítačových her padat ještě vyšší částky.

Nová hvězdná sestava Sampi pro hru CS:GO, GuardiaN na snímku druhý zprava

Pozornost poutá zejména prvně jmenovaný: třicetiletý Slovák GuardiaN. Mistr České republiky z roku 2012, čtrnáctinásobný účastník prestižního Majoru a muž, který si ze všech českých a slovenských esportových hráčů vydělal na prize money historicky nejvíce peněz – přes 800 tisíc dolarů (bezmála 19 milionů korun), jak vyplývá z respektované databáze Esports Earning.

„GuardiaN je historicky nejúspěšnějším hráčem v Česku a na Slovensku,“ komentuje Lukáš Pleskot, šéf agentury PLAYzone a předseda České asociace esportu.

„Ve své kariéře dokázal ovládnout několik velkých světových turnajů, oblékal dres předních organizací, jako jsou Natus Vincere nebo FaZe Clan, a v roce 2015 jej prestižní magazín HLTV vyhlásil druhým nejlepším CS:GO hráčem světa,“ nastiňuje hráčovy úspěchy.

I proto se Janktovy ambice neomezují pouze na úspěchy v Česku, ale směřují také za hranice. Konkrétně to znamená pohybovat se v horních příčkách prestižního žebříčku HLTV, mapujícího CS:GO scénu, a bojovat v kvalifikacích o účast na nejvýznamnějších turnajích kategorie Major.

Určit v současnosti nejlepší tuzemskou organizaci ve hře CS:GO nelze. S ohledem na zmíněný světový žebříček by jím měla být Entropiq, která se stabilně drží v elitní dvacítce a v jednu chvíli jí náležela i desátá příčka.

Celek založil někdejší profesionální hráč pokeru Martin Kabrhel, loni v něm za desítky milionu korun koupil podíl excentrický miliardář Karel Janeček a do týmu investoval i bývalý fotbalista Vladimír Šmicer. Tvoří ho však výhradně hráči s ruským či kazašským občanstvím, které Entropiq angažoval před rokem.

Nejúspěšnějším ryze českým týmem v této střílečce jsou tak dlouhodobě liberečtí Sinners. Aktuální mistři republiky s mezinárodními úspěchy, za nimiž finančně stojí stavební společnost Syner, se počátkem roku postarali o pozdvižení, když jako první v Česku utratili za hráče sedmimístnou částku.

Právě se Sinners se coby vůbec první potravinový řetězec nedávno spojil Kaufland, od nějž kromě výrazné marketingové podpory putují na sever Čech také – dle odhadů Forbesu – jednotky milionů korun. Řádově obdobnou částku posílá pro změnu do Sampi česká sázková jednička Tipsport, hlavní partner Janktovy organizace.

Ještě větší finanční štědrost na poli esportu v uplynulých měsících projevuje FTV Prima. Televizní skupina, vlastněná miliardářem Ivanem Zachem, se řadí mezi inovátory, kteří v našich končinách nastavují trendy tohoto byznysu.

Byla to ostatně Prima, která zainvestovala nákladnou výstavbu nové herní arény s velkoplošnou obrazovkou a téměř šesti desítkami počítačů na pražském Chodově, označovanou za chrám česko-slovenského esportu. V součtu celého letošního roku pak televizní dvojka podle důvěrných informací Forbesu plánuje nainvestovat do herního odvětví kolem sta milionů korun.

Půdorys nedávno otevřené esportové arény na pražském Chodově

„Pro nás je esport byznysovou příležitostí, kde diváci konzumují video obsah. Ačkoliv z hlediska tržeb je ještě velmi malý, jde o rychle rostoucí a progresivní obor, který vhodně doplňuje naše porftolio a umožňuje nám oslovovat zajímavou cílovou skupinu,“ přibližuje Marek Singer, generální ředitel skupiny Prima.

Do esportu ovšem vkládá své peníze nejen čím dál větší množství firem, ale rovněž čeští miliardáři. Vedle Karla Janečka spojeného s Entropiqem si koupil svou vlastní organizaci (Dynamo Eclot) Petr Dědek.

Čtvrtému nejbohatšímu Čechovi Danielu Křetínskému zase s jeho byznysovým parťákem Patrikem Tkáčemu náleží podíl v provozovateli herního portálu Grunex a stejnojmenné marketingové agentuře v oblasti hraní počítačových a konzolových her.

The post Český esport jde do milionového varu. Pod kotel přikládá i fotbalista Jankto appeared first on Forbes.

Viewing all 6856 articles
Browse latest View live